本文目录
- 如何破解企业内部官僚化问题
- 人们都讨厌形式主义，为什么都热衷搞形式
- 您怎么看待农村的合村并镇您有哪些建议或妙招
- 官僚主义、形式主义为主的企业，还有存在的意义吗
- 为啥现在大型私企都特别官僚主义
- 地方企业里官僚主义太强，有些人一点就炸且装X，该如何面对
- 怎样解决私企的官僚主义问题
如何破解企业内部官僚化问题
如果是你的自己的中型企业，出现这样的问题，恭喜你，你的企业已经做得足够大了，同时和你悄悄地说，解决办法多得是！
1、你对解决官僚化的问题决心有多大？你觉得在你自己的企业出现官僚化问题，你该做哪些改变？
2、你设定了越级上报机制没有，你对越级上报的员工是怎么保护的？你是怎么区分上报问题的性质的？对于不实上报有没有处罚机制或劝勉机制？你是怎么对待实事求是上报员工的？
3、你在各个领导岗位是否设定有培养人才机制？什么样的情况下这些后备干部可以上岗？
4、你对各业务流程是否正常运转是否有判断？或者说你的企业有业务流程吗？没有怎么办？没有业务流程你如何判断主管领导是否官僚？或者问你设定业务流程是否合理？
超大性企业
能否在各系统设定一个（或兼职）经严格考察，品德完全公正公立的监督员，达到系统自我检查的目标？
国营性企业不谈了。
大家好，我是春天的脚步。在职场近30年了，从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是一个创业者，深谙人性、职场之道，善于引导，直指问题核心，解决本质问题，如果能解决少许问题，我很开心。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。
人们都讨厌形式主义，为什么都热衷搞形式
说到底都是功利思想作祟。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。搞形式主义，一是媚上邀功，哗众取宠，争取资源。二是懒惰庸俗，不愿深挖苦耕解决实际问题。三是轻飘浮躁，随波逐流，忘记了实事求是，放弃了坚持原则。根源是评价体系，大多数人都是只要葫芦不要叶子，只爱鲜花不爱根茎，惟英雄论，惟成败论。
您怎么看待农村的合村并镇您有哪些建议或妙招
农村城镇化是早晚的事情，目前各地都有试点，也就是所谓的万人社区，合村并镇模式，应该是在一个农业人口居多的县城大镇合并小镇，大村合并小村。
我从经去过河南滑县，哪里有一个万人社区。也是河南省最大的别墅村，投资规模听当地村民介绍是33个亿，居住50,000多农民。过年期间五万多人挤满了村子
这里的农民居住房确实是统一规划统一建设的，可以作为未来＂合村并镇＂的一个样板。未来农村社区化，城镇化，确实有很多的好处，农村老俗话说，团结起来力量大。万人抱团取暖的场景也是震撼人心的。
起码来说把分散零乱的村庄，集合在一起，在配套各种基础设施，就成了一个人造的城镇。在这里有社区管委会。有银行，有医院，有学校，有工厂，有自来水，有网络覆盖，有四通八达的交通道路。农民可以不用到处搬迁。就能享受本地城镇化带来的便利快捷。
但是问题也不少，不能一味的去回避。就比方说这个万人社区，农民都集中居住了，家里的老房屋怎么办？耕地怎么办？老房屋是扒掉复耕还是继续保留？耕地距离居住社区太远怎么来回打理?是流转出去还是继续耕种?
