本文目录

• 企业文化建设中容易遇到哪些难题
• 如何打造企业文化
• 如何打造有人情味的企业文化
• 企业内部文化建设
• 企业文化建设有哪些重要性与价值意义
• 如何重塑企业文化建设，来提升员工的凝聚力和忠诚度
• 企业的寿命在于文化建设的模式吗

企业文化建设中容易遇到哪些难题

企业文化是每个企业特有的文化，它的宗旨是指高企业的生命力与竞争力，要建设适应市场变化的先进的企业文化，难度还是很大的。

我认为比较容易遇到的问题，有以下几方面:

(一):如何创新的问题。企业大小不一，经营环境各自不同，企业文化不能照搬固有模式，要立足于创建符合本企业发展特色的文化，不是轻而易举就能做到的。

(二):如何提高企业员工的认知度问题。

企业文化的核心是人心向背，怎样提高企业员工的凝聚力，是搞好企业文化建设的前提。这是一个不可忽视的，难于做好的问题。

(三):怎样摆正长远目标与眼前利益的问题。

建设企业文化必需着重长远，兼顾眼前，这个问题不但要企业领导层保持清醒的认识，在制定规划的同时，必须兼顾企员工的切身利益。才能同心同德创建出本企业的特有文。做好这些，绝非一促而就的，也是常常解决不好的难题。

总之建设企业文化，必然遇到这样或那样的难题。只有全心全意的依靠全体企业员工的力量，就没有克服不了的困难，就一定创建出适合社会发展的全新的企业文化。

如何打造企业文化

所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。

企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。

那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？

1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。

2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。

3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。

4.打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。

当然，企业还可以提高应时工作的态度，良好的诚信氛围，通过企业领导、高管、员工的通力合作和不懈努力，集思广益，就可以打造出一个良好的企业文化。

如何打造有人情味的企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

人和人之间的公平、平等、关怀、互助等富有人文美的优良品格，都属于人情味儿。

人情味是爱心。人非草木，孰能无情？美国的查普曼说过一句话：“爱是自然界的第二个太阳。”太阳能够温暖天地万物，使万物变得郁郁葱葱生机勃勃。当爱心充斥着我们的心灵，当人情味充斥着我们的社会，人与人之间将变得更融洽更和蔼更温暖，世界将变得更美好更明亮更宽敞。 凡事在说话前经过脑子想想！说话场所合适不合适！是不是会伤害到他人！多多换位思考！不然也许真的和你朋友说你一样！你会吃亏的！

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

企业内部文化建设

一个团队遵循一定的规则行事。

遵守规则得以持续，就会形成行为的习惯。

习惯久之，固化为思维模式后，即成为一个团队的文化。

此为团队文化形成之脉络。要打造团队文化，亦应依此循序落实。

首先，应该发力规章制度建设。切实根据团队特点和需求，制订明确、可行及有效的规章制度，同时结合奖惩规则，最终使得一个团队的行为拥有一个规矩，或者进一步说，拥有一个底线。

持续的遵守规章制度，团队成员的行为就会形成一个习惯。这经常体现为“老办法”、惯例、及标准化的流程。

从团队习惯的养成到团队文化的形成，是一个飞跃，体现为由行为模式的惯性转变为思维模式的固化。

实现这一飞跃，有几个方面的工作必不可少：

1、 团队文化应“明文化”