仁者见仁智者见智是什么防御机制（人为什么总想着万一怎么怎么样，是什么心理

本文目录

• 人为什么总想着万一怎么怎么样，是什么心理
• 一直想不明白，一个客观物体比如一个水杯，它矛盾的双方是什么
• 战略的本质是什么

人为什么总想着万一怎么怎么样，是什么心理

其实只要不是特别强迫自己，这种现象是对的。毕竟有备无患嘛，总比不管不顾的马大哈好吧。

一直想不明白，一个客观物体比如一个水杯，它矛盾的双方是什么

从表面现象看一个水杯，是静止的、孤立的，但它并不是孤立的存在，与周边事物有着很密切的联系。首先它离不开人，离不开人的支配；第二它离不开装载的功能，也就是离不开被装载的物质，如果没有装载之功能，那制造和购卖它有何用？不管你是用什么制成的，它要盛东西，特别是液体物质。它可以装糖水蜂蜜，可装美酒牛奶，也可以装毒药等等。也就是说这个杯子，有的人可以用来做好事，用来装茶盛酒；有的人也可以用来做坏事，盛着有毒的酒和水进行谋杀活动，这一正一反就代表了这个水怀有利有害的双重性，叫做矛盾，明白了吗？希望你不要再去寻找否定辨证法、矛盾论的依据了，因为辨证法、矛盾论反映了客观事物最一般、最普遍的规律，是放之四海而皆准的真理。

我们有不少的人，用主观的意识去看待事物，不去认真研究事物的内在联系约探索事物所具有的实质问题，片面地加以评判和做出结论，他们往往被事物的一些表面现象所迷惑。如果是这样，就会使人走向事物的反面，是非常有害的、危险的。

战略的本质是什么

我从事企业战略咨询与战略研究近20年，出版过《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，都是畅销书，我想可以从我的角度来回答你的问题。

企业为什么制定战略呢？这要涉及到战略的本质问题。

迈克尔·波特是全球最有影响力的战略学家，波特认为战略的本质是竞争，是要建立竞争优势，打败竞争对手。为了打败竞争对手，波特提出了打败竞争对手的三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争战略为企业在竞争方面提供战略思路，但目前竞争战略也面临很大的局限性，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！

针对竞争战略理论的缺陷，美国战略学家W·钱·金教授2005年提出了蓝海战略理念。钱·金教授认为战略的本质是开拓蓝海。什么是蓝海呢？“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！

我在2009年出版的《战略规划三部曲》一书中提出了发展战略，我认为，战略的本质是发展。企业首要关注应该是企业的发展，而不应是企业的竞争，也不应该是蓝海。竞争与开拓蓝海应该是实现企业发展的一种有效手段，当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。企业该如何来发展呢？根据我的经验，我提出了解决企业发展问题的方法论体系，即发展战略框架，我认为企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题。在我们的咨询中，这套方法论体系取得了很好的效果。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获！

谢谢你阅读我的回答，如果你认同某些观点，请点一个赞！欢迎关注我的博客，我会尽我所能研究中国企业，写出一些能对大家有所帮助的文章来。

谢谢阅读，如果认同某些观点，请点一个赞！我是唐东方，近20年从事企业战略咨询与研究，帮助企业解决发展问题，担任多家大中型企业常年战略顾问，著有畅销书“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。欢迎关注我，一起就共同话题进行分享与探讨！

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