太和养老网讯：据媒体报道称，近日，中国养老产业获得了第一个外资企业的加盟，法国第四大养老机构高利泽集团(Colisee)将与招商地产成立合资公司，正式涉足中国养老产业的发展，而在选址方面，第一个实施项目将定于广东，同时该公司将借助招商地产的全国布局，在北京、上海进行选址。

除此之外法国养老机构进入国内的企业还有：法国第二大退休养老集团奥佩阿(Orpea)，2014年3月底与南京市公共服务社区以及鼓楼医院签证了合作协议，2015年上半年将在当地建设拥有180张床位的高端养老康复院，另有两个项目也将在上海和北京启动。法国第三大养老企业的多缪维集团(Domus Vi)6月与中国汉富投资基金签署了成立合资企业的协议，规划未来5年内在中国开设100家养老院和20家居家养老管理系统协助机构。法国养老机构已经把竞争的战场从本土搬到了万里之外的中国。

法国养老军团集体莅临之前，日本和美国的养老巨头已经先后在国内展开了运营。日本企业在国内设立项目的有：日本长乐集团和青岛新华锦在青岛成立了养老项目，接着日本理爱公司和上海协通集团在上海开设了一家养老机构，而日本养老行业的老牌企业木下养老集团也和北京市国有资产经营有限责任公司的全资子公司成立了合资公司在北京开展机构运营业务。美国养老企业进入国内也有多家公司，其中有Emeritus(上海凯健华展老年护理有限公司)，自己在上海运营着2个项目，同时在北京和远洋地产合作运营着亦庄项目。Fortress(上海星堡老年服务有限公司)，和上海复星集团在上海宝山合作了一个项目，Merrill Gardens在上海迪斯尼附近展开了第一个项目。作为进入中国养老的第三梯队，法国企业这次前来的密集度大、时间间隔小，显得扎堆，为什么这次会这样集中呢，可能从高利泽集团进军中国披露的小细节窥探一二。

新闻中说高利泽集团这次和中国合作伙伴的洽谈时间长达3年，是什么原因促成了他们在此刻达成了意向呢?仔细梳理信息，签约的这个时间节点非常有意思。在2014年的3月和6月，相继爆出了奥佩阿、多缪维选定中国合作伙伴的消息，7月，法国私募并购基金欧瑞泽(EURAZEO)收购了高利泽54%的股权，成为其控股方，8月就爆出了高利泽和招商地产签约的新闻，一方面是本国竞争对手的先行一步，如不跟进则在气势上输人一步，显得很没面子，另一方面资本的推动让其他竞争对手不得不加快脚步紧紧跟进，进入中国似乎成了具有里程碑意义的面子工程，对公司发展及资本市场都会起到刺激和推动作用，相信前面这两点才是引发高利泽集团最终迈出合作步伐的催化剂。

不管是美国、日本还是法国养老机构，观察他们进入的路径，基本都是同一情景，前期很长一段时间大家都在观望新兴市场的法律、政策、消费意识、消费能力等，谁也摸不透条件是否成熟，犹豫是否应该进入，这时候就需要更加关注竞争对手的情况，只要有一家企业进入了中国，其他企业就会觉得这个市场肯定已经非常成熟，否则竞争对手不会轻易的进入，然后出于竞争的考虑和资本层面的推动，竞争对手会紧跟着进入，从而形成了鲶鱼效应。在尚未了解国内文化背景及商业环境的时候就贸然进入，这种基于竞争考量不理智的躁动是不是正常的商业逻辑呢?在反过来看进入养老行业的国内企业，是不是也存在着鲶鱼效应呢?

这次法国养老集团频频爆出与国内企业合作、项目落地的新闻，外资养老巨头又一次挟带着资金、品牌、经验等这些优势，面对着没有形成产业化、规模化、土枪土炮的本土企业，理应让人感觉压力很大，但这次似乎并没有在国内同行中引起什么波澜，因为在此之前美日养老巨头在国内的拓展非但没有带来很大的冲击，反而暴露出很多文化理念、经营观念方面的缺陷，也期待着这次法国军团能带来一些让我们耳目一新的理念和模范效应。

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