我爸爸居住在燕达金色年华养护中心(下称养护中心)九号楼非自理区,我妈妈居住在三号楼自理区。九号楼和三号楼都有护士站,每天都有医护人员值班,这为入住的父母和其他老人带来了很多便利。
有时候,我爸爸突然发烧,十层护士站的护士和医生查看情况后,就和我爸的24小时护理员常文贵(我们叫他小常)立即将我爸送到燕达医院就诊,基本上当天输完液就退烧了,有时候严重了会住院几天。我爸像这种突然发烧的情况已经出现多次了。
关于我爸刚入住时送餐的小事
在我爸住院期间,我遇到了一些关于燕达送餐的小事。正是这些小事,让我感受到燕达对老人和员工的关怀,感受到燕达人为了老人的养老和就医付出的点滴。也正是由于燕达人的专心、细心、耐心,我爸爸自从住到养护中心发烧的次数越来越少了。
记得有一次我爸爸来养护中心不久后发烧住院,我和妈妈在医院陪同爸爸。那个时候我爸由护理员小邵照顾(后来由于小邵是女护理员,我爸体重较重,照顾起来相对吃力也不方便,就换成了男护理员小常),需要每天4次用鼻饲管输入营养液。小邵晚上要照看我爸爸输液,白天还要陪我爸爸做各种检查,几乎没有休息时间,而且还常错过九号楼三顿饭的时间。那时只给住院宾客送饭,虽然每个楼层自己会安排其他护理员帮陪护住院的宾客打饭,但由于其他护理员也要看护老人,所以只能把饭放到我爸住的九号楼不能及时送来医院。看到小邵吃饭是个问题,我经常早上或者中午在养护中心餐厅或医院餐厅给小邵打饭,中午尽量让她回养护中心休息一会儿,以便照看晚上我爸爸输液。
当时我爸住在九号楼三层,护理组长是刘开祥,他知道这个情况后经常自己抽空过来给护理员送饭,这让我特别感动。
关于现在送餐的小事
今年7月份,我爸爸又突然发烧入住燕达医院呼吸内科。由于我经常往返北京、深圳、国外,当时正好我在养护中心,每天都会去医院看望我爸,所以无意间发现关于护理员吃饭问题已经形成一个制度了:统一由刘开祥、苏海明、于占彬等各层的护理组长分别值班为住院宾客和护理员送饭,如果他们时间不方便就派护理员送饭。
但是,在养护中心宾客和护理员的吃饭时间是不同的。我粗略计算了一下,他们每天给住院宾客送饭三次往返医院和养护中心是六趟,然后还要给护理员送饭三次往返也是六趟,每天来回一共要十二趟,特别辛苦。我爸爸输入营养液不需要送饭,但是给我爸24小时护理员小常送饭就解决了大问题,这样他中午就有时间休息,晚上就有精力陪护我爸爸。
每当看到刘开祥、苏海明、于占彬等同志,无论烈日炎炎还是刮风下雨,都不辞辛苦的推着保温车往返时,都让我非常感动。我还经常看见他们中有一位同志每次都快步如飞地上下电梯,走路小跑,看着干劲十足。有一次正好在电梯里遇到他,他刚从北京为宾客取药回来,然后问到:“您每天都这么笑容满面,能感觉到您特别热爱自己的工作,而且已经感染了我,真是有一颗为老人服务的大爱之心呀!”他笑着回答:“愉悦别人就是在愉悦自己!老人开心了我也就开心了!”
我想,正是因为燕达注重人性化管理,才培养了这样一批优秀的职工。他们急老人所急,爱老人所爱,想老人所想,把老人当作自己的亲人对待,才使老人在燕达也有宾至如归的感觉。
关于吃饭的小事
还有一件小事情,我爸爸中午吃饭早,吃完饭11点睡觉,而护理员小常是12点吃午饭。有一次在小常吃午饭的时候,我爸出现过12点起床自己下地差点摔倒的情况,这样就会有拉断尿管和食管的危险。后来在养护部张雪燕、李淑欣的协调下,在十层护士站孙毓希、张喜欣的安排下,由其他房间的护理员和小常互换打饭,一个负责打中饭,一个负责打晚饭。这样中饭的时候小常就能看着我爸爸,我爸爸起床下地的问题也很快就解决了。
关于这件事,在我们和养护部工作人员的接触中,我感觉到她们非常负责任,不但态度诚恳而且非常热情。她们同时也说到:“老人的事没有小事,企业就是需要不断前进的,希望家属常给我们提建设性意见。更何况我们是新型化的养老企业,只有在实践中做好每一件小事,不断提升、改进、完善,才能跟上时代的脚步,企业才会越做越大,越做越好!”
是的,细节决定品质,尤其护理工作,要充分考虑到老人们的脾气性格、身体状况、生活规律、思维方法、行为要求等等,虽然这些看起来都是小事,可一旦忽视则会酿成大问题!只有把避免非自理老人无人照看时的意外当成大事来对待,把安全隐患降到最低,才能让居住的老人在养护中心真正安心养老,开心养老,幸福愉悦地度过他们的晚年!
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