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电商冲击下实体零售商如何走出困境
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电商冲击下实体店零售商如何走出困境？
现代社会，人们的消费习惯发生了变化，对消费的需求，己从“温饱型“ 转向了“享受型“。电商的出现，给人们带来了一种“方便、快捷，选择面广“ 的全新购物体验，这种新商业模式：并以价格的优势，越来越走进人们现实生活，网上购物成了人们的首选，给传统商业的零售商带来了冲击。
实体店，靠商品坐等顾客上门、“漫天要价“，“一口价“的传统经营模式 ，己失去了市场竞争的优势，许多实体店处于一种“销售难、难销售“难以继续经营的困境。
传统零售，是向商品，向顾客要利润。商品好，有客源就能赚到钱。现代社会商品非常丰富，要靠某种 “紧俏“商品来吸引顾客变得很难。唯一的办法就是转型，寻找一种新的商业模式。
线上线下融合，上海标准化菜场“实体店“经营模式，正在推进2.0版、3.0版升级改造。各品牌大型超市“实体店“经营模式，正在“试水“便利店 。互联网大佬4.0版生鲜商城、各品牌加盟生鲜便利店“实体店“经营模式 ，正在跑步进场。新“商业业态“ .新 “商业生态圈“二种新商业模式已经出现。
大力发展实体经济，积极稳定和促进就业。电子商务法的实施，一个 “自由、平等、公平、公正、法治经济“的市场大环境已经形成，“优胜劣汰“，“线上线下同价“，已成发展趋势 。
融入新商业模式，拓展“快捷，方便利民惠民“的商品经营思路，树立品牌意识，做出自己商品经营的特色 。实体店面对电商的冲击，升级转型的关键就在于行业的选择、品种的经营上
商品销售都有哪些渠道
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互联网时代，零售商与电商的区别是什么
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互联网时代，零售商与电商的区别是什么？
电商追求的是“客单价“，商品的毛利率，这是是它运营成本所决定的。
电商→商务经营(理论)与商务运营(实践)己“虚拟化“了，这两种模式，基本上己混合为一体。搞理论的(商务经营)搞起了运营，搞实践的(商务运营)搞起了经营。
零售商追求的是提篮数，商品的流转率，这是他经营成本所决定的。
零售商→商务经营，(理论)会说出一大堆道理，你真要他去做运营(实践)很难。商务运营，(实践)做的头头是道，你叫他说清经营(理论)道理很难。
圆周率理论，在一个任何大小的正方形内，最大圆圈的面积在78%左右，在一个任何大小的圆圈内，最大的正方形面积是78%左右，剩余面积22%左右，这是大自然的规律 。万物根据这个规律，弱肉强食而适者生存。
电商→销售的目标人群，是建立在22%的人基础上，客单价高，追求商品毛利率。因为市场的竞争，不得已向78%的“潜在“目标人群发展，运营成本商品的价格是“商品经济“业态。
零售商→22%人群有22%的商业圈，78%人群有78%的商业圈。销售各有各的目标人群，兼顾发展“潜在“目标人群。客单价低，追求商品的流转率。运营成本商品的价格处于“垄断经济“状态。
电商经营是凭“信息流“，零售商是凭 “物流“。电商运营模式：“方便、快捷、碎片化需求、一次性购物、选择面广“，客单价低物流成本是它发展的“死穴“，零售商运营模式：“守株待兔，一口价，漫天要价“，提篮数信息成本是它发展的“死穴“。
电商要突破物流成本导致的发展“瓶颈“，零售商要突破信息成本导致的发展“瓶颈“，线上线下融合，新商业业态、新商业生态圈还有待社会的检验。
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