本文目录

• 股票深套怎么通过做套降低成本或盈利
• 养鸡时，如何节约饲料，降低成本
• 降低企业内部成本的方法有哪些
• 不管在哪个城市，感觉自己做饭的成本比买的要高，该如何降低生活成本
• 搞农业的人，怎样才能降低成本呢
• 基金跌的情况，怎么降低成本
• 如何降低生产成本

股票深套怎么通过做套降低成本或盈利

我认为这种方法是不可取的。股票深套后的做套无非就是逆势加仓以摊薄成本，使盈亏平衡线出现有效地下沉，去迎合股价的反弹，来达到解套的目的。但是，大家有没有想过一个问题，就是逆势加仓摊薄成本以后，成本线的位置始终上浮于股价之上的，所有的仓位都将进入到亏损的状况，如果股价处于较大级别的下降趋势中，最后造成的结果是难以想象的。

一，摊薄成本的本质是扩大了亏损，这有悖于交易中截断亏损的原则。

逆势加仓和顺势加仓哪一个交易方式更适合于盈利呢？

逆势加仓以后，所有仓位的成本线出现了向下的移动，应该说这对盈利是非常有利的。其实不然，股价处于下跌趋势，所有的加仓摊薄后的成本都因为股价的继续下跌，而始终上浮在当下的股价之上，并且已经形成了亏损的事实，而唯一能够使这些仓位出现解套的可能就是股价的上涨了。其实交易已经进入到了被动之中了，股价要是上涨了就是一件好的事情，但往往是股价在摊薄成本以后，因为无法承受住庄家制造的空头陷阱的形成的更大亏损，而仓皇地割肉，从而兑现了更多的亏损。

再来说一下顺势加仓，顺势加仓因为股价处于上涨之中，一旦买入马上就会出现一定幅度的浮盈了，然后合理运用止损去锁定了这些利润即可。而不像逆势加仓后，被动等待股价上涨，顺势加仓完全采取的攻势，所以在交易上具有较大的主动性，非常符合打得过就打，打不过就跑的游戏规则了。而在逆势加仓后，没有几个人会在继续的亏损后止损的，就是死扛到底，只有挨打的份了，哪里还有还手的机会呢。

交易的原则是截断亏损，使亏损始终处于一个较小的范围之内，为未来的盈利营造环境。当逆势加仓后，因为股价继续的下跌，马上就会出现账面上的亏损，然后就要上场的情况，上涨了才可以解套，但是，如果继续下跌就会出现更多的亏损了。逆势加仓，不但没有及时地截断亏损，而是再一次放大了亏损，并且任由其继续扩大，这样的交易肯定没有前途了。

二，当股票已经出现了套牢，不能采取“鸵鸟”策略，而是鳄鱼法则。

鸵鸟惯用的规避风险的方式，是当风险降临以后，把自己的头埋到到沙子里去。这是一种最笨的的办法了。当股票交易中，已经套牢了，就采取了鸵鸟的方法——装死。股价下跌到一定程度以后，行情转暖了，股价开始了慢慢地回升，最后还是可能有望解套的。但是当股价进入1元水平以下之后，并且再次位置上并没有起死回生的征兆，而且徘徊的时间到了退市时，股价一旦进入了退市整理以后，就不要指望解套了。

不是所有的股票都会退市的，但也不是没有股票进入退市整理。如果恰好持有了这样的股票，并且还像鸵鸟一样，对股市发生的一切置之不理，有这样的遭遇，也是活该了。退市的股票在市场上的比例甚至不足千分之四，但是对于个人投资者确实百分之百的不幸了。

而对于套牢唯一有帮助的就是鳄鱼法则了。

恰恰，逆势加成就像是被鳄鱼咬住了以后，在做拼命的挣扎一样，结果就是越赔越多了。本来在交易中首先设置一个小的止损，进行对交易的保护，但是许多人就是不愿意程度些小的亏损即使很小的亏损，也要拼命一搏，就是被鳄鱼咬住一只脚。结果还是采取了逆势加仓等等不利于盈利的交易，直到把自己的半个身价性命都葬送了，才开始后悔不跌，但是已经于事无补了。

