本文目录
生产排产管理系统是什么
生产排产系统是对生产计划进行短期排程的一个工具。相比Excel做的人工生产排产来说更加智能、高效。以数夫软件APS生产排产为例，它不仅可以考虑到生产计划，包括订单数量、完工时间、物料清单、工艺流程等，以及产线数据、设备状态、人员出勤等产能数据，还要结合库存数量、采购日期、到货日期等物料需求结果，即使任一环节数据时刻变化都可随机应变，做出正确的排产计划。
数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
生产管理系统的功能有哪些
生产管理系统功能：
1、智能工作中心，产能产线尽在掌控
工厂日常生产过程中，机器设备的管理是一个基础且重要的环节。生产管理系统提供工作中心管理，集机器设备、产线产能、工厂日历等管理于一体，帮助工厂实时记录和监控生产设备的数量、使用等情况，及时进行维护和保养，为生产顺利开展提前做足准备，避免了生产途中设备出故障，耽误既定生产进度造成不必要的损失。同时，生产管理系统配合工厂系统中的车间、产线、产能、工序等管理，还可提前预防生产车间里的机器设备混用造成的损失。
2、业务全面协同，生产过程降耗增效
除了机器设备的有效管理，合同订单、生产过程、委外加工、成本利润等每个环节，生产管理系统均可进行实时监控。生产管理系统通过对客户关系、销售过程、合同签订等方面全方位洞察商机，可以帮助企业牢牢掌控更多销售渠道，减少任何一个商机或客户的流失。
3、生产实时核算，提高资金使用效率
生产管理系统可将生产涉及的所有资源全部整合到一起，可视化呈现生产流程，实现了生产数据的实时共享。在一套系统中管理公司全部业务，规范了企业的业务流程，规避了生产过程中出现的差错，从而大大提升了生产效率。此外，生产管理系统通过对回款周期、应收应付等的实时提醒和回收管理，对现金流进行实时掌控，有助于生产型企业不断加速现金流动，提高资金使用效率，从而大大提升生产力和竞争力。
借助生产管理系统，优化生产流程，提高生产效率，不断增强生产管理能力，都是制造型企业的必修课。一个好的生产管理系统将会带给企业巨大的发展空间和利润价值。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
生产管理者与质量管理者角色的区别是什么
生产管理：是按照作业书，生产计划、产品标准等要求把原辅材料等转化为产品，重在产品实现。按生产计划，保质保量的完成任务，生产出合格产品。
质量管理：是按照作业书，生产计划、产品标准等要求监视生产进行的是否存在偏差，测量鉴定生产的产品是否符合标准，重在监测。
按产品质量要求，对生产过程进行监督，对产品质量进行控制，以此保障品质。
生产管理与质量管理相辅相成，缺一不可,是一个企业非常重要的2个部门！
如何运用ERP进行生产管理
【工厂管理课堂】为你解答：现在国内制造型工厂越来越多的使用ERP系统来提高管理水平，一方面是管理者意识到ERP系统的作用，另一方面是ERP系统针对工厂规模推出了不同价位的产品。现状是使用ERP的工厂很多但真正使用的好的凤毛麟角，使用的也只是ERP系统功能中的一小部分，最常用的也就是物料出入库的记账功能。
下面对ERP做个简单的介绍：
ERP系统的作用
ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP系统的作用主要有如下几个方面：
01、实现整个工厂数据的汇总收集和共享，现在的ERP系统只要有网络都可以访问，不管你是在其他的城市或者在国外，这样可以减少沟通成本，提高工作效率。
02、实现对数据自动统计和分析，为经营者决策提供依据，系统根据每天输入的数据进行分析，生成采购、销售、生产和财务报表，让领导层可以清楚的知道工厂的运行是否良好，哪些方面有问题需要改善。
03、可以固化工作流程，提高工厂整体效率，ERP系统是根据科学的工厂管理流程制作的，通过系统可以是工厂按照固化的科学流程运行，最终实现整体效率的提高。
我多年从事生产管理，使用过德国的SAP（思爱普）、也使用过国内的金蝶，针对中小公司的易助，亲身经历过ERP系统更换和升级，聊一下生产管理如何使用好ERP系统。
ERP系统中生产管理相关有哪些方面
01、物料管理：是生产管理中最基础也是用得最多的功能，主要的表单有：领料单、退料单、补料单、报废单和入库单等，这些是生产管理数据的基础，如果上面的表格不能很好的执行，整个生产管理和财务盘点时就会崩溃。
02、工单管理：工单虽然是计划部门在开单但跟生产息息相关，工单中包含了生产部门每天的工作任务安排，主要有生产的产品名称、数量和完成时间，这些是生产管理的要求和目标。
03、成本管理：这里讲的是生产相关成本，一方面是系统可以维护工时核算人力成本和核算效率，一方面是生产相关的辅料领用消耗。这两部分维护好可以通过ERP系统核算每个月每个产品的生产成本。
04、品质管理：这里主要是产品送品质检验，系统可以记录检验合格批次数据，也可以把每批次的不良原因维护到系统，可以定期导出送检合格率和不良分析数据。
下面是一张金蝶系统的生产管理板块相关功能图：
ERP在导入和使用过程中的注意事项有哪些？
ERP的功能很强大，为什么绝大多数工厂使用后却没有达到预期，最后变成了纯粹的物料和金额进出几张工具呢？下面分享使用过程中的经验：
01、系统的基础数据一定要准确：ERP系统的最大功能是根据基础数据进行科学的运算分析，如果基础数据不准确就算系统的算法再科学提供给领导者的也不是真实的情况。
如何来保证数据的准确要注意下面几点：
- 系统导入前要经过静态盘点：要把家底盘清楚，仓库有多少存货，现场有多少在制，产品的标准工时是多少等等，这里财务要发挥主导作用。
- 数据录入系统后要经过交叉审核确认：基础数据的录入工作量都很大，但绝对不能因为数据量大而省去确认工作，手动录入的难免有手误、看错等风险。
- 执行过程中的表单填写要准确，表单提交要及时：这里主要是要选择一个工作细心、工作有责任心的物料员。
02、导入前要先梳理流程：ERP系统引入后慢慢变形的一个重要因素就是系统流程和自己工厂实际流程不一致。在系统导入之前ERP系统公司都会派遣顾问到工厂进行流程调研和梳理，如果你们工厂为了节省成本没有做这一步那就要小心了。
03、操作者培训要到位：我就有见过有个工厂系统升级切换时间选在国庆节，留给操作者熟悉新系统操作的时间只有一个星期，后来在使用过程中到处都是问题。一般培训时要求每个部门的领导和关键用户要得到充分的培训，并确
