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职场里，什么叫执行力到位
执行力是否到位，要举个实例才能说明。
公司总经理找来三个实习生，然后对他们说：
“现在请你们去调查一下停泊在港口的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请你放心，明天一定给你结果。”
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况汇报给总经理。
轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。调查之前，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。
就以上案例来说，谁的执行力到位呢？毫无疑问，是小张。
小张不仅仅停留在“你让我怎么干我就怎么干”的层面，而且还深入想了一层：领导想要这个东西究竟做什么？
也就是说，要懂得领导给你发出指令背后的意图。于是，我们看到小张采取了一个关键动作，他问了总经理助理，执行的时候才有的放矢，而不是做无用功，自然能够达到领导想要一个东西的目的。
因此，对于基层员工来说，执行力到位的意思其实就是准确领会领导的意图，能够指哪打哪！而不是打哪指哪，南辕北辙！
当然，要想具备这种执行到位的素质，与平时的修炼和了解是分不开的，一个未经训练、不懂得基本职业素养的人，即便你告诉他怎么做，甚至做这个事情的目的，他也未必能够执行到位。
因为原因很简单：他没有这种执行能力！
所以，在职场上，执行力到位要满足三个条件，一是要有执行的意愿和态度，二是要能充分理解领导的意图，三是要有执行的能力和方法。
满足这三个条件，自然能够执行到位！
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职场中，什么是执行力，执行力和行动力的区别是什么
执行力是说坚持到底，无论遇到什么情况都会把任务完成。如《把信送给加西亚》的主人公罗文。执行力是带着自己的思想 随时对任务进行策略调整，最终完美完成。 行动力，只是侧重于行动。
你觉得什么是执行力
执行力，已经这个世界喊叫的失去知觉了。说实话，一谈到执行力，绝大多数的人就会泄气。因为普天之下执行力好的公司太少太少了。为了提升公司的执行力，公司不惜重金请“大师”来培训，必须花重金送员工去外训，到头来，发现执行力并没有多少提升。为什么？因为都以为“执行力”是一种能力，其实它不是一种能力力，它是“若干个力”的集合。
执行力到底是什么？这个定义不搞清楚，提升执行力的一切投入都化为一去不复返的成本。简单地说，执行力就是完成目标的能力；执行力就是既要做对的事情，又要把事情做对。而这种“集合的力”，即完成目标的能力包含了执行的意愿、执行的决心、执行的方法、激励的政策、合作的倾向、关联部门（人）的支持和难题的解决。
执行的意愿是执行力中首当其冲的要素。当一个人或者一个部门没有意愿将自己的精力、时间、资源投入到执行中时，就成了没有动力的火车、没有动力的飞机、没有动力的机器......意愿也许来自企图心，也许来自感恩的心，也许来自公司的关怀，也许来自团队的氛围，也许来自老板的魅力，也许来自自己的承诺，也许来自提升的动力，也许来自成长的需求，也许来自企业的文化，也许来自以上的几个“也许”的合力......意愿解决不了，动力就解决不了，执行了就在此“停滞或终结”了。
执行的决心，是在意愿遇到阻力、困难时仍然不停向前的力量。执行的过程中，一定会遇到各种各样预想不到的情况。没有决心，遇到困难或阻力就退缩，执行力也就成了泡影。当有了坚定信念和不达目的誓不罢休的勇气和执着时，执行和完成才会成为可能，才有机会达成目标。
执行的方法，包含的更多的是智慧。方法不当，执行就会大打折扣。这里所说的方法也许是一种“机巧”，也许是一套“机智”。当将士们口渴难耐时，曹操指着远处树上的“梅子”讲了一番机智的话，这就是一种方法；当我们不知道水的深浅时，丢一块石头到水里，听听声音，判断水深，这就是方法。在工作中，执行的方法也许要复杂的多，但方法是执行能否到位的核心要素。
激励的政策，是强化执行意愿不可缺少的要素。现在大家变得越来越现实，没有激励，有没有持续意愿的可能。激励也许是物资的，也许是精神的，也许是当天的，也许是未来的，也许是嘘寒问暖，也许是压力恐吓。总之，激励是执行力不可缺少的要素。
合作的倾向，执行力的保障。现代社会，分工越来越细化，靠单打独斗很能有什么执行力。他人或关联部门合作的倾向和意愿，是执行力的翅膀。需要资金支持的时候，财务在资金支持上一拖再拖；需要人手的时候，人力资源部门三个月招不到人；需要运送货物的时候，运输车队告诉你这几天没空。需要上级或老板出面协调时，他们“太忙”，没空理你。结果，你被卡在那里了......就是执行不了。
难题的解决，也许是执行中最要命的因素。一个目标、一项工作执行不下去，往往就是遇到困难，手足无措。不知道遇到难题、问题后该怎么解决。粗糙一点说，其实执行就是解决一个又一个困难的过程。没有解决实际问题的两把刷子，执行就会停滞不前，执行就会卡在石头缝里，动惮不得。
......
所以，执行力不是一项单一的能力，而是多种能力的集合。单单去听一堂课，就像解决执行力的问题，就成了天方夜谭、海底捞月。逐项改变以上各项能力或状态，执行力才有可能显现其威力。
一家之言，供大家围攻。
没有执行力的人怎么办
执行力差有很多原因，很多人听过很多道理，听了很多课，搜集了很多知识，甚至也整理了很多知识，貌似是学习到了，自己也被自己的勤奋感动了，但是一到执行的层面就非常差，很多人就是思想上的巨人，行动上的矮子。解决办法如下
1.制定目标
很多人不愿意去制定目标，用什么计划不如变化快这样的话来为自己开拓，可是我万达老总王健林也给很多普通人的建议就是：“先从一个小目标开始”。也有很多人不敢去制定目标，因为很多次自己制定的目标都失败了，自己对制定目标这件事情失去了信心。
所以我们要制定的目标一定是自己稍微努力能过做的到的，不要制定太过于难得目标，因为达不成会削弱自己的自信心。制定目标过于简单，很容易就能够达成，不能够培养自己的成就感。
2.反思
制定了目标以后一定要进行反思，很多时候，有的人会说，自己的时间已经浪费了，自己已经什么都没做，只在沙发上葛优瘫了，我还反思有什么用，我就是这样了吧~~但是我们拥有了一个反思的仪式的话，我们需要在纸上写出来，就是不要让自己轻易地原谅自己，然后思考出明天自己可以优化的点，通过这样不断地思考和改进，让自己有逐渐变好的机会。
人们有的时候，就是需要有跳出来的能力，想象自己是一个人工智能，当人工智能出现bug的时候，往前跑跑不动的时候，跑分过低的时候，就需要你去记录去修改，这样才能够保证机器不断地进步，不断地产生价值。
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