员工激励方案（除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标

 

本文目录

• 除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标
• 深圳企业对于员工返厂应该制定什么激励方案
• 如何激励员工
• 如何对表现优秀的员工进行激励
• 作为员工，我们最希望得到怎样的激励

除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标

题主是个好上级，但是思维有点固化。

带团队如果该有的福利你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制。要知道，你说的福利，很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的。

如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励。如果还要采用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容：

一是对团队承诺更大的奖励诱惑，如房子，车子，票子。

二是让员工持股，成为股东。

不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有采用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。

用愿景和目标来激励团队。

物质的刺激只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才。

树立榜样来进行精神激励。

如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道，人都是有荣誉感的。

学着引入竞争机制。

水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得。那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。

适当运用负向激励。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

有圣人讲过，生于忧患，而死于安乐。如果正向激励没有效果，员工对工作的积极性不能维持，那么可以用忧患来鞭策了。这条鲶鱼可以是末位淘汰，可以是KPI考核，还可以是适度裁员。选择你觉得适合的就好。

不要因为心软而放弃对员工的鞭策，因为大多数人会因为惰性而不求上进，混日子的人永远多如牛毛。而上级领导对他们的狠心锤炼，除了是对团队的负责外，正是帮助让他们积极成长。

我是职场本纪，制造业老司机，一位历经沧桑而趣心不灭的大叔，关注我一起分享人生智慧和职场经验。

深圳企业对于员工返厂应该制定什么激励方案

深圳企业对于返厂上班的员工需要采取什么激励方案？这个有好几种情况吧！

一、大部分公司都不需要啥方案，因为员工不来上班，就没有收入，不需要激励。

二、缺人不是很严重的公司，在疫情没有结束之前可以采取报销回深的车费，提供食宿补贴等措施。

三、缺人很严重的公司，那最有效的方法可以在第二种基础上采取普遍增加工资这一措施，重赏之下，必有勇夫。

其实，最严重的问题不是员工不想回深圳上班，而是根本出不了门，很多地方还是处于封村状态，就算不是封村状态，交通也没有恢复，去火车站麻烦，而且现在很多火车都是停运的。

针对一些劳务输出大省务工人员出行困难的现状，广东已经组织开行务工专列的方式接人来上班啦！

如何激励员工

激励是一个永恒的话题，什么时候谈都不过时。对于企业管理者来说更是如此，因为有干劲的下属和没干劲的下属，在同样的情况下，拿出的工作结果是截然不同的。

说到有效的激励手段，大家想必都清楚，无外乎那几招，什么物质激励——多发钱，什么精神激励——多表扬，什么榜样激励——多树典型，什么制度激励——优胜劣汰……不一而足。但是，提问中既然使用了“最有效”这个限制词，那就只能说一种最有效的手段了。

我个人认为，激励员工最有效的手段，是胜利激励。简单地说就是，带领团队不断取胜，从一个胜利走向另一个胜利。

为什么这么说呢？有两条主要理由。

第一，取胜欲望是人与生俱来的天性，不管在什么情况下，赢都是人追求的目标，在工作中当然如此。这是内在本质。

人在胜利的时候，各个方面都会被调整到最佳状态，雄心万丈，浑身是劲。这一点就不展开讨论了，相信每个人都懂。

第二，在不断取胜的过程中，所有的问题都不是问题，所有的重要激励手段也会自然而然地发生。这是外在表现。

比如物质激励会发生，团队不断取胜，业绩越来越好，大家的工资自然是水涨船高。比如精神激励会发生，团队大步向前，肯定是大家整体都有进步，特别是团队中的优秀分子，更是进步神速，上级的肯定和表扬自然也少不了……换句话说就是，只要你能带领团队不断取胜，众所周知的那些激励手段，都会发生，前有胜利刺激打底，后有其他激励加成，团队当然是士气高昂高歌猛进了。

当然了，我的意思不是说其他激励手段就不重要。事实上，激励团队是一个综合工程，更是一个长期工程，需要常抓不懈，而且需要综合运用各种手段，才有可能取得比较好的效果，单靠某一种激励方式，很难取得明显效果。

不过，在林林总总的各种激励手段中，胜利激励，无疑是最有效的一种方式。我所见过的士气如虹的团队，不管是大还是小，也不管其领域有多么奇葩，最显著的一个共同点就是，他们经常打胜仗。

从这个角度来说，如果你想快速调整一个团队的整体面貌，把大家的潜能激发出来，带领大家打一场渴望已久的胜仗，是最省时省力的，效果立竿见影。其他手段，可以慢慢来，唯有胜利，不容等待。

如何对表现优秀的员工进行激励

激励（Motivation）可以理解为管理者通过各种各种方式满足员工的需要，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，高效的实现企业的战略经营目标，给企业创造更多的利益。

激励的形式通常分为物质激励和精神激励两种。

01、首先来讲解需要、动机、行为和激励之间的关联性

为了更好的使用激励手段，需要了解各个要素之间的关系，

• 需要是因为缺少，生理的或者心理的，每个人的需求多种多样，“知己知彼百战不殆”，所以了解到员工真正的需求是激励能否产生预期效果的前提。

• 动机就是为了得到需要产生的意愿，意愿是行为的动力源泉，激励的目的就是要让员工产生强烈的自我意愿。

• 行为是在动机的驱使下表现出来的动作，员工产生符合预期的行为就是我们激励的目的。

激励的作用就是通过满足员工的内在需求，使员工主动积极的产生符合企业需要的行为。

02、常用的激励理论有哪些？

A、马斯洛的“需求层次论”：是使用最广的需求理论，把人的需求有低到高分为五个层次，

• 生理需求：衣、食、住、行等

• 安全需求：社会安全、职业安全、经济安全、心理安全等

• 社交需要：友谊、朋友圈、行业群体

• 尊重需要：尊重、赏识、尊严等

• 自我实现：成就、理想、抱负等

上述理论告诉我们人的需求有优先级，不同层次的员工需求切重点不尽相同，

B、赫茨伯格的“双因素理论”：影响积极性有保健因素和激励因素

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