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如何制定自己新一年的年度计划
想要制定一个可实现的目标，需要遵循smart法则。
什么是smart法则呢？
具体来说， S = Specific 具体的 M= Measurable 可衡量的 A = Attainable 可获得的 R = Realistic 现实的 T = Time-targeted 时限的。那么smart法则又是如何来指导实践，确立目标的？举个我自己的例子。
我有一个十年目标，我2013年开始创业，我的目标是十年后，也就是2023年，创办一所中国杰出的私立大学，这也是立德领导力十年的创业目标， 那么对于这个目标来说，它是非常具体的，指明了具体的时间，2023年。以及具体的事件，创办中国杰出的私立大学，所以它是具体的。第二，它又是可衡量的。在2023年，是否能创办一所私立大学是一个可衡量的标准。如果实体大学建立，就说明这个目标得以完成。第三可获得的。创办杰出的私立大学，是一个可以完成且可获得的实际存在。第四，现实的。通过每一年的不断努力，完成私立大学的创业目标。在2013年，立德领导力创办全球青年导师机制；构建了线下青年领袖社区；全球范围的青年领导力论坛创办。2014年，立德创业营创办，每年在全球范围内选拔最杰出的100位创业者，每人匹配一位全球青年导师，并获导师一对一辅导。 2015年，全球青年大会创办，由近百位全球青年导师，与来自世界各地的数千位青年，围绕十余个热点话题进行探讨。2016年，下班加油站创办。2017年，下班加油站被评选为“职场领域课程第一名“；下班加油站app上线。你看，每一年，我们都在为十年目标而不断努力奋斗，每一年，我们都离十年目标，更近一点。第五，时限的。也就是这个目标是有时间限制的，也就是我的十年目标。
那么，同理，smart法则同样可以用于做年度目标计划，月度目标计划，甚至周目标，日目标计划。无论你要做何计划，你的目标必须是具体的，可衡量的，可获得的，现实的，而且是具有时限性的。只有在一定的时间内去达成某项目标，你才有奋斗的动力。 通过这五项原则来衡量你的目标，就可以将目标进行细化，最终确立你的目标。
如何高效地实现个人的年度计划
谢谢邀请！
要保证个人年度计划的高效实现需要有方法、有措施，根据这些年对企业进行的管理咨询经验，需要做好以下4点：
1、年度计划指标分解
对年度计划指标要按月度进行层层分解，落实到月度计划甚至是周计划，分解的数据越细，越便于落实与检查。
比如：年度销售任务分解到季度、月度、周或者是日计划，计划详细明确便于落实与检查。2、年度计划对策展开
对年度计划落实的对策也要层层展开，措施落实才能保证指标完成，在实际工作中，我们往往关注数据而忽略了措施的保障。对策展开非常重要。
比如：要完成销售任务，需要如何进行营销、市场开拓区域、客户群定位等等措施的制定与落实，才能确保具体销售目标的完成。3、年度计划实施
年度计划制定后，按计划实施，在实施过程中要注意做好以下4个节点的计划管理：
1）3月份初诊断
这个阶段是对年度计划目标层层分解和对策层层展开情况进行进行检查，确保不要漏项，以保证全年计划的实现。
2）7月份半年诊断
这个阶段要对半年的计划执行情况进行检查、分析，对差异情况进行调整和措施制定，以确保全年计划的完成。
3）10月份预诊断
这个阶段是对全年的完成情况进行预测，做好四季度的工作，确保全年计划的完成，同时也要预测下年度的工作计划任务。
4）来年1月份全年诊断
这个阶段进行全年工作计划总结，并确认新的一年的计划。
4、年度计划评价
针对全年计划完成情况的总结，做出评价，对自己进行奖惩，来提高自己的执行力。
以上是我对个人年度工作计划完成情况的理解，我这些年也是这样要求团队和自己的。
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！
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培训机构如何制定市场部年度计划
年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。
培训计划制定的七大原则
原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；
原则二：更多的人参与，将获得更多的支持；
原则三： 培训计划的制定必须要进行培训需求调查；
原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；
原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；
原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施；
原则七：注重培训细节。
总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。
年度培训计划的制订基本策略
整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。
年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。
首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。
同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层面的需求，作为年度培训计划的方向。具体手段是根据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。
然后，总部培训部门综合所有年度培训计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划。
最后，各个部门或机构根据公司通过的年度培训计划，对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。
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