企业培养优秀员工的三大秘诀

一、发掘企业潜在人才

任何企业都需要优秀员工，任何企业也有拥有优秀员工，问题在于我们如何去发现优秀员工。靠制度的力量去发现人才，比个人眼力去发现人才更准确、更有效，积分制管理是一种可靠有效的发现人才的好制度。

在当下一些企业中，存在一个通病：受某些关系影响，一些没有背景和后台的优秀人才缺少施展才能的机会，优秀的人才不易被发现，更不容易脱颖而出。而积分制却较好的解决了这个问题。

积分制管理对员工奖扣分的标准和起点是公平、公正、公开的。每个员工积分的起点都是考虑其学历、职称、特长、技能等个人能力等来计分的，并不会将个人背景、亲戚关系作为计分标准；其次积分的增加，是靠员工工作及其品行表现而加分，工作越勤奋、业绩越突出，积分就越多；而且，员工的每一次奖扣分情况都有软件记录并在整个企业内部公开，每一个人都可以随时查看自己和他人的积分排名情况，绝不可能弄虚作假。

二、培养员工忠诚度

积分制管理可以增强员工的敬业精神，是员工更加热爱企业，培养员工对企业的高度忠诚。

积分制管理采用短期激励，中期激励和远期激励相结合的员工激励方式。短期激励通过月度积分排名进行奖励，通过每月的快乐会议，进行抽奖活动，对员工每月的工作进行总结激励；中期激励通过季度奖励，将每季度积分排名靠前的员工进行奖励，根据员工自身需求进行奖励；远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。

员工的工作时间越长、表现越优秀，积分累计数就会越高，让员工更有成就感。核心员工贡献大，积分也就越高，所享受的福利也就越多。而且积分不清零，永远有效，能长久激励员工。这有利于企业培养优秀员工，增强员工对企业的忠诚度。

三、培养员工执行力

优秀的员工应该能主动自发的工作，使企业各项大小任务得到落实。在有些企业，老板会事无巨细，紧盯工作的各个环节和过程，但老板的精力和时间总是有限的，靠老板一个人去督促和监督各项工作，既不长久也不科学。采用积分制管理后，这些问题迎刃而解。

积分制管理下，员工的工作都有量化的标准，员工每做一件事、每完成一个任务，都与自己的积分挂钩。消极怠工，浪费的是自己的时间，降低的是自己的收入。企业每一项决策、每一个任务，都会根据任务的难易程度确定不同的分值，只要员工付出就一定会有收获，而且是当天、当月、当年就能得到的现世的回报，这样，员工都会积极主动的工作，员工执行力得到提高，企业的生产力自然得到提升。

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