简短的每日工作总结（工作中每天晚上的工作复盘有用吗

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简短的每日工作总结（工作中每天晚上的工作复盘有用吗

2023/7/8 18:58:35 ('互联网')

本文目录

工作中每天晚上的工作复盘有用吗
说说你的工作每天都干什么
周例会怎么汇报工作比较好
部门经理要求部门员工每天下班后都要微信汇报当日工作总结，这样的管理模式合理吗

工作中每天晚上的工作复盘有用吗

复盘是非常有必要的，至于是每日、每周还是每月，或者是何种形式，倒是因人而异。

总的来说，养成总结的习惯是非常好的，这对于自我提升大有裨益。

对于一些自律性不强的人，在公司的要求下进行工作复盘，也不失为一种强迫自己快速成长的方式，但如果流于形式，就没多大意义了。

我曾有位同事就特别热衷于总结，当时公司并未要求每日复盘，但他以工作日记的形式每天都对自己的工作进行总结反思，一段时间下来，不但自身的业务能力突飞猛进，居然还整理成了一份非常有价值的项目优化建议报告。他本来是个内向、不善言辞的人，从来也不在领导的升职考察名单中，但是这份报告充分展示了他的价值，也因此获得了晋升机会。

所谓“日三省吾身”的核心内涵就是“日精日进”，在不断的总结中，每一天的自己都比前一天进步一点，这样，我们所期待的未来才会逐渐变得清晰，可期！

说说你的工作每天都干什么

核心观点：讨论工作内容的问题，本质上是预判一个人的发展潜力的问题。会干工作的人，往往能四两拨千斤，事业有成效。所以说，我们要反思的重点是，哪些事情越容易让自己脱引而出。

具体分析：做好这三件事，你的职场会越来越顺。

我们说每个人都想成功，但是谁也不可能一口吃个大胖子，每个人的成功之路都需要时间，更需要辛苦付出，只有经过时间和历练打磨的职场，才会结出美丽的花果。

如何才能使职场越来越顺，这是每个职场菜鸟十分关注的问题，我们试着分析一下，做好哪些事情，职场会越来越顺利。

第一件事，想好了就做，绝对不犹豫

好多人不成功，不是没有机会，也不是没有想法，而是空有想法却不去实施。想一百次不如真的去做一次。想好了就去做，成功才有可能，即使失败了，也算是交了学费，大不了从头再来。

第二件事，保持阳光心态，与正能量的人在一块

很多人整天垂头丧气，更奇怪的是，这种人还偏偏爱跟负能量的人在一起。越是这样的人，越是没有积极心态的人。干什么都没有信心，遇到一点点困难就叫苦叫累，怨天尤人，根本不可能成功。要想职场顺利，必须保持阳光心态，与正能量的人在一起，让自己积极起来，充满斗志，才能迈向成功的彼岸。

第三件事，真诚为人，积攒人脉

真诚为人是做人的底线。事业需要人脉，真诚才能收获认可和人脉。职场不是孤军奋战的地方，必须与周围的世界互动起来，更多人支持你，更多人信任你，更多人看好你，你的成功才会越来越近。

周例会怎么汇报工作比较好

周例会算是一个比较重要的例行会议，汇报工作不要颠三倒四、拖泥带水，尽量做到条理清晰、主题鲜明，汇报中涉及到的工作指标，能量化的尽量量化，在此基础上掌握以下汇报工作的核心流程：

第一总结本周的任务完成情况、工作进展情况以及发现的好的工作方法。与本周工作计划相比较，工作任务完成了没有？完成了多少？是什么原因造成的？工作中有没有发现一些有效的工作方法值得推荐等等问题。

第二总结本周工作中遇到的主要困难和发生的主要问题。这些困难建议怎么解决？需要谁配合你解决？出现了哪些问题？为什么出现这个问题？该如何解决和规避？自己的合理化建议是什么等等问题。