在交易中往往如是，一旦出现了亏损，就要及时止损，首先保住自己的本金比什么都重要。所以，在任何时候都要想到鳄鱼法则其中的道理，而不是和鸵鸟一样。所以在，在套牢后，及时在很低的位置，都要明白止损永远比把止损好，任何时候止损都不算晚。

小结：

股票套牢后，做套就是逆势不断加仓，用以摊薄成本，然后在股价回升时快速解套，但它这不是一个好的交易方式。交易的本质是截断亏损，让利润奔跑，所以要采取攻势去积极做顺势加仓。一旦套牢，就要汲取鳄鱼法则给出的警示，去完成一个必要的止损，哪怕止在了最低的位置上，也是正确的。

以上所述，纯属个人观点，欢迎评论里发表不同见解，我们一起探讨~

养鸡时，如何节约饲料，降低成本

一，定时。

二，定量。

三，用予混配合饲料。

四，适当搭配一些青菜，嫩草，树叶。

五，有条件，有技术可以培育一些黄粉虫，蚯蚓之类的生物饲料。

六，防疫是一个关键，一定要把防疫搞好。

降低企业内部成本的方法有哪些

成本是企业在经营过程中发生的各种开支和支出。由于企业成本涵盖的内容广，驱动成本的因素多，往往是企业日常经营管理中的核心，也是最让管理者头疼的难点。

经历了在企业长期成本管理的实践，我总结下来，企业降低内部成本，需要坚持以下四项基本原则和步骤：

1. 保持初心

2. 分治原则

3. 因本施策

4. PDCA

一、保持初心

曾经干出两个世界500强企业的日本神级人物，稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润就会跟着来。企业降低成本的目标，是为企业的根本目标，增加利润而服务的。

很多企业管理人员在成本控制的过程中，往往容易忘记了这个根本目标，变成为了降低成本而降低成本，则会本末倒置，导致最后浪费了资源反而没有达到增加企业利润的目标。

比如，研发人员为了降低产品的设计成本，选用了低成本劣质的器件，最终导致公司的产品出现严重的质量问题。不仅没有降低企业产品成本，反而导致企业要支付高额的赔款，还影响了产品的价格和销量。

因此，企业所有的成本降低是要为企业的利润目标服务的。企业在做任何成本降低的工作，需要抬头先看清楚自己的大方向是否跑偏。

二、分治原则

分治原则，用在企业的成本管理方面，就是说把企业复杂多样的成本，分类分要素来管理，降低单个问题的复杂性。也就是俗话说的“定一个小目标“。

企业成本的形态是多样化多层次的，采取向下穿透的分治原则，可以分成两个维度。

不同行业的企业，成本构成也不同。我们下面就以成本管理最为复杂的制造业企业为例来说明，分治原则下，成本的两个维度。

1. 制造成本和期间费用（分类）

制造成本是指为了制造具体产品而产生的成本，或者能够对象化到具体的产品上的成本。比如，产品的物料成本、人工成本、制造费用。

期间费用是指与企业的经营期间更相关，不能或者不易于对象化到产品上的支出。

狭义的成本，往往是指制造成本。而广义的成本则包括了企业在经营过程中的各种开支，包括期间费用。

2. 物料成本和服务成本（要素）

物料成本，是企业为了经营而采购的实物，可以是生产物料、研发物料。（企业投资固定资产，是投资活动，通过折旧的方式进入成本，这个不在我们今天讨论的范围中。）

服务成本，是企业采购服务的支出。包括了支付给内部员工的劳务支出，及支付给外部向第三方采购的各种劳务支出。比如，企业支付的房租是向房东采购的租赁服务，企业支付住宿和交通费，是向酒店、交通运输服务业采购服务。

企业具体在进行成本管理的时候，还要对物料和服务成本按照具体支出行为进行细分。比如，生产物料、制造人员工资、厂房租金、生产电费、销售人员工资、广告费用、等等

三、因本施策

按照不同分类和不同要素的成本，找到驱动成本的动因。对应不同的成本动因，选用不同的成本降低方法。同样重要的是