商业计划书ppt版（商业计划书ppt应该展示哪些内容

本文目录

• 商业计划书ppt应该展示哪些内容
• 商业计划书用word做好还是PPT好
• 商业计划书是ppt还是word
• 商业计划书PPT怎么做——主要框架
• 如何制作商业计划书PPT.ppt
• 如何写商业计划书ppt
• 商业计划书使用PPT做还是word做比较好
• 如何做好商业计划书ppt

商业计划书ppt应该展示哪些内容

商业计划书PPT展示的内容有：

1，公司基本情况；2、公司管理层；3、产品服务

4、研究与开发；5、行业以及市场的情况分析；6、营销策略

7、产品制造；8、管理；9、融资说明

10、财务计划；11、风险控制；12、项目实施进度

整个商业计划书就是围绕这些内容而编写而成的，一定要注意语言的简洁明了，说到ppt的问题了，这里需要注意几点：

版式风格统一，颜色不超过3种（主色，搭配色，重点突出色）

文字内容不易过多，搭配「图片+图表」更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

PPT模板范文案例可参考办公资源官网中的商业计划书PPT模板

商业计划书用word做好还是PPT好

需要看你的使用方式，你需要对投资人进行说明的一般是用ppt，他的演示效果比较好。当然，一般还会准备一份word版本的商业计划书给投资人，让投资人进行对照了解。

商业计划书是ppt还是word

商业计划书通常有Word和PPT两个版本（也就是使用Word或PPT都可以），至于具体使用哪个版本，主要得看阅读的对象。
当阅读对象为单一个体，比如单位的上级领导，又或者是某些个指定的客户，最好是使用Word版本（且同时准备一份打印好的书面文件为佳）。而当阅读对象为某个群体时（比如在公司内部开会时使用的），最好是用PPT（同时配合制作者的讲解），这样既生动，且更具备说服力。

商业计划书PPT怎么做——主要框架

上一节我们说了，商业计划书中都包块那些方面，这一节我们来聊聊这些内容该按照一个什么样的框架来编排呢？

首先要明确，我们这个商业计划书是要在短时间内让投资人了解你做了一个什么样的项目。这就要求我们的PPT短小精悍，页数不能过多同时必要的信息都要包含进去。

其实呢，商业计划书就是围绕三个方面来进行说明——事、人、钱

其中，AB部分（项目定位、提出问题、解决方案、市场分析、进入策略、竞争有数）属于“事”、C（核心团队、执行现状、计划目标）属于“人”，D（商业模式、股权结构、支出规划）属于“钱”。我们就分别来说明。

1、项目定位

通过一句话简明扼要地介绍你们做了一件什么事情，项目定位通常是在商业计划书的首页。比如皇太吉“打造煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌”。

2、提出问题

提出问题也可说书市场痛点。现有的市场有哪些需求是没被满足的？比如最后一公里的交通痛点。

3、解决方案

解决方案其实就是要介绍我们的产品或者服务，通过哪些方法与方式解决市场痛点。要确保的你提供的解决方案是可信服的，能真正地解决痛点。

4、市场分析

市场分析要证明市场上却是存在这个需求，以及这个需求的市场容量到底有多大。

5、进入策略

进入策略就是项目从无到有，如何启动?也就是我们我说的如何从0到1。

6、竞争优势

竞争优势是要我们去分析行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?有什么是别人做不到的，比如专利、技术等。

7、核心团队

核心团队的要点是要表明为什么我们的团队能干这个事情，有什么独特的经验和优势。另外还有目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情。

8、执行现状

执行现状就是在什么时间做来什么样的事情，需要对已经做得事情做个说明，也需要对接下来整个项目的推进计划和里程碑进行说明。

9、计划目标

未来目标不是去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策。

10、商业模式

商业模式就是怎么赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。

11、股权结构

股权结构就是一个怎么分钱的问题。创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。

12、融资计划

融资计划就是我需要多少钱干这个事情。

如何制作商业计划书PPT.ppt

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞

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