视听·这十年 | 罗江春：在国内，长视频打不过短视

“在国内，长视频打不过短视频。”

罗江春不止一次公开发表过类似言论，在他看来，国内长视频产业已经毁了。

这一观点出自罗江春，难免有些唏嘘，毕竟他是国内长视频产业重要的开路人之一。2005年，他回国创建风行网时，国内的视频产业才刚刚起步。他亲历了长视频的兴衰，也见证了短视频的崛起，在此次采访中，他还向流媒体网记者透露了他预见的视频产业未来。他认为，当前长视频已经落后短视频好几个台阶，一旦拉开差距就很难再追上，只有当计算平台再次迁移，才有可能重新洗牌。而整个视频产业，接下来将从娱乐转向商用，变成数字生态的基础设施。

“视频成为基础设施，大概还需要几年时间”，罗江春说，“一旦成型，使用视频能力会像使用水和电一样方便。那时候，会有比抖音大10倍的公司出现，现在的爱优腾抖快还不是视频的全部。”

“视频时长越来越短了”

罗江春深耕视频产业已经有23个年头，从视频会议到视频网站，从互联网电视到短视频应用，他深度参与过视频产业的多条细分赛道。

回顾这些年来视频产业的演变，罗江春最大的体会是，视频消耗的总时长在变长，但单条视频却越来越短。通信网络的发展和计算平台的改变，使得观看视频这件事变得越来越便捷。从长视频到短视频再到小视频，从90分钟到3~5分钟再到15~30秒，一方面是视频的信息密度越来越高，另一方面则是用户获得愉悦感的频率越来越快。

在这一演进趋势下，罗江春认为，视频产业有两个重要的分水岭：2010年和2015年。

2005~2010年，是国内长视频产业最具活力的时期，最多时甚至有几百家视频相关创业公司同台竞技，在产品创新上百花齐放。这一阶段，大家共同把网民不能在互联网上观看影视剧这个问题给解决了，还顺手消灭了盗版光盘，在罗江春看来，这是一件非常了不起的事。

转折点发生在2010年后，BAT将长视频视为“必争之地”，巨头陆续入局，改变了长视频行业原本由创业公司建立起的生态，把行业拉进了一场金钱消耗战。

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“BAT进场后采用了最简单粗暴的方法——砸钱。砸钱买内容这类运营模式，和创业公司靠体验、靠用户粘性、靠用户停留时长这类产品模式完全不同，短期看有效，但长期看会毁了行业。”罗江春说，“从2011年开始，长视频从一个非常具有创新活力的行业，逐渐演变成为砸钱游戏。”

自此以后，背靠BAT的三大巨头爱优腾，主导了长视频市场。钱，成为长视频行业几乎唯一的“护城河”。但他们都小瞧了短视频的威胁。

2015年是另一个重要的分水岭，短视频开始逆袭。智能手机的普及，帮助短视频构建新秩序，更短、更碎片的观看习惯，打破了原有长视频的世界规则。罗江春表示，从2020年以后，短视频就成为了视频赛道的王者，从用户使用时长来看，甚至超过社交成为第一大应用，甩开了长视频好几个台阶，长视频再想追已经追不上了。

“BAT把长视频毁了”

中国互联网史上恐怕没有任何一条赛道像长视频战场一样，跨度超过十年、砸下资金无数，到头来却仍然满地狼藉——看不到持续可盈利的预期。

BAT的这场砸钱游戏，市场其实早已给出了反馈：把钱视为护城河，等于没有护城河。用户的忠诚度变得极低，平台必须不断砸钱拿下头部IP才能保住用户，而这从长期来看，一定难以为继。

在罗江春看来，BAT的这套打法毁了长视频，产业发展最关键的因素，其实在于创新和商业模式，而这恰恰是BAT缺失的。

“2005年~2010年是长视频创新力量迸发的时期，各类产品创新、场景创新层出不穷。但是从2010年以后，随着BAT进场砸钱买IP，整个行业的创新力量和商业模式就全完了。砸钱买IP其实是最容易想到，最容易操作的方式，从独家剧来看，买一部《甄嬛传》或者《狂飙》，一定会引来用户，但行业也由此变成了一个比钱游戏。可这个比钱游戏的底层逻辑里没有创新，长视频就像是用了一个互联网的模具，套了一个新瓶子，装了一瓶旧酒，电视台和电影院的商业模式就是旧酒。大家拷贝了这两种模式，盈利方式单一，要么是大IP＋广告，要么是大IP＋付费+会员。这样的结果是谁买的IP大，谁就能创造更多的流量和广告。但最终所有人都砸钱买IP，所有人都亏钱。因为购买独家头部IP和平台本身的体验功能没有关系，谁都可以买，版权费用在这种恶性竞争中水涨船高，没有一部独家头部IP能成功赚回成本。”罗江春说，“如果从根上看，这其实是职业经理人的做法，不是创业者的做法。创业者没钱，创业者也想不到这样的方式，即使想到也不会这么做。但用老板钱的职业经理人为了完成KPI，这是最容易的手段。”

