二桃杀三士的故事（公司有位关系不错的同事，因工作问题将被辞退，我如果帮他说话会不会得罪领导，该怎么办

本文目录

• 公司有位关系不错的同事，因工作问题将被辞退，我如果帮他说话会不会得罪领导，该怎么办
• 最早连环画出自何处，共几幅
• 中国古代史上有哪些传奇故事
• 写“二桃杀三士”的《梁父吟》，真是诸葛亮写的吗
• 历史上“二桃杀三士”是什么事件现在还有使用这条计谋的例子吗
• 有说知道二桃杀三士的故事吗

公司有位关系不错的同事，因工作问题将被辞退，我如果帮他说话会不会得罪领导，该怎么办

这种问题，要站在几个角度来综合分析，才能做出最恰如其分的决定。单单凭借题主给出的这些信息，根本不足以做出理性、客观、有效的决策。

一、要想决定是否帮同事说话，需要站在四个角度综合分析（缺一不可！！！）

是否帮你的这位同事说话，是否帮朋友晚会这种局面，需要自己评估综合评估四个要素，切记缺一不可哦！

1、你原来在领导心目中的分量，是必须要掂量掂量的！

如果自己原来在单位里就默默无闻，工作能力、成绩、业绩等等一般般，与领导也很少互动、交流，领导也没有将自己放在多重要的位置。甚至对自己处于“可有可无”的状态。说的难听点，还有可能领导本来也不太喜欢你！

如果是这样，那最好选择闭嘴为好。

帮助别人无可厚非，但首先要保证自己不会受到牵连，这是最大的前提。如果因为自己冒冒失失的找领导理论，替同事求情，又或者替同事打抱不平，很可能自己也栽进去了！

如果你也不打算在这家企业工作了，那就随便。如果你还想在这家企业里工作，一定要格外慎重！

当然，如果自己原来在领导心目中的地位不较高，领导也非常看重。甚至领导对于你的看法、观点总是能够给予充分的重视，那或许可以帮你的同事一把。

2、你这位同事所犯的“工作问题”的性质与严重性，也是必须要审慎评估的哦！

单单说“工作问题要被辞退”，很难判定这位同事工作问题犯的有多严重以及是什么性质的问题。

道德方面出了问题？还是工作失误导致的企业损失？还是因为懈怠、消极导致的问题产生？

老鬼无法知晓这个“工作”问题到底是什么问题。更不能判定这次所出的问题是否有挽回的余地。

有些问题一旦出了，领导已经将此员工判了死刑。而有些问题，领导可能一时生气要辞退某员工，但只要有人从中说和再加上当事人的积极努力、承认错误、保证性承诺等等，还是有很大挽回余地的。

请朋友们一定要站在“问题性质、严重性、范畴”以及问题发生的原因的角度进行综合评估为好！

3、你这位同事个人的积极性与解决问题的态度

有些职场人很让老鬼无语，他们在面对问题时希望得到别人的帮助，希望别人能够在某些方面支持自己一把。又或者在面对自己的错误、失误时，有人能够帮他们说说话。

但是，他们自己总往后缩！总想着自己不出面，让别人帮自己彻底摆平了！

这种类型的职场人，老鬼认为不值得去帮！因为很多问题、矛盾的解决，第三者只能做催化剂、润滑剂、助推剂，而当事人需要在别人帮忙的过程中自己也积极行动起来，拿出应有的态度来面对问题。

如果你遇到的是一个懂得借助第三方力量解决问题的人，那可以帮一把。如果对方是一个没有骨头的“懒汉”，那就别帮了！扶不上墙的！你的正义感、道德感往往会被摔的粉碎！造成自己里外不是人。

4、你们领导的性格，以及领导在说出辞退此人结论时的场合等因素

每个领导的脾气、秉性是不同的，每个人对于面子、尊严的看待标准也是不同的。他们对于各种问题的严重性评估也是有差异的。他们在宣布辞退某人时，所在的场合、环境、所使用的语言、措辞也是千差万别的！

因此，综合分析这位领导的性格特质、思维方式以及说出辞退此人时现场的情境，是必须要做的一项工作！

离开了对这些因素的判定，很可能会导致自己陷入被动局面。

以上四点，一定要综合分析、评估才能最终决定你是否能够替这位同事出头，能否办这位同时争取机会！

二、自保是最大的前提

不是老鬼冷血，而是我们必须面对现实的职场，更应该为自己的未来负责。我们确实应该心怀正义，应该为朋友做力所能及的事。但前提是自己要保证自己的生存、发展不会受到影响。毕竟我们只是一个打工者、职场人而已。

