本文目录
- 领导给下属安排任务，下属不汇报结果是什么行为
- 有从市场监督局借调到市委办综合科的机会，该不该去
- 如何在暑期三下乡社会调研过程中，取得真实的调查数据
- 职场中，副手不听从领导安排或对你突然“发飙”，正职该如何处理
- 领导安排工作，该怎么接受这里面有套路吗
- 30岁在市委办做秘书，有前途吗
领导给下属安排任务，下属不汇报结果是什么行为
下属接到领导布置的工作，一般应该遵循“早请示、晚汇报”的原则。如果下属不汇报，领导就不知道工作进展情况、遇到什么问题、下属有什么想法等。信息不沟通，会造成工作的被动。领导不知道，他就不可能及时对下属做出指示，及时调整资源，以完成工作。
以我个人为例：
今年，我负责两个咨政调研课题。
我虽然没有做到早请示、晚汇报，但是我每周都汇报给分管领导，每个月都汇报给主要领导，主要汇报就是研究的进度、遇到的困难和需要领导协调的事项。
你别说，中国就是一个看人脸的社会。我到各个部门调研，人家一听我不是主要领导，根本不提供相关的数据给我们。没有数据支撑，我们的调研报告是没有说服力的。
怎么办？每个月把遇到的情况汇报给领导，由他来协调，这样工作进度就快多了。
所以，我认为，职场中人，要养成早请示、晚汇报的习惯。
早汇报，我也是有经验教训的。
有一次，我们下乡调研，没有告诉领导。等我们回来了，领导知道了，才说道：“你们去某乡镇调研，怎么不告诉我啊？那个乡镇的领导是我的好朋友，我也想去看看他啊！”
你看，这就是不请示、不汇报的结果。如果我们去之前，先请示一下领导，就不会出现这种情况了。
总之，人在职场，沟通协调很重要。而请示汇报就是很好的沟通手段和渠道。
那么，这样请示汇报效率高呢？
请示千万别长篇大论，领导没那么多时间听你的，两三句话，告诉他今天或者这周要干什么就行了。
汇报技巧就比较多了。
首先是必须把情况了解清楚。不了解情况，领导一问三不知，你去汇报什么啊？有些中层，拿着秘书的总结去汇报，在那里念八股文，领导直接叫停了，真的很尴尬。
二是要言简意赅。领导没那么多时间听你，讲重点就行了。
三是要注重结果。领导只关心结果！除非你的过程很精彩、很有借鉴意义，你才有必要汇报过程。
第四是亮点提前，也就是先说亮点，这是领导最想知道的！别掖着藏着，到最后才告诉领导，这样一开始，他对你的汇报就不感兴趣了。
有从市场监督局借调到市委办综合科的机会，该不该去
组织借调，说明组织对你的重视，你在上组织部门有一定的影响力。
组织部门考查利用人是长期的工作，说明组织对人才的惜爱，这次组织借调你去新的部门，说明那个部门正在需用人，你应利用这次借调的机会，在新的部门大胆工作，拿出你的真才实学，认真的踏实的，扎扎实实的搞好工作，和新的单位领导和同士打成一片，把工作搞好。还要把这次借调，当作徂织对你的又一次考验。
最后祝你到新的单位，工作生活一切顺利。
如何在暑期三下乡社会调研过程中，取得真实的调查数据
1.首先，要取得真实的调查数据是要到实地调查的，不管什么理论只有真真实实去调查实践了才会得出结论，这是最基本的要求，所以才需要在下乡过程中去走访。
2.其次，在调研过程中，要选择调查对象，同时要选择性的听取数据，一般来说被调查者会真实提供数据或者情况，但是也难免存在个别情况所以要仔细甄别。
3.最后，要借助具有可信权威性的平台，通过其他平台去获得有效真实的数据，比如政府部门，以及博物馆等，虽然这些平台获取数据较麻烦，但是是最具有权威性的。
职场中，副手不听从领导安排或对你突然“发飙”，正职该如何处理
