人才培养的五种方式（怎么培养技术人员的水平

本文目录

• 怎么培养技术人员的水平
• 企业如何才能发现有潜力的人才

怎么培养技术人员的水平

谢谢悟空邀请：

一个合格的技术人员如果能独档一面，需要时间、需要项目经验积累、也需要持续不断的学习和培训。

我就说一说我公司对于技术人员的培养方式和通道吧。希望对您有所参考

一、制定完善的技术人员晋升通道

公司技术研发人员较多，为了打造一只技术过硬的的队伍，留住人才，培养人才，完善技术人员的晋升机制，设置单独的晋升之路。

专业技术人员通过累积能量积分，满足一定的积分值可以晋升。能量积分卡是指通过对无管理职位专业技术人员的业绩、专业、资质和参加项目情况综合评定，逐年累积，根据分数累积结果确定专业技术人员所处级别及所在专业序列位置的一种评估方法。　

　二、建立完善的绩效考核体系

公司制定完善绩效考核管理办法，每年年终评定，根据参与项目大小，贡献度等多维指标确定员工年度绩效，达到标准可晋级加薪。每个序列对应不同的薪资标准。

此工作量蛮大的。

三、建立完善的培训体系

每年公司都会根据发展战略，做详细的培训需求调查，详细到每一层级，根据公司发展规划、项目需要、员人个人发展等信息制定详细的培训体系，实现公司和员工共同成长。

四、帮助技术人员做好职业生涯规划

公司有专业人员负责员工职位晋升和个人成长管理，帮助员工制定职业发展通路，技能考试、职称申报等工作，定期提醒员工什么时候需要发表论文，专利申报、职称评定等工作。

写了这么多，如果是技术研发人员，毕业后能顺利进入到一家大型的企业单位是一件幸事，工作坚持5年以上你就是职场精英，十年以上就是专家，尤其是技术人员不要轻易跳槽。人才成长需要时间积累，更需要大型项目的积累。

我做过建筑工程，我知道从头至尾能参与一个工程的建设对个人成长是多么的重要。作为职场上的专业人士，踏实的做好职业生涯规划，未来可期。

我是职业生涯规划师陈秋艳，如果您喜欢这篇文章欢迎关注和分享。@悟空问答

企业如何才能发现有潜力的人才

什么是企业需要的人才，要有正确的方向！

人才的结构优化，人才的梯队建设，也考虑在内。有一些企业每天都在忙事务，解问题，对于人手紧缺的单位来说，发现人才更为重要！

区分先声夺人和好大喜功：先声夺人，适应能力强，马上发挥功效的能人，给予更大的发挥空间！但要预防好大喜功思想，一些未成熟的做法，当成法宝推广！

如何从业绩之外考察人的能力？就服务营销来说，我发现，市场销售高手，都是倾听和分享（或其中一项）能力和意愿特强的人。他们懂得倾听和分享对人对己都是好事，是成功的特质！

企业要营造人才成长的小环境，并社会大环境有机结合起来，使人工作有奔头，既看到受重视，又看到企业的前景，比如：企业的转型成功，既是锻炼人才，也考验人心，能够留下的人，都是可用之才，在生存压力较轻的形势下，更多鼓舞士气，以提升自己适应竞争！

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