盛泉集团组织召开总经理办公会议

4月16日，盛泉集团以视频和线下结合的方式，组织召开总经理办公会议，盛泉集团高层管理人员及部门中层管理人员参加了会议。

会议重点对创新合作、科技园招商及大学生创业政策、乡村振兴等事项的进展情况进行了汇报分析。盛泉集团董事长兼总裁邱龑模听取汇报并对重点工作进行部署安排。

盛泉的养老愿景是做产品、做产业、做事业，当前形势下，做产品非常重要。邱总强调，盛泉各个二级集团要高度重视产品的设计、研发。研发思路主要是依托健康、养老、科技产业，设计适宜本单位发展的，能够满足社会和人民需求的，专精特新的产品，并与互联网结合起来，破冰疫情的危机。让产品更好地服务于园区的老人，走进社区、走进千家万户。

各单位的负责人必须要明白单位将来要做什么产品，如何把这种产品形成标准化管理推向市场，探索企业能够持续化发展的模式，从而实现做连锁、做规模的规划。要用论持久战的观点来看待疫情，疫情防控期间也要积极落实创新合作事项，创新合作模式。康复辅具、健康、养老、医疗都是盛泉的重点合作方向。

关于科技园的招商与大学生创业项目，邱总指出，产业招商、服务链招商、大学生创业、上海互联网金融赋能专精特新企业是科技园发展的战略。为创业者提供服务，盛泉采用“娶媳妇”的模式。不仅有股权、资金、管理、法律、金融等方面的支持，还可以提供住房、父母养老、子女教育等一系列生活扶持。创业者只要有才华，有志于从事健康、养老、医疗产业，都可以入孵科技园。产业招商就是创新合作、并购、收购。产业链、服务链、金融链三链都要服务于招商，把幸福产业和科技集团合而为一，利用上海公司的资源进行赋能，将疫情危机变为商机，将科技园发展壮大推向主板上市。

要实现盛泉的乡村振兴战略规划，要把房地产公司、建设集团、适老化改造融入乡村振兴，形成一个乡村振兴管理公司，实现产业化发展。邱总指出村振兴太缺少人才振兴，一定要做好“80后农业合作试验田”项目，实现产教融合，在项目开展过程中发掘人才，培养成为农业公司的经理、副经理，为盛泉的乡村振兴战略贡献力量。同时，项目能够进一步推动盛泉人的工作生活化，让盛泉员工与家人能在菜园里亲近自然、享受生活。

会上，邱总还就各单位报表的设计提出建议，要求各单位、部门负责人要学会使用这种新型管理工具，设计要一目了然、易复制，表格要明确主营业务产品、明确中介代理产品、了解公司亏盈与收入、缩小利润集群体。要通过这种管理工具，实现职务升降与评比，调度各单位主动性与积极性等功能，为精细化管理打好坚实基础。

邱总强调，一个企业要想发展，既要有思想，维护员工利益，保护股东权益，又要真正为产业主导方向做出科学的规划。目前，疫情形势仍然严峻，盛泉首先要保护好老人的健康，其次是建设和培训高质量发展团队，尊重规律，不断进行改革创新，找出适宜自己的一条生存、发展之道，更好地为老人服务，为社会创造财富。

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