后来的事，大家都知道了，没有创新的长视频，在2015年被短视频“偷袭”了。尽管现在长视频公司已经意识到了砸钱游戏难以为继，也都纷纷开始降本增效，但降本增效只是运营模式的调整，这和创新完全不相关，尽管降本增效能让企业活得更长，却并不能确保它能做出真正优秀的让用户尖叫的产品。

最典型的例子就是，过去几年里，爱优腾也试图创新开发短视频产品，但没有一家真正把短视频做好了。在罗江春看来，这就是“创新者的窘境”。

《创新者的窘境》一书中提到，使小企业欢欣鼓舞的市场机遇，对大企业来说可能形同鸡肋。这些领先企业总被牵绊住手脚，从而在破坏性技术出现时，给了具有攻击性的新兴企业颠覆它们领先地位的可乘之机。

短视频的发展初期一直是视频赛道中比较低阶的存在，所以一开始已经吃到产业链最肥那块肉的爱优腾自然不太看得上。后来尽管爱优腾也开始重视短视频业务，腾讯甚至先后推出了几十款短视频产品，但都没有成功，罗江春认为，这主要因为大公司不具备创业者的精神，短视频创新产品的考核标准主要还是收入和用户量等，没有摆脱大公司系列，无法独立考核，就很难有真正的创新产品问世。

“爱优腾的短视频产品中，可能只有视频号还有一搏之力，但它其实诞生于微信生态，如果让腾讯视频去做的话，是完全做不了的。”罗江春说，“现在短视频已经崛起了，它在商业模式和场景渗透上还在积极创新，和长视频的差距也会越来越大，在国内，长视频已经打不过短视频了。未来长视频想要再超车，需要计算平台的迭代，VR智能终端可能会是新的契机。”

“国内不会有Netflix”

尽管当前罗江春不看好国内的长视频市场，但他看好海外的长视频市场。

他表示，海外市场和国内不同，国内到今天还没有一家Netflix，没有一家Roku，也没有一家YouTube。国内没有一家长视频公司能够独立创造出自己的IP，没有一家能真正把平台全球化并发展全球会员，也没有一家能真正建立起品牌效应。

“Netflix和YouTube所有人都在学，但都学不来，这和用户习惯、文化基因，企业的组织形式，甚至政治环境等很多因素有关，国内现在的长视频公司没有这样的基因。Netflix的创新力隐藏在公司的血液里，而国内的长视频公司已经不具备了，国内没可能打造出Netflix。”罗江春说，“但我们能自己做创新，我们创造了TikTok、抖音、快手。在Netflix以及 YouTube年代，中国是落后美国的；但在TikTok年代，中国已经反超美国了。”

“视频开始实用了”

目前国内的市场环境，短视频已将长视频甩在身后，但罗江春也看到了背后不容忽视的问题，“看长视频，如一部两小时的电影，观众看完后能完整记住电影的情节，但刷两小时的短视频，可能在看的过程中也很喜欢，甚至会流泪，但看完后基本就全忘了。”

在罗江春看来，过去10年间，视频的时长越来越短，也越来越娱乐化。“作为从业者，我当然希望更多的人把更多的时间花在视频上，但在这个过程中，也希望大家消费的视频是有用、有价值的，能看一些知识，学一些技能，了解一些大事，而不是纯粹只有娱乐。”

这不是罗江春第一次发表这样的感叹，早在2015年，时任风行CEO的他在接受媒体采访时就曾表示，“大多数视频网站依然只是把视频定位为娱乐，其实那是把视频做小做窄了。我认为视频行业未来的发展方向一定是生活化，跟垂直行业相结合。”

然而多年过去，视频在娱乐的道路上越走越远。不过受疫情影响，近两年视频与其他行业的结合正在加速。“大概从两年前起，视频开始具备商用功能。很多人把视频当做工具，有越来越多的创作者开始制作有价值的视频，可以商用的视频；有越来越的公司都在思考怎样把场景和视频结合，就像今天的淘宝、京东、美团一样，还会有非常多视频在垂直行业的应用。”罗江春说，“抖音上的视频7天就没有价值，很快就下沉了。而现在视频与垂直行业的结合，让它开始实用了，开始有价值了，开始商用了。”

罗江春欣喜于这种变化，他和他所创建的一览科技甚至也是这种变化的主要推动者之一。“各行各业的视频商用需求正在爆发，但视频毕竟是一件专业的事，需要有专业的公司提供这些工具、解决方案和能力，而一览科技就在做这件事。一览科技的使命就是‘把视频能力做成像水和电一样的基础服务’，让任何企业、组织和个人都可以灵活地选择视频内容服务、内容+算法服务、内容+算法+广告服务等，并将这些服务灵活地挂载在APP、网站、电视端和各种小程序，就像拧开一个水龙头、按一个电灯开关一样方便。”

随着视频在各个行业的渗透，未来它将变成一个基础设施，罗江春认为距离真正实现还需要几年的时间

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