中国二十二冶集团各级党组织坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针，融入生产经营取得了可喜成效，在此过程中涌现出一大批坚定信念、践行宗旨、拼搏奉献的“四型”机关、“四有”部门、“四型”项目党支部、“四力”项目团队。为鼓励先进、树立典型，充分发挥示范引领作用，中国二十二冶集团党委对集团公司纪检部等5个机关（部门）、唐山站西李官屯项目部等5个项目党支部（团队）予以表彰，分别授予“双四型”创建先进集体荣誉称号。

“四型”项目党支部

一公司唐山市委党校迁建项目党支部以打造“红色基业，百年党校”为总目标，以打造“四型”项目党支部为载体创建基层示范党支部，推动党建工作与生产经营深度融合。深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，创建“党员责任区”，克服疫情造成的人员短缺、材料供应不及时等影响，按时完成项目所有单体结构封顶的重大节点目标；创建“党员突击队”，在疫情防控关键阶段迎难而上、昼夜鏖战，按期完成多个隔离点项目建设。2022年，唐山市委党校迁建项目党支部被授予中国二十二冶和中国五矿“先进基层党组织”、唐山市“党建共建示范点”等称号。

北京天润公司丰润区中医医院整体迁建项目党支部全力打造“实干型”项目党支部，激励党员带头实干攻坚，积极主动作为。通过成立“保履约党员突击队”，分析工程履约难点痛点，形成针对性的履约保障方案，有效保障履约进度。着力打造“创效支部”品牌，超额完成公司下达的利润目标。大力开展“党建+科技创新”活动，党员技术骨干牵头围绕制约项目生产建设瓶颈进行攻关，获得实用新型专利授权3项、发明专利受理5项、1项技术研究被河北省建筑业协会评价为国际先进水平，并获2022年度河北省建筑业协会科技进步二等奖。

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设计院第二党支部坚持以创建“学习型”项目党支部为目标，在全面提升学习力上下功夫。成立学习小组，定期召开学习心得交流会，充分利用学习强国、智慧党建等APP，为党员干部学习提供交流平台，宣传学习型党组织建设的重大意义、基本要求、重要举措；组织参与各类学习活动和培训，以提升党员和员工的综合素质和业务能力为重点，通过线上课堂、线下集中培训、技能竞赛等多种方式，带领支部党员和员工学技能；结合创先争优活动，参加各类BIM类成果评价及大赛，获得燕赵杯BIM大赛国内先进奖、中建协BIM大赛三类成果等奖项，在中国冶金协会主办的建筑信息模型技术员技能大赛中获得个人第一名并被授予“全国技术能手”称号。

唐山站西李官屯项目党支部围绕“聚焦务实出效，创新拓展共享”的党建工作思路，深入开展“四型”党支部创建活动，着力提升团队的凝聚力、执行力、战斗力和创造力，为项目管理提升及全面履约筑牢坚强战斗堡垒。结合项目实际，定期组织党员学习，开展解放思想大讨论，召开务虚会，以问题为导向开展“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动。发挥党员先锋岗、党员突击队作用，开展党建互联共建活动，多家省级媒体对项目进行多次报道，全面提升集团公司的诚信美誉度和品牌影响力。

“四力”项目团队

路桥公司涿州项目始终遵循“说了算、定了干、按期完”的工作准则，全力打造“四力”项目团队，高效完成公司下达的各项指标和任务。为了在两个月内完成186眼自备井的关停工作，项目制定详实的进度计划，班子成员全程挂图督战，现场加大人、机、材的投入，实施“白+黑”模式进行24小时不间断施工。项目通过BIM建模模拟施工，进行可视化交底，搭建涿州市供水管网工程族库，通过3D打印机打印节点模型指导现场施工，从而减少多余工序，提高施工效率。涿州项目以造福当地百姓为出发点和落脚点，成功解决了磨床厂20多年的雨、污排水问题和西北地小区、吉祥胡同等小区的饮水问题，受到当地百姓一致好评。

“四型”机关

时代置业公司党群工作部着力在深度融入生产经营上见实效，在打造党建品牌上出特色，特别是聚焦营销、履约、交房等重点工作，联合公司13个职能部门组织策划系列活动，全力为生产经营中心工作提供坚强政治保障。围绕“党建+营销”，组织开展“青年销讲对抗赛”“线上售楼处专场直播”“好房大放价”等活动，提升全体员工销售能力；围绕“党建+履约”，举办青年立功竞赛、“抢进度、保履约、促产值”劳动竞赛，在职工群众中建立学技能、练本领、促发展的氛围；围绕“党建+交房”，为机关管理人员划分项目现场督办“每周一验”责任区，深化部门联动、夯实质量责任、排除交付风险。该部门全年获得中施企协、唐山市、河北省、中冶集团、中国二十二冶集团各层级荣誉近40项，实现创奖创优全覆盖。

一公司技术质量部以“四型”机关创建活动为契机，以技术创新、科技创效为目标，进一步解放思想，开拓思路，加强与先进行业单位、标杆企业的学习对标。成立专家小组，深入现场进行实地考察，解决施工生产中的重点难点问题。全年授权发明专利4件，实用新型专利20件，获得省级工法3项、科技奖2项、BIM奖13项、发布及参编各类标准4项；通过省级示范工程验收3项；获得省部级优质工程4项，省级结构优质工程2项，市级优质工程5项，国家级QC成果3项，省部级QC成果13项，国家级质量信得过班组3项；连续三年获得中国二十二冶集团“科技创新奖”。

物资公司招标采购中心聚焦主业，精准服务，紧紧围绕“三大体系”建设，全面落实“四抓一控”要求，坚持目标导向，创新工作理念，多举并措，通过“五创新”“两策划”“建平台”，实现采购提质创效。以“五个专项行动”和“十个专项方案”为抓手，强化物资系统现场检查、提速引入优质供应商资源，积极搭建经验交流平台，不等不靠开发超领超耗预警系统，全面实现系统管控能力提升，超额完成全年各项目标任务，以降本增效稳步推进实现公司高质量发展。

“四有”部门

金结公司信息化管理部通过加强全员学习，打造学习型团队；创新研发软件，解决卡脖子问题；数字化转型升级，助力精细化管理；弯下身子做服务，脚踏实地搭平台打造学习创新有突破团队。他们深入应用钢结构智能制造工业互联网平台，实现基于BIM的钢结构设计、生产、运输、安装、交付全过程管理。研发完全自主知识产权的钢结构深化设计软件，打破国外垄断，填补行业空白，为企业发展注入新动能。2022年获得创新类成果6项，BIM类奖项7项，软件著作权5项，曾获得“中央企业学习型红旗班组”、“全国学习型先进班组”、五矿及中冶集团“青年文明号”等荣誉称号。

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