失去了生存的基础，往往会得不偿失的。

三、即使帮忙，也要注意几个重点事项：

1、帮同事说话的时机选择是第一要素！

在什么时间、领导处于什么状态时再和领导去谈，是一定要注意的。不要因为自己占理，或者因为原来领导一直对自己不错就不管不顾的直接找领导。这很可能会让事情变的更糟，甚至让自己也处于非常尴尬的境地。

2、帮同事说话的场合选择也是重要的因素

你最了解你的领导，也能够根据具体发生此事的时间、准确的原因选择合适的时间。可能是在公司领导的办公室一对一的单独谈。也可能是下班后的某个场合。这些没有定论，需要结合当时的具体情况来定。

3、自己的站位非常重要。

老鬼个人建议，我们虽然是要帮助你的同事，但在与领导沟通、交流过程中的站位绝对 不是站在同事的角度来和领导沟通。

在“我是领导您的自己人”与“第三方”两个角色间进行切换或许是最好的选择。

你是完全站在领导的角度考虑问题，站在第三方甚至站在企业的角度来和领导交流，才能让领导更愿意接纳你的看法、观点、意见、建议。才能起到最好的效果。

4、提前与这位同事沟通到位，以保证你起到一定作用之后，你的同事能够跟得上！

这一点非常关键！如果你费了半天劲，你的同事自己不积极、不主动，甚至还有抵触情绪，那就彻底完蛋了。你也会被你的同事扔到“二股道儿”上，那时候自己才难受呢！

注意上面四点，你才有可能在行动过程中达到最好的效果。

以上供参考吧。

越多分享，越多收获！

最早连环画出自何处，共几幅

关于这个问题，我曾经留意过，也从不同书中看见过不同答案，为什么呢？因为每个人对于连环画的认识不同。有的人甚至觉得古墓墙上的壁画就是连环画最早的雏形，也有人认为魏晋南北朝时候，众多佛像展示出来的体态雕刻，包含着丰富的内容，他就是连环画的雏形。也有人认为明朝时期《孔子圣迹图》是我国连环画的开端。

对于这个问题，我们可以换个角度来考虑，连环画，首先必须是绘画作品，所谓连环，必须是多幅作品，连接在一起表述一个完整的故事情节，在这个过程中，可以没有文字，但绘画是必不可少的。

有种普遍观点，认为西汉时期连环画的雏形就已破壳诞生。据史料介绍，汉代画像石和画像砖上所创造有《苛政猛于虎》、《二桃杀三士》、《鸿门宴》等著名历史故，以及《孔子见何馈》、《伏曦女娲》、《嫦娥奔月》等神话传说都是连环画初期的代表作品。

《二桃杀三士》画面人物凡11人，分为三组。右一组为三壮士，各作不同姿态。靠近中部有一几案，几上有一盘，盘中盛二桃。壮士田开疆俯视之。其中有一人仰视，作擎领状者为公孙接。又其右一人，按长剑左顾者为古冶子。中央组五人中中立而有威严者为齐景公，侍卫四人中一人跪禀，人物形象主动。左侧三人，中立一人特矮小为晏子（婴〕。左右二人为陪衬，不能指名。作品内容是讲齐景时，晏子欲杀公孙接、田开疆、古冶子三勇士，遂献计齐景公赐三勇士以二桃，令计功而食。三勇士皆各居功自傲，援桃欲食，又以取桃不让为贪，遂皆自刎身死。

鸿门宴的故事大家大部分都知道，就是讲述项羽和刘邦在双方实力悬殊，相遇错失良机，放走刘邦的故事。画面体现出了每个人物形态变化，通过图像能够讲述这段故事。

当然这是一种观点，也有一种观点认为，北魏第257窟西壁的《九色鹿本生》。此故事画是根据《佛说九色鹿经》绘制的。共有九个画面表现了该故事的主要情节。无论从表现形式，都是现存鹿王本生故事保存最完好的。美术片《九色鹿》就是据此编制的。 他因为画像多，故事情节完整，被认为是连环画的雏形。

其实无论九色鹿、还是女娲补天呈现出来的都是绘画艺术上的一个进步。连环画从雏形、到中国70到80年代的繁荣鼎盛，都离不开绘画艺术的巨大发展。现在随着技术水平的进步，动画片里面也包括这众多绘画艺术，只不过体现方式更加多样，所以有人说小人书已经过了鼎盛期，现在属于没落，但是无论连环画如何没落，美术绘

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