因此，我认为，农民对密切关注的还是，自己在老家的土地，农房，集体权益还能不能得以保障？居住大社区以后，还有的福利会不会落实到位？老人养老看病住院能不能负担得起？孩子教育，孩子结婚分户等都值得密切关注的问题。
一刀切，整齐划一的模式，有时候并不会太容易实现。一个农村里面，每家每户的经济情况就不一样，手里有钱的可能感觉变化不太大，对于一般的普通农民搬一次家就可能伤筋动骨，不能不谨慎处之。
不过对农村，和村并镇，我还是很赞成和乐观看待的。但是有一个时间表，给农民留住挣钱富裕的时间，和思考余地。
官僚主义、形式主义为主的企业，还有存在的意义吗
官僚主义，形式主义以及经验主义是旧时代的产物。早已成了约束生产力发展的障碍。
改革开放已进行了将近半个世纪，我国的经济体制早已设定了以公有制为保障，以私有制为辅助的相互辅助相对灵活机动的市场经济机制。正常情况下国有企业需要的是先进管理制度，科学的管理理念，敏锐的前瞻性和发达的信息神经中枢以此保证和国家的发展战略保持一致，保持企业列车快速，平稳运行在高速发展的经济轨道上。而官僚主义只能是腐败的土壤，堕落的温床。形式主义既不能助推企业经济实质性的发展也只能起到华而不实拖经济发展后退的作用。
所以与时俱进官僚主义的毒素，形式主义的作风都要坚决彻底的将革命进行到底。
为啥现在大型私企都特别官僚主义
很多稍微大一点的私企，没有国企命，反而有国企的病！我认识一个年营收100亿的私企，官僚作风傻逼作风说出来你们都不信。。。比如他们在群里发链接 一般是发截图。。。一个链接几百个字母啊！有人提出意见，马上踢出群。。。。。任何事情，走流程比国企和政府部门流程还长。。。。这企业还没倒闭真的是天理难容，不过一直在走下坡路了。。。喜大普奔
地方企业里官僚主义太强，有些人一点就炸且装X，该如何面对
对于那些企业的官僚主义个性太强的人，且有点个人情绪一点就炸又装X的官僚主义者。我想无论是员工还是他的同僚甚至他的上司也不会喜欢这样的下属，何况员工了，因为他每天接触派活的毕竟是员工的，若长期以往以官僚主义太强太呈能，且好发火……这样的官僚主义的官员是做不长的，因为既无做为人民的公仆，从未真正的对待他的每一个员工，高高在上，一副官老爷的架子，好像这个企业就似他们家似的，对待员工员骂骂咧咧，没有一点应有的素质修养等等。
不用多久，激愤的员工必将向上级部门请求另派一个有素质有水评有修养的人来的，上级部门也许会招聘新的部门经理，主管，给予大的支持，以带给企业新的面貌，积极向上的正能能量，逐步减少干部子弟及无学用之人的权利。以工作态度，业绩作为奖金，奖励的考核标准，不给予干部子特权。这样企业形象好了，业绩效益也好了，工人们的积极发挥出来了，企业才能长久立足于不败之地。跳段街舞 ጿ ኈ ቼ ዽ ጿ ኈ，۹(⍥)你品品˙▽˙←你的眼睛 ❛ั∀❛ั →我的眼睛欢迎点评留言
怎样解决私企的官僚主义问题
什么是官僚主义，毛泽东同志在一九六三年写了一篇《论反对官僚主义》的文章，说官僚主义有二十种表现，原文较长，我把与私企相关的总结归纳如下：
一、脱离实际、脱离群众，高高在上，做官当老爷，不顾实际强迫命令。
二、不负责任、满预无能、懒汉误事。
三、机构庞大，人事庞杂，层次重迭，机关主义。
四、自私自利、争权夺利。
五、闹不团结、闹宗派主义。
官僚主义如果从人这个主体来看有这样几点：一就是脱离下层，脱离实际，主观主义；二就是不负责任或无能无用；三就是争权夺利，宗派主义，如果从管理架构这个客体来看机构庞大，人事庞杂，层次重迭。
在私企中如何解决或者说克服官僚主义问题？
我个人认为也要从人这个主体和管理架构这个客体两方面入手加以解决。
从人的方面
一，能人上位
官僚主义产生的原因有很大因素在于上层管理者的能力
