马云的成功真的不靠背景吗

我生长在辽东的小县城，经商至今已二十多年了。

记得二十年前，出席一个饭局。有一位成熟又成功的大哥在酒酣耳热之际，凑在我跟前说过这样的话:“老弟，记住大哥的话。生意想做大、做强，一定要有个硬实靠山、背景。在咱们这个小县城，如果没有靠山、背景，你一年赚十万，生意是你的；你一年赚一百万，生意也是你的；但一年赚一千万，生意就不一定是你的了；要是一年一个亿的利润，那生意肯定不是你的了！”

当时年轻，这话左耳进右耳出，理解不深刻。现在步入不惑之年，才深深领会这番话的内涵。这位大哥无怪乎能成功，确实有过人之处。也难怪能走出我们这个小县城，在省城混的也如鱼得水。

个人相信这位大哥的肺腑之言，在中国不敢说能套用一切成功人士，但也应该覆盖90%以上吧。

马云为什么创立阿里巴巴

为什么创立？肯定是因为马云想创业，还想创出一番事业来，越大越好。创业的人谁不这样想呢，做梦都想，只要遇上机会就抓住。

后来，马云说自己本想做点儿小生意，那是在做大做强了阿里巴巴之后说的，是感到了意外才这么说，没想到真就干出了大事业。创业的人，有谁事先就保准自己一定做得既大又强以至第一强大，然后再选定那个事业来开创呢？

马云之前屡次失败，说明没有碰上能够做成大事业的机会，在开个小小的翻译社期间帮人催债，去了趟美国，回来就不干翻译社了，而是将从西雅图带回的那个网络公司模式移植到中国，当时觉得应该能比翻译社做得更大，这一点，是很多去过美国的国人比不了的，马云感觉敏锐、眼光独到。

干着干着，马云发觉能够做得比翻译社大得多多，可以到达“让天下没有难做的生意″的程度，我认为，这一定是马云之前没想到的。

还没想到，后来有那么多人学着自己这么做，其中的极少数也成了互联网企业巨头。

当然，也没有想到电商会把传统实体店一夜间给冲击了，中间商也出局了不少，即便原本是实体店中的巨头，店里也冷冷清清，周边的店更冷冷清清了。

却也没想到，成全了快递业等等，生产商特别是大品牌商也在其中。

尤其是没想到，把以往热衷于体验式购物的中国消费者给改变了好多，国人怎么就那么容易被改变呢？西雅图人被电子购物改变的没这么多呀？

马云移植西雅图网络公司模式是有前提的，中国已经有了互联网和手机，都不是马云同时移植过来的。

尽管有太多的没想到，马云在位的20年，一直努力做大，做成了第一大，还努力做强，阿里科技为中国互联网公司、电商中的第一强，大又强可保阿里102年不倒。

马云是创立中国互联网企业、电商的第一人，退休时则是把第一大、第一强交出去了。

马云说自己后悔创立了阿里巴巴，真的吗？真的，马云是性情中人，只是后悔很少有时间陪家人，这话肯定是出自真心，但，一定是没有对阿里巴巴及其张勇的愧疚。

对实体店等等，有愧疚感吗？估计有，也由于马云是性情中人，尽管本人确实没有想到。

马云年岁不大便退休了，倒是没有抓住机会就不放手。

马云从创业开始做了什么让阿里巴巴走向世界，他的能力在哪些方面

阿里巴巴确实走向世界了，但对于业务层面的走向世界，阿里巴巴来自于国际市场的营收还比较低，阿里绝大多数营收都来自于国内市场。这与华为国内国际业务营收相当来说，阿里巴巴真正的走向世界还有相当长的一段路要走。而中国的互联网科技公司，比如传统的三巨头BAT，以及后起之秀京东、拼多多等，从国际化程度来说，与美国互联网科技巨头相比，差距还非常之大。

不过，我们也看到，中国互联网科技公司当中，如果把华为、联想、小米、OPPO、vivo等硬件企业也称为互联网科技公司的话，倒是这些硬件企业国际化进程做得更加彻底。纯粹互联网科技公司只有字节跳动的抖音全球化进程做得最好，其在欧洲、美国、东南亚、印度等市场做得都风生水起，只是最近一系列的事件，导致其美国TikTok业务可能被迫出售，其印度TikTok业务被强行关闭。

尽管如此，马云所创办的阿里巴巴仍然是中国互联网科技领域及世界互联网科技领域最强大的公司之一，其能力和规模都足以进入世界互联网企业前五名。那么，马云是如何做到这一点的呢？

1、业务导向型的创业。中国中早期的互联网科技公司的崛起，主要都是业务导向型的公司，并非科技导向型的公司，绝大多数来自于商业模式的创新，而并非通过科技力量推动业务和公司的立足。阿里巴巴正是洞察并读懂了中国电子商务市场，在商业模式上应用了一系列的免费策略，迅速在电子商务市场获取了市场地位。

2、作为战略型企业家，马云吸引人才和资金的能力。不得不承认，马云是一个战略型的企业家，他虽然不懂技术和代码，并非技术出身，但他的战略洞察力和战略判断力，在中国企业家当中首屈一指，除了任正非之外，很难有出其右者。正是因为其战略能力，才吸引来了软银等投资商，也吸引来了蔡崇信这样的百万大咖以500元薪酬入职阿里。

3、作为战略型企业家，马云的战略布局能力堪称世界顶级。与美国互联网科技巨头多采用并购的方式进行企业战略业务组合不同，阿里巴巴虽然也经历过很多的投资、收购等战略性并购行为，但这些并购性的业务并非阿里的超级核心业务。我们发现，包括阿里巴巴（淘宝和天猫）、蚂蚁集团（支付宝）、阿里云、芯片半导体等在内的核心业务，绝对是出自阿里体系内的内生生长出来的。而正是这些业务，成就了阿里集团内部的核心栋梁骨架，其他并购收购投资的业务成为阿里集团的血肉。

4、马云小身材里蕴藏着大能量。马云的能量巨大，正是他除了技术之外的无所不能，赋予了阿里巴巴战无不胜的能量。相反，与其同时起步的当当、卓越等电商平台则不可与其同日而语。

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