如何当好中层干部（中层干部面对上级时应该怎么做

 

本文目录

• 中层干部面对上级时应该怎么做
• 上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”
• 如何做一名优秀的中层干部你有哪些学习心得
• 一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质

中层干部面对上级时应该怎么做

中层干部是兵头将尾，承上启下，起到联系上级和员工的桥梁和纽带作用。

中层干部面对上级应该这么做：

落实上级指示，是上级工作的好参谋和得力助手

这是中层干部的核心职能。

上级决策，中层的意见是重要的，甚至是关键的。因为，中层是“听到炮声的人”。中层，要当好上级的参谋，多出金点子。

上级指示靠这一级传递给基层，并组织实施。中层要吃透上级精神，将上级的思路、计划、方案等，通过团结和带领基层员工，以实际行动，变为现实，做领导工作的得力助手。

汇报下级情况，是上级的信息源和情报员

中层干部和基层员工基本是“同吃同住同劳动”，对员工的思想动态、心理需求等最熟悉。而上级想了解情况，中层是最好的信息源。

需要搞调查研究，摸清情况，中层是最好的调研对象，可以提丰富准确的第一手资料，是合适的情报员。

中层干部，要做好必要的汇报工作，让上级及时全面真实掌握基层情况，增强决策的科学化。

落实下级关切，是下级的好朋友和服务员

中层切不可光顾着“眼睛向上”。

中层直接接触员工，身份是特殊的，既是领导，又不能脱离群众，必须是群众的“好哥们”“好姐妹”。得到基层群众拥护的中层干部，才做得稳、做得长。

下级不需要中层干部特殊的照顾，但在需要中层干部出头时，务必要敢于在上级面前替下级说话。这一条，对中层干部十分重要。

要在基本合乎制度的基础上，尽力为下级争取资源和支援。这是基层员工眼里一个中层干部合格的重要标准。

敢于替员工担责，愿意为员工出头，敢于在上级面前替员工说话，善于为下级谋福利，这是对下级来说，中层面对上级要做的重要工作。做好了，你必将得到下级的诚信拥戴。

上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”

朋友小王前两天跟我诉苦，在公司好不容易熬到了部门管理层的位置，但日子还不如小职员时好过。公司有严格的编制，不会少一人，也不会多一人。

岗位上都是一个萝卜一个坑，前面的人走了，你才有晋升的机会。这熬啊熬，好不容易熬到前面的经理离职，自己仿佛看到了曙光。又恰逢疫情，公司效益不好，进行了缩编，原本是年后铁定升职的，现在又要等公司政策。放弃吧又很可惜，坚持吧又不知道啥时候是个头。

就这样干着经理的活，没有经理的话语权，还拿不到经理的工资，又坚持了半年才算好一点。现在部门里，发号司令掌握实权的是上头的总监，接到任务根据情况安排给下属的却是他。

平时扮演的就是黑脸一个，得罪了不少人，让很多员工感觉才上位没多久就开始趾高气扬，弄得下属也不服气。每天加班到九十点，下属交上来的工作，自己还得修改半天才能上交。

自己感觉糟透了，不知道哪里出了问题，也不知道下一步该如何继续。

其实中层管理就像个汉堡包一样，两头夹着，这也不是，那也不是，处理不好又两头不讨好。对于这个问题，老夏说说看法。

一、中层管理者的尴尬

中层是企业中最尴尬的一个群体，上有老板，下有员工。所以中层可以说是同时兼具了老板和员工的双重身份。

中层管理者不仅承担着业绩实现与执行目标的重任，还要管理好下属，保证他们的方向不能有偏差，提高他们的战斗力，同时还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。

