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如何编写信息化项目系统部署方案
信息化项目系统部署方案要从信息化项目系统概述、需求分析理解和带来的价值方面进行编写。
项目系统概述
编写项目系统概述时先要对项目的整体情况进行全面的了解，包括项目所处行业的特点、企业的信息化现状并查看各业务系统之间的关联关系，除此之外还要明确目标、效果、以及实施周期等。根据企业当下的现状，来介绍一些需要的产品，例如：企业的各信息化系统之间存在信息孤岛的现象，在方案中介绍ESB应用集成平台，讲述如何打通各业务系统之间的数据，消除孤岛现象。
需求分析理解
先要对项目的应用需求进行分析，包括业务目标分析、业务场景分析、业务流程分析、数据结构分析以及系统的功能分析。通过需求分析来提出不同的解决方案，提供给客户最优的方案。
实现的价值
要结合企业的当前现状，介绍平台产品如何解决这些问题的，让领导层直观的看到信息化项目系统部署后带来的价值，是企业经营立足长远，获得更多的商业价值和商机。
今年环境科学小硕刚毕业，环评和环保信息化方案编写两个选择～该如何选
环保行业的概念比较广，在高校学科的分类也有很多种：比如环境工程、环境科学、环境规划、环境管理、生态系统学、生态遥感等。题主所说的毕业后是选择环评（应该是在有环评资质的企业或者事业单位从事环评报告书编制工作），还是环保信息化方案编制（方案编制只是一项具体工作，如果是职业的话应该是环境信息化设计与咨询）。下面以我个人的经历给你分析一下，仅供参考：
我是2006年环境科学专业毕业的博士研究生（本科和硕士专业都是环境工程），那时候还没有现在的选择那么多，无非就是高校、研究机构和南方发达地区的环保公司。通过10多年的发展，现在国内很多综合类的大学都设置了环境工程和环境科学的本科或者研究生专业，毕业生每年的增长数量可能大大超过了市场的需求，加上除环保咨询业务与环保技术服务业基本都盈利外，其他环保行业普遍处于亏损的状态，用人需求不旺。根据这种情况，有两个建议给你：
一是尽量选择环保咨询业务与环保技术服务业的公司，这样硕士刚参加工作的待遇才不会和你的期望值差太多，我个人比较倾向于环评报告的编制，专业性比较强，而且国家有资质认证，只要通过了国家的考试，就会成为自己就业的资本。而环保信息化方案编制则更加依赖于计算机原理和编程，不知道你的基本怎么样，再次就业的范围不太好确定，如果你的计算机水平很强，环保专业又扎实，那么就可以考虑一下，去南方的一些科技公司做环保大数据平台的研发也未尝不是一个好的机会和挑战。
二是可以暂时不定具体哪个方向，因为环保类的毕业生，一般都是越老越吃香，有工作经历的很好找工作，可以在不同的岗位上多练练手，多涉猎一些专业知识，多积累一些工作经验，比如环境管理、项目设计、遥感监测、环保设备制造与销售等，先不管是环境工程还是环境科学，反正大的环境概念都是相通的，“技多不压身”，在不断的摸索和适应后，也会越来越清楚哪样的工作岗位最适合自己。
企业设备如何实现信息化管理
每个公司都有各种各样的设备，但关于设备管理总有很多的问题：如何将这么多设备有条理地管理起来？如何记录设备的生命周期？如何建立设备档案？下面告诉你如何用简道云解决设备管理难题。
第一步：统计本公司所有设备，建立一张excel表格（如下图所示）：
第二步：将统计好的Excel表格导入简道云中：
第三步：通过简道云数据链接功能，批量打印设备二维码。
秉承“一物一码”的原则，确保每台设备对应一个二维码。
第四步：将打印出来的二维码一一张贴到各个设备上
通过同步钉钉／企业微信通讯录将数据权限共享给团队成员，成员使用钉钉/企业微信“扫一扫”功能扫码，即可查看对应设备的所有信息。
当然，只是查看信息显然不能完全满足公司设备管理需求，除了在设备信息里嵌入设备照片、设备安全操作规程、GPS地图定位等，操作人员还能在线实时添加设备最新巡检信息。（扫码后跳出下图所示信息表）
设备发生故障时如需报修：
巡检员可在线发送报修申请，通过简道云的流程、智能提醒功能，维修人员将实时在线收到维修申请，并查看需要维修的设备信息，拒绝一切非不可抗因素导致的工作进展迟滞！
控制数据权限、保障信息安全：
不同职能部门管理不同设备（或同一台设备的不同部分），通过简道云的权限功能，对员工的操作和查看权限进行设置：
数据汇总和分析：
为使管理者掌握一线工作情况，所有巡检维修记录均可实时汇总，并自动生成报表和统计图，也可导出到Excel，满足企业信息化管理要求。
通过以上的解决方案，小到打印机、复印机、饮水机、大楼空调电梯的管理，大到电力、铁路、水利设备巡检，都可以通过简道云实现。以上，希望能帮到你哦~
如何制定企业信息化解决方案
这里说点我的一些看法，欢迎补充。
1. 了解自己所处环境
包括内部环境和外部环境。
内部环境，简单来说，也就是自己企业具有的优势和劣势，面临的发展机遇和威胁等。比如，传统企业，他的优势在于，掌握着数十年甚至几十年的积累的宝贵财产，包括客户关系、品牌价值、供应链、各渠道关系等。说到传统企业，听起来好像就是比非传统企业少了些优越感。但传统企业并非“贬义词”，他们还是可以借助数字化的武器弯道超车。劣势中同样蕴含机遇，看决策层能不能掌握这个机遇了。再来说外部环境，竞争对手掌握的技术，比如制造执行系统（MES）或高级版本的制造协同系统，抑或是国家层面的政策和风向，都是应该关注的。
最偷懒的方式，如果你了解到竞争对手用的什么信息化管理软件，你也就有参考价值，好像省了不少事情。
2．定个“大”目标
为何要企业信息化？是为了企业战略目标服务的。说战略目标可能会无感，目标太大了，不妨说是为了企业各个组织机构更高效的协作，协作方面解决了，企业自然就有更多的空间和时间来出谋划策，推动企业往前发展。举个不恰当的例子，互联网时代京东、天猫、饿了么、每日优鲜···我们可以宅在家里照样吃喝不落，好像多了很多时间看剧和打游戏，正能量一点···好像是多了些时间翻翻书···
说回正题，明确企业战略目标，企业各个关键部门要做的各种工作，确定信息技术应用的驱动因素，实现信息化与企业战略的融合，企业信息化才能真正发挥作用。
3. 自我诊断
上面有说到内部环境及企业战略目标，都是站在比较宏观的层面来说了。
宏观的分析完了，接下来就是微观考虑了。明确企业信息化现状与企业远景之间的差距，分析企业业务与管理活动的特征，企业各项业务活动的运作模式等，也就是企业的现状分析，具体包括基础网络、数据库、应用系统状况等，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。生病了，是简单吃个药丸就好，还是得开刀动手术，得医生诊断了才行。
4. 做个需求“体检”
现状明晰了，接下里就是业务流程的分析和优化了。分析并确定企业管理流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，明确信息化的需求，比如，“我想实现哪个环节的优化，是生产还是物料···” “生产我想实现一个什么样的管理，是质量追溯还是无纸化派单···” “我的数据库是否能接受在云端存储”等等。知道自己想要什么了，接下来就是“按方子抓药”。这样做的目的是，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
