1、做自己擅长的,寻求团队协作
所谓术有专攻,每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事,作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做,不但拉近上下级关系,还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果,用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好,把精力放在下属每一个细节上去追问,弄的员工厌烦,你也累,有的员工平日不忙,你就认为其怠工。
因此你会觉得很累,经常为员工成员“擦屁股”,要想摆脱这样的困局,你只需从现在起改变管理思维,不管过程,只要工作结果,用成绩评判,用事实说话。
3、不断的培训充电,让员工更优秀
授人以鱼,不如授人以渔,想要能留住人,就要不断的培训员工,从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现,培训员工的同时,会让员工受益,自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍,管理吃力,就是因为自己的.不学习、不上进在作祟,总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想,阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步,世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流,从来就没有二流,因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败
计划提前做,有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动,所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少,工作是难还是易,我们都要注重管理上的细节,特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
如:行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等,可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。
团队管理常常让管理者头疼不已,团队成员形形色色、素质参差不齐,平时各种表现,遇事各种逃避,有功劳时又各种表演,这让管理者疲于甄别、应对。
其实管理是有方法的,犹如写一篇文章,把立意结构做好,文章的质量就不会偏差太多,在管理上只要抓住核心要素,团队就差不到哪儿去!
01 思想管理:思想统一的才是团队,否则就是一盘散沙,统一思想是第一位的
团队管理五要素的第1点,是思想管理,这包括:
团队管理是统一一群人去做事
思想统一的才是团队,否则就是一盘散沙
统一思想不是统一想法,而是统一使命、愿景、价值观
统一了思想,团队成员在交流、沟通、协作时,才能步调一致
统一思想,才能大大降低管理难度和沟通成本
团队管理在面对任何人、任何事,都要先统一思想,再统一行动
统一思想是团队管理的的第一要素,也是团队管理的纲,其他管理以这个纲来校验选择、决策,符合统一思想原则的留,不符合的砍,这才是真正的统一思想!
02 目标管理:以共同利益为基础建立一致的目标,唯有如此才能做好目标管理
团队管理五要素的第2点,是目标管理,这包括:
建立共同利益目标,是团队管理的基础
以共同的利益目标为基础,制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标
在每个阶段,力求完成每个阶段的目标,如此一步一个台阶,逐步实现最后的目标
务必以共同的利益目标为基础,否则就成了任务摊派和压榨
团队的目标和团队成员之间,在没有共同的利益之前,是没有任何关系的,在有了共同的利益之后,团队的目标才成为团队所有成员的目标,这才是团队目标管理!
03 岗位管理:有明确的岗位、分工、职责,让大家各司其职的同时又能高效合作
团队管理五要素的第3点,是岗位管理,这包括:
团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责
团队管理要让大家各司其职,同时又能高效合作
受限于人员不足,可以一人多岗多职,可以重叠,但不能不明确
岗位待遇也需要明确,有重叠的就该叠加计算,切莫贪小便宜吃大亏
团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才,长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水,短期看问题不大,长期看隐患不小。
团队管理,应该顾虑一人多岗多职,鼓励拿多份工资,不怕人才拿得多,就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天,甚至培养一个竞争对手!
04 流程管理:团队有流程、标准,团队工作才能自动运转,管理是运转的保障
团队管理五要素的第4点,是流程管理,这包括:
团队建设伊始,在流程标准上可以粗糙,但不能没有
随着团队建设的深入,团队管理要逐渐规范,有流程和标准
成熟的团队,要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准
团队有规范、流程、标准,团队工作才能自动运转
流程管理是团队运转的保障,是团队运转的医生和救火队员
很多团队常年没有流程,都只是形成了预定俗称的习惯,这决定了团队做不大。
不要怕一旦有了流程,团队成员会束手束脚,事实上流程管理是不断调整、打磨的,这对于团队的壮大和复制,有着决定性的作用!
05 制度管理:团队管理的核心是规则,制度是规则的体现,管理才能细致入微
团队管理五要素的第5点,是制度管理,这包括:
团队管理的核心是规则,制度是规则的体现
团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来
制度涉及团队管理的方方面面,小到报销制度,大到会议制度、决策制度
团队管理要细致入微到团队运行的方方面面,就需要通过各种制度来实现
华为的伟大,是人人持股制度的伟大;某信的伟大,是某讯鼓励内部创新制度的伟大;抖音的伟大,是头条产品赛马制度的伟大。
管理是虚的,制度是实的,管理是看不见的,制度是有明文规定的,团队管理要轻谈管理,重谈制度,因为制度才是管理的实质,这是团队管理最关键的要素!
明确自己的需求,给员工进行相应的培训,给员工一定的福利,知道员工的需求,以此留住他们。
目标、定位、权限、计划、人员
1、目标。任何团队,要想带好都离不开目标这个要素,没有目标,就没有团队。
2、定位。指的是团队在企业中是处于什么样的身份。针对团队的定位,就可以为团队制定一些制度的规范,团队的任务,以便更好的融入到整个组织当中。
3、权限。指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中,权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。
4、计划。就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚这个问题。
5、人员。团队的最后一
姓名:
年龄:
电话: