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哪里有销售管理系统呢
出货管理系统介绍：
出货管理系统是通过销售合同档案建立、发货及开票处理、出货管理以及市场信息收集、销售统计、销售分析与市场预测等工作，充分了解市场销售情况，作出及时合理的反应，从而更好的满足用户需求，进一步促进销售业务的开展，并为物流管理决策提供科学的依据。
出货管理系统好处：
1、可以充分规划仓库业务，库内操作的行走路径变得合理化，科学化，从人体提高仓储综合竞争力。
2、内部运作效率提高，能够从容处理各种复杂仓储业务，如出库、入库、调拨、盘点、绩效考核等等，提高仓储信息化水平。
3、系统可整合、存放和移动流转货物，是促进物资流通、提高仓库操作效益的有效手段。
4、系统可以针对不同货物，不同业务要求，可以灵活配置上架规则，让到货收货更灵活简便。
5、系统可针对仓库的布局、拣货路径的设计、不同业务要求、区域和货架的区分，灵活配置拣货规则，让仓库作业人员，在更快的时间、更短的路径、移动正确的商品。
6、系统可以跟主流的ERP、OMS、TMS、财务系统等无缝集成，提高供应链效率。
出货管理系统功能：
1、建立销售合同档案
建立和维护销售合同档案是该系统的基础性工作，在登录销售订单的同时，系统应能够通过客户管理系统提供客户的历史购货量、信用度等信息，或将新客户列入客户档案。该系统还应能够进行自动库存分配和合同跟踪，包括外币处理、销售合同价格自动生成与人工维护、可供订货量查询(计算和显示现在或将来可供库存状况)、销售合同跟踪(查询销售合同的执行和明细情况，并能按客户类型打印报告)、销售合同档案管理。
2、发货及开票管理
根据客户合同、交货期、商品库存情况制定发货计划，根据最终提货单自动制定该提货项目的具体库存位置，并联机打印发货单和发票。
3、销售交付货运计划
根据合同的交货要求和商品的库存状况，生成商品发货计划，包括商品名称、数量、体积、重量和发货日期。
4、出货操作管理
出货操作管理的主要目标是提供订单处理、退货处理、客户服务查询以及异常情况处理等的信息管理，确保客户能在最适当的时间和地点准确接收到订购的货物。
5、销售分析与市场预测
对以往销售的历史数据自动进行分类和汇总，进行商品流量和流向分析(包括用户、地区、销售数量等信息)以及销售周期、季节变动、市场动态和市场趋势的预测，以便为物流管理决策提供科学依据。以上是关于出货管理系统介绍，仓库管理系统采用自动识别技术与移动计算技术，通过无线网络进行数据采集记录并跟踪物料在仓库内部中流转的各个环节，对库存物品的入库、出库、移动、盘点、配料、拣料、出货、运输等操作进行全面的控制和管理，有效的利用仓库存储空间，提升仓库质量和效率，降低库存成本，提升市场竞争力。
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绩效考核系统是怎样帮助企业解决管理难题的
绩效考核对于完善企业管理是必须的！没有良好的绩效考核，公司的管理往往会出现混乱。那么绩效考核系统是如何帮助企业解决难题呢？
一般来说绩效管理系统涉及到每个部门每个岗位的绩效评估，可明确员工权责，做到奖惩分明，有效激励员工和部门，优化完善管理流程。绩效考核体系不是万能的。它有自己的功能，也有自己的不及之处，但是它已经触及公司管理最为重要的内容。
一、绩效考核体系解决人浮于事问题。公司的人员是多是少，是否都有事可做，是否都有能力，能力多少，一考核全知道！按照考核结果，达标者留，不达标者去。
二、绩效考核体系能有效促进员工的工作积极性。因为工作的质和量直接与收入和晋升等利益挂钩，员工必定会全身心的投入。那些不投入的员工，将会因考核不合格而遭受淘汰。从而让人力变得自动化。
三、绩效考核体系能促进员工的学习进步！形成良好的企业氛围！缺乏绩效考核办法的企业，人员毫无生机，人员的潜力得不到挖掘，人才变庸才，庸才变废材。从而导致许多“寄生虫”的出现。不利于员工成长，也不利于公司发展。
四、绩效考核体系能有助于理顺管理流程，降低管理成本。管理首先要解决人的问题，其次要解决事的问题。而有效的绩效管理就能够二者兼顾。必定能推动人和事的有序和有机结合！缺乏还体系的企业，在管理上往往会顾此失彼，力不从心，老板心力交瘁！
五、绩效考核体系是现代企业制度的核心内容，并且辐射到企业管理的各个环节各个层面。只有建立了有效的绩效考核体系，才能说企业进入了发展的良性循环。只有具备良好的绩效考核体系，才能说企业拥有良好的企业文化，也只有良好的绩效考核体系，才能让员工具有归属感和荣誉感！
当然，绩效管理体系，是建立在明确岗位职责、考核内容和考核标准的基础上的。它必须注重过程又以结果为导向。但同时，它又必须是可行的、以人为本的。有些单位说是有激励措施，其实是对员工的变相剥削。这种考核体系实际上形同虚设，长远看来不会给企业带来什么好处，甚至还会加速企业的灭亡。
绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别
首先，你公司请来的这个人没有他自称的这么厉害，原因如下：
1、对绩效考核的理解是误区
2、对绩效考核的方式方法不清楚
3、绩效考核不等同于KPI，KPI只是绩效考核选取考核指标的一种方法，但不能说绩效考核就是KPI(关键绩效指标)。
再来说说绩效考核和KPI的区别：
什么是绩效考核
是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程。
也就是说，通过绩效考核要将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，使员工的行为符合企业的要求。
最终的目的是要发现员工工作过程中存在的不足，通过对这些不足的改进来提升员工的工作绩效。
绩效考核是绩效管理的其中一个环节，是一个完整的管理系统。由绩效计划、管理绩效、绩效评价、绩效反馈组成。
什么是KPI
是英文Key Performance Index的缩写，在对员工进行考核时，并不是事无巨细的全部都列为考核项目，而是选取一些关键的、与企业目标实现关系紧密的工作内容作为考核项目，使员工的工作更有重点和方向，也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。
不同的考核工具适应人群
高层管理者：目标管理法、360度考核法
中层管理者：平衡计分卡、360度考核法
财务人员：关键绩效指标法
销售人员：目标管理法
采购人员：目标管理法
行政人员：关键绩效指标法
结论
无论采用哪种工具，只要能促进员工能力提升，就是适合的。
@晴贵妃 与您分享职场故事
怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理
绩效考核目标设定、调整、审批、统计对效率与精细化管理有极高要求，OA系统搭建涵盖360度绩效考核应用场景的一站式绩效管理平台，旨在帮助企业完成目标分配与落实，让人才获得成长，让业务取得突破，让企业实现目标。<