稍有不慎，就会出现岔子，所以这活不好干。位置和处境也很尴尬，上层的决策接触不到，更别说参与制定，看到一些问题也不敢去越权。

下属又没办法完全融入进去，毕竟还要有领导的威严在。老板对员工都是笑呵呵，执行处罚任务的都是中层管理者，你说员工会更喜欢更排斥谁？

二、怎么样做好中层领导

怎么样才能做好一个中层的管理者呢。对上的话，一定要保持跟领导的沟通，让领导知道自己目前的工作，会得到更多的理解和支持，也可以就某些问题提出自己的看法和建议，积极贯彻高层战略，让领导知道自己一方面是执行者，另一方面也是个管理者。

中层管理者，其实很多时候都会缺少一种决策权，需要争取我们的话语权。

对下的话，要了解每个人的优势劣势，发挥他们的长处，多关系下属的心理变化和情感诉求。管理上恩威并施，才能多去激励和提醒员工。

不要对下属抱怨，可以跟上级抱怨，这也是职场的大忌。总之，作为中层管理，要对高层不谄媚、执行力，对团队多团结、抓落实。

三、中层管理需要具备的能力

中层管理的职责决定，需要做中间上传下达的工作。而这些工作的传达，就需要懂得老板的意思，了解公司的发展战略和布局，领会到公司下达命令的目的是什么，才能更好的贯彻执行下去。

下达的工作内容和指示，是经过中层管理者的思考和理解的，所以，传达不能出现偏颇。同时，宣贯的同时，要检查落地执行的情况。否则作为管理者，没有一个结果，也就代表没有完成任务。

这个过程中，需要具备分析问题的能力，懂得做有效的工作计划和安排，让大家清晰的知道整体工作目标和时间节点，再拆分成一个个小的任务，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力，有计划还要有让它落地的能力。

其次，需要具备良好的沟通能力。上传下达，很多时候需要通过语言的方式进行传递。

在对上时，你要跟领导去沟通工作的部署和安排，有时还需要跟领导提出你的看法。对下时，要跟下属去沟通事情的完成情况，并针对结果做出总结。

为什么经常会感到处在夹缝中，是因为缺少沟通的技巧，缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中。其实，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失。

另外，要自己主动承担责任，不要一遇到问题就做甩锅侠，自己一定担当都没有，会影响自己在领导心目中的印象。

还有，中层管理者需具备培养下属的能力，知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。还需要具备良好的人员管理能力。最后，中层管理者要有强大的心脏。

中层管理者像“夹心饼”一样被老板和下属夹在中间，上面管，下面顶，左右都难办。面对这样的情况，要知道这是职场的常态，也是中层管理者必须得过的坎。

心态上无需自责和给自己过大的压力，接受现实，控制情绪，对上坦然，对下坦诚，提高自己的管理能力，才能变得更轻松。

中层管理者其实就是公司的中流砥柱，是执行阶层，也是管理阶层，要有开放、开明的心态和强大的执行力，才能让自己走得更远，接触到更多。

如何做一名优秀的中层干部你有哪些学习心得

作为过来人，也谈谈我自己的体会吧。

一般来说，高层靠决策，中层靠策划，基层靠执行。

高层的职责是要带好方向，做好决策，高层主要做战略方向的定位；

中层要在既定方向上，做好战术的策划和分解落实，确保战略达成；

基层员工主要依靠强大的执行力，做好上级交办的任务并及时汇报。

从这个层面就不难理解一个优秀中层的能力，主要包括以下几点：

• 过硬的业务专业能力

按照企业的分工，中层干部一般都是某一个细分领域的从业者，比如制造经理、设计经理、财务经理、采购经理等等。他们最大的特点就是：按照企业的价值链分工从事某一个领域的管理工作。作为一个优秀的中层领导，必须对自己部门的管辖的业务有通盘的了解，能够对公司战略提出自己专业的判断和资源需求建议。如果对自己管辖的领域一知半解，是很难有效支撑企业战略的落地和执行。因此，良好的专业能力是必不可少的。

• 良好的组织协调能力

作为中层干部，很多时候涉及到跨部门的协作与沟通，

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！

 

 



版权声明：

---------------------------------------------------------------

所有信息来源于互联网,本文的版权归原作者所有，不代表本网观点和立场。

本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 81480447@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！