第三对下一周工作进行合理的计划安排。根据目前的工作进展，下一周主要完成哪些任务？主要解决哪些问题？需要哪些合理的支持等等方面。

其实抓住这三个核心流程，不管是周例会总结还是月例会总结，都能得心应手，关键是总结的内容一定要符合工作发展的现状，而且定制目标和任务分解时，一定要符合实际，不能好高骛远，尤其是销售例会就更有必要，这其实是工作跟进和监督的一种方法。

部门经理要求部门员工每天下班后都要微信汇报当日工作总结，这样的管理模式合理吗

单就每天下班后要微信汇报当天工作总结这个事，子佳觉得管理方式是合理的，但是能不能有艺术地把这个事干的更加漂亮，让人乐于接受，则是部门经理的管理水平问题。

为什么说管理模式没问题，但是管理方式有待商榷呢？接下来简单分析下：

很多朋友说：为什么要下班后汇报？这不是在占用下班私人时间吗？这个就是在较真了，大可以下班前好，下班后再发送信息即可。所以这个问题在下面子佳就不再做重点阐述了

管理的本质上“管人理事”，日报只是其中达成管理目的的手段之一而已，所以有其合理之处

管理简单来说，就是管人理事，管人主要指是团队凝聚力（氛围）、团队战斗力（绩效）、团队潜力（成长）；而理事主要指的是工作分配（目标拆解）、工作推进（执行）、效果检验（复盘）。

以上述的管理事情分类，日报可以算是“理事”中对于工作推进的管理。

领导者需要通过对工作推进的状况的了解，随时掌握工作进度、发生的问题、可能的变化预判、PlanB方案的预备等，来判断是否能按时保质完成工作目标，并确保团队成员达成预期的产出。

为什么领导需要这种管理模式？

需要清楚每个成员的工作安排，以便可以随时调整工作重心，以灵活应对各类突发情况；
确保团队成员的工作都在正确的轨道方向上。团队领导无法知道团队每个成员的工作情况，尤其是在团队成员的信息量低于领导的时候，成员面对一些工作的决策判断可能会与整体策略要求产生不一致而不自知；
确保团队力量发挥价值及效率最大化。在某些时候，团队成员自认为重要的事情，可能并不是企业和上级组织需要的，领导需要随时纠正下属的认知偏差，将其精力调整到最需要发力的地方。
第一时间知道下属成员遇到的问题与困难，协调资源解决问题，把对工作进一步开展不利的因素消灭在萌芽状态。

所以，日报可以说是一个合理的管理模式，甚至于利用的好，可以起到促进团队成员成长，加速信息扩散，帮助下属快速解决问题，带领团队不断“打胜仗”的好方式。

类似日报这种管理模式，其能否发挥价值，核心在于管理者的管理水平和应用目的。

为什么第一部分写了日报的那么多好处，很多职场人觉得写日报还是很无趣，很没有意义呢？

原因很简单，并不是每一个岗位类型都一定适合写日报，也不是每一个管理者都能用好日报这一工具实现管理目的。

想要搞清楚日报到底应该怎么应用在管理上，首先要搞清楚为什么大部分员工觉得日报没用！

岗位工作比较琐碎，感觉没什么要写的。一天可能忙的就是做了个跨部门沟通，做了几张报表，找了几个素材，实在没什么“高大上”的工作要天天汇报；
文笔不好，或者也不知道该怎么写。不排除有员工文笔不好，做不好每天汇报式的工作总结，又或者有些设计师一天都在到处查阅资料、看文档以寻求灵感，可能也确实没啥要写的；
有一种不被信任、甚至要被实时监控的不好感受。有些领导给下属的感觉就是充满了不信任感，总是觉得下属每天就是在“摸鱼”，让下属充满了不信任感，进而对日报这件事产生排斥心理。
交上去的日报领导不认真看，结果最后流于形式。一方面员工交的日报过于流水账，另一方面管理者一旦忙起来，就没有认真看，或者看了也没什么反馈，结果就变成了毫无意义的工作任务。

所以，在实际应用日报的时候，到底合不合理，有没有效果，要看领导者的具体的管理模式，比方说子佳见过的比较好的做法包括：