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事业单位怎样才能管理好老员工
老员工还用管吗？他们经历过风雨，见过大世面。在单位几十年，已经养成了良好的职业习惯。他们兢兢业业、任劳任怨，虽然没什么创新，接受新事物比较慢，但在大的原则问题上，绝对出不了错，领导只要不怠慢他们，看不起他们，他们都能很好地完成工作！
要想管理好员工，首要的工作是什么
要想管理好员工，首先就得有几个自己的亲信下属，如果你是单独一个人去管理一个新团队，那是比较吃力一点的，不过问题也不大，只要能分得清各个下属的性格特征就差不多了。
为了在下属里面树威信，训斥人的时候可不是所有人都能训斥的，往往挨训的人都是自己的亲信，在他们招到你的训斥之后，通常还要在背后偷偷的对他们进行安抚，让他们能得到一定的实惠，不能寒了人心。对于不是自己亲信的人尽量不要招惹他们，以免他们不服气当面冲撞而让你颜面扫地，在训斥自己人的时候，自然就起到了震慑他们所有人的作用。
善于哄好老员工是一个百试不爽的好办法，利用老员工的影响力，给他们安排负责最棘手的工作任务，不过要给他们安排好足够的帮手，以他们的工作经验加上领导语言上的重托和信任，各种难以处理的疑难杂症工作都会迎刃而解。
给下属划分几个工作团队，让他们犹如比武似的互相争夺荣誉，不可吃大锅饭，奖罚分明，都是提升下属工作积极性的催化剂。离职率高不是你的问题，而是他们找到了薪资待遇更好的用人单位，高薪之下必有勇夫，你没有做到同行业薪资最高的话，员工离职的现象就不会有所改变。对此，你们还有什么要补充的吗？
如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标
本来公司员工之间就是纯洁的金钱关系。为什么非要管理，非要把事情搞得这么复杂呢？
公司能按时发工资，不拖欠，克扣员工应该拿的钱，按时发奖金，开除赔偿，能做到这些员工啊，也就心里舒服，于是能好好干，不需要你特殊管理，所有的管理就是在给不够钱的情况下的一种补救措施。
员工努力工作，客户自然也就能留住，至于让员工有更高的目标，那只能说老板想多了或者吃多了。
每个人都为自己的未来负责，结局也由自己来承担，这要不要更好的目标，老板说了不算，这得看员工自己的意愿。
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