我在某培训机构任主要领导的时候，有一次开会，我安排某个副职领导带队到乡镇调研，了解基层情况，形成调研报告报有关部门。
他刚开始的时候说，他是分管办公室的，不管教学和科研，安排他去下乡调研不合适。
我说，我们今年的调研任务重，每个领导都要带队去调研，每个领导都要主持两到三个课题。
他嘟嘟囔囔说，十几万的调研经费，一分都不到他手里。
我说你不去调研，经费怎么到你手里啊？
他马上发飙：“你以为我不懂！你们都分完了！”
“你说清楚，谁分完了？”我说。
“我又不说你！”
我直接怼他：“你智力不正常吗？科研经费能直接分吗？你不去下乡，不填旅差费，不报旅差补助，怎么给钱给你？你以为是你家的钱，想分就分啊！没有票据，怎么入账？”
他疯了似的举起板凳就要砸向我。
众人拦不住他，他力大无穷，我只能打110了。110来了，也没办法，他当时处在焦躁的状态，只能打120，把他送进精神病院去。
他在乡镇呆过，当过乡镇领导，为人很自负，以为自己会当上乡镇正职，谁知道却被调整到我们单位来了。
正因为这事，我被调整到党史办。
在党史办，我也遇到副手直接发飙的事。事情是这样的，我们党史办人少事多，我必须安排所有的人都做具体的工作，包括我在内。
但是，我们的副主任却不想干事。我安排他做事，他不做，还骂我：“你有什么了不起？你的官又不是买的！”
我一下子火就上来了！能这样说我吗？你什么时候看见我买官了？我向谁买官了？这在同事之间，讲这种话是很不适合的。我直接找到纪委，把他这种污蔑人的行为上升到违纪的地步，要求对他进行有关处罚。
后来，纪委也是多一事不如少一事，息事宁人，批评几句就过去了。
而他更为猖狂，工作基本不干，整天就知道挖苦讽刺。
好，我把工作安排给他，到年底不完成，我直接按照有关规定，把他的年度绩效考核定为不合格。我有根有据，我才不怕他呢！
就这样，他一年少得了一万多的绩效奖。
这回，他怂了。
所以，对付不讲理的、发飙的副手，我的处理办法就是：如果神经正常，请按有关制度、法律规定处理；如果神经不正常，请直接送进精神病院！
我是职场精英培训师犁子，大家认为我的处理办法妥吗？
领导安排工作，该怎么接受这里面有套路吗
干工作是要讲究方法和技巧的，不加思考，闷着头瞎整瞎干，那肯定是不行的。在“接受领导的工作安排”这个问题上，要着重注意以下三个方面：
1.在态度上，应该愉快地接受，不要有畏难情绪，即便领导工作安排有着非常明显的问题。
要知道，混迹职场，首先应该具备的素质便是无条件地执行。不管什么情况下，拒绝领导的工作安排，其弊端都是非常明显的，一方面会让领导认为你毛病多，不够听招呼、守规矩，另一方面会让领导认为其领导权威受到了挑战。
所以，不管你的内心有多少不情愿，都要加强自我克制，愉快地接受领导的工作安排，并表示自己会尽力把工作干好。至于后续怎么干、干到什么程度，则需要灵活变通、适当把握，不能太过实诚、一板一眼。
如果领导把本不属于你的工作安排给你，你可以在愉快接受的同时，给领导打好“预防针”，表示自己会尽力干好，但是因为之前是谁谁负责的，希望领导允许谁谁协助或者帮忙。既然领导分工不明确，那咱就把“太极”打起来。
如果领导的工作安排不符合实际情况，需要做出调整和优化，那也要先执行起来，表达干好工作的决心和态度。当推进不下去的时候，再拿出事实证据向领导说明情况。既然领导的思路不清，那咱就注意别挑战权威，选择用事实说话。
其实，在很多时候，工作态度都非常重要，甚至比结果还重要。作为职场人，千万不要太“死劲”，非要一板一眼，感觉有矛盾、有问题，就
