招聘计划方案（《职业教育改革实施方案》规定职业院校专业教师从企业招聘，准备应聘吗前景如何

本文目录

• 《职业教育改革实施方案》规定职业院校专业教师从企业招聘，准备应聘吗前景如何
• HR如何制定人才招聘计划
• 怎么写人才招聘与培养的人事计划
• 招聘计划要怎么写

《职业教育改革实施方案》规定职业院校专业教师从企业招聘，准备应聘吗前景如何

国家教育部在2019年2月13日公布了《职业教育改革实施方案》。

《方案》提出职业教育与普通教育是两种不同的教育类型，具有同等的重要地位。

过去人们认为职业教育是专科层次的教育，或是中专层次的教育，对制度的评定就是一纸文凭，在学历层次的基础上来定为职业教育的一个概念，这次《方案》提出职业教育是一种类型教育，不是层次教育。职业教育，具有同等的重要地位，而职业教育的核心无疑是产教融合，问题是企业参与职业教育的积极性不够，对此《方案》也拿出了鼓励企业举办高质量职业教育措施，对产教融合给出了积极的政策，如金融+财政+土地+信用的组合激励等等。

《方案》明确指出：没有职业现代化就没有教育现代化。推动高校招生计划，向产业发展急需人才倾斜，提高应用型技术技能型和复合型人才培养比重，面向先进制造业等高技能型人才紧缺领域。

《方案》指出，要把职业教育摆在更突出的位置，对接科技发展趋势和市场需求，完善职业教育和培训体系，优化学校专业布局，深化办学体制改革和育人机制改革，鼓励和支持社会各界，特别是企业积极支持职业教育，着力培养高素质劳动者和技术技能人才，为促进经济社会发展和提高国家竞争力，提供优质人才资源支撑。

深化产教融合，校企合作，推动办学模式，由参照普通教育向职业类型教育转变。

行业人士认为，当前新工艺新技术变化较大，我国应对劳动力结构老化，后备力量供给不足的需求比较迫切，发展职业教育是基于我国产业升级的大背景提出的，可以说，要让产业发展、大力发展职业教育势在必行。

近年来，国家持续发力出台一系列政策，加速完善现代化职业教育体系，驱动行业发展，职业教规模将持续增长，行业前景很好。

HR如何制定人才招聘计划

从招聘实施过程给出几点建议：

（一）规划阶段

1、招聘需求的分析与统计

每年的第四季度（一般为12月初），人力资源部可设计来年的招聘需求统计表，并组织各部门进行填写后汇总。招聘需求的主要来源一般是以下几种情况：

1）现有的岗位空缺；

2）突发的雇员离职造成的缺员补充；

3）为确保公司发展急需的专门人才；

4）现有岗位上的人员不称职；

5）随着公司的发展，规模需要扩大；

6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺；

7）组织结构及职能调整时的人员需求；

8）为使企业的管理风格、经营理念更具有活力，而必须从外部招聘新的人员。

9）为确保公司发展所需的人才储备。

2、年度招聘计划及预算的制定

1）年度招聘计划及预算

人力资源部根据年度人员需求计划的汇总表，并结合每月人员需求和供给预测制订年度及每月招聘计划，并提交总经理审批后执行。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质及其他要求等），新员工预计到岗时间，招聘渠道和方式，各渠道或各专项招聘项目的实施时间，以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

2）临时招聘计划及预算

凡属计划外人员需求，无论是新增还是空缺均需填写《招聘申请表》，经部门主管领导签字后，提交人力资源部审核，并经总经理审批同意后方可进行人员招聘。人力资源部根据新的人员需求，重新完善原定的年度招聘计划，并相应地调整招聘预算。

注：各用人部门提交人员招聘申请时必须使用公司规定的书面表格形式，凡以口头、非标准书面格式等方式向人力资源部提出申请的，人力资源部一概不予以受理，所有岗位的开始招聘日期以总经理签批之日起开始计算。

（二）招募阶段1、招聘渠道的选择

主要的招聘渠道无外乎两种，内部和外部。内部招聘的主要方式有：内部推荐、提拔、竞聘、轮岗等；外部招聘的主要方式有网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。

从哪里获得需要的员工呢？内部选拔还是从外部聘用？这一点需要根据公司的发展状况来定。比如，当公司是快速发展之时，需要大量引进人才；当公司迫切需要改变管理模式，改善经营绩效时，需要从外部引进高端人才；当公司稳健发展，流失率很低时，则内部招聘渠道是个很好的选择。

对内、外部招募渠道的利弊分析如下：

怎么写人才招聘与培养的人事计划

首先人才招聘是根据企业的用人需求来制定的1.用人需求调研，依据企业现有业务特点以及未来规划，要提早确定企业招聘需求2.人才需求明确之后就是到了招聘计划的阶段，你要招到这些岗位的人是基于对岗位性质分析的基础上，然后再确定招聘渠道3.招聘渠道方面如果人员招聘的层次比较复杂，那就最好开不通的招聘渠道和路径4.至于招聘文案的内容怎么写，可以参照那些求职网站的信息！至此一个完整的人员找聘计划就完成了，下面要解决的就是员工招进来之后的培养问题业内一直流传一句话，一个人离职和公司有关系，三个月离职和业务及领导有关，6个月离职和职业晋升和发展有关，所以要留住员工，一个科学的员工晋升机制也就是培养机制有关系，具体有以下几点：1.要让员工清楚的知道企业的晋升计划无论是薪资也好，岗位也好，最好是扁平化在预期内是可实现的。2.加强员工培训，尤其是企业文化和员工归属感的培训。工作几年的员工在企业归属感上可能要经过一段时间刺激，但是一个科学的培训体系，不仅体现员工的工作价值，更是企业文化的深入的体现！

招聘计划要怎么写

补药自来。招聘计划首先我们要知道哪个部门，哪个岗位，招聘要求等。公司简介不能少：公司名称，地址，开业时间（如果是分公司就是本地开业时间），业务范围，人数（最近几年连续增长），业绩成就等。再次，求职者最关心的工资福利，按照公司既有的福利写上去就好（比如享受年假，生日津贴，年度旅游，包吃住，等等），然后就是招聘职位、人数和要求了。Ps：工资写综合工资即可。

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