本文目录
- 到一家刚成立的小公司做人事，可行吗
- 对女生来说人事行政工作有前途吗
- 做人事行政工作五六年了，感觉没有发现前景，想转行，到时又不知道学什么好，该怎么办
- 文员的发展是什么样的一些小公司并不设有人事部门，是行政人事合在一起
- 公司里做行政的，办公室主任，什么事都想插手，这样对公司好吗
- 创业公司如何对人事行政岗位进行管理
- 行政文员和人事专员，哪个比较好
- 有三年行政人事经验，做到人事主管，现在出来找工作，好多公司却要求应届生，为什么
- 小公司的人事行政有前途吗如果想有更好的发展可以从事哪些方向
- 小公司的行政人事有必要继续做吗
到一家刚成立的小公司做人事，可行吗
选择大于努力，当年阿里爸爸的童文红，面试也是前台文员，但马云给了他0.2%的股份，现在这些股份价值几十亿美元，所以不要感觉起点低，只要跟对了人，选对了公司，能够一直跟随企业往前走，未来也可以做一番大事业。
目前的手游公司，如果做的好的，还是挺赚钱的，所以，选对行业很重要。另外，还要看这个公司的老总是不是一个懂得分享的人，如果像马云那样，可以把很多分给员工，最后马云也只是阿里巴巴公司的小股东，但成就阿里巴巴的同时，也成就了自己，是马云也跻身中国超级富豪的行列。如果马云不懂得分享，很多优秀的人也不会加入阿里巴巴，也就没有了现在的阿里巴巴。
所以，不要觉得现在的起点低，如果公司发展有前途，公司老板靠谱，就值得做。
对女生来说人事行政工作有前途吗
我不觉得这份工作没必要分什么男女，我从事五年多，在过大公司，也有小公司工作经历。没觉得女同事做人事行政有多优秀，觉得男同事反而也不差。反而我觉得什么样的性格更适合去做什么样的工作，倒有些逻辑。
人事工作，对公司的人员入司任职、晋升安排至关重要，所以人事工作者要具有长远的慧眼，识得英才，为公司人事发展掌门，这些跟性格相关，跟男女无关。
做人事行政工作五六年了，感觉没有发现前景，想转行，到时又不知道学什么好，该怎么办
这个问题有同感的人好多啊。
首先我也是个老人事行政了，我干了11年的办公室和人力资源，个中滋味再明白不过了。
然后，我现在生二胎产假在家，从怀孕开始，我就开始考虑职场转型的问题了。我的规划是转型做销售工作，这是我一开始做人事行政的时候最看不上的职位，因为销售的职位门槛很低，不需要学历，甚至不需要经验，只要你来就行了。但是人事做久了，慢慢就会发现，公司里成长最快的、提拔最快的、挣钱最多的就是销售，销售是公司的命脉，所以做销售是应该被高一格对待的。by the way ，做销售时间相对宽松些，可以多些带娃的时间。
再次，人事行政其实也是出干部的部门和岗位。政府机关的办公室主任大家约定俗成的认识就是比其他部门的领导高半格。为什么？因为他离领导最近，最明白领导的心思和想法，对于公司的人事任命和调动有发言权和参与权。但是落到公司里，规模小的公司或者是私企对于人事行政工作是忽略的，甚至只把他定位为后勤管理部门，这样的公司里，人事行政是很难熬出头的。
最后，其实人事行政并不是技术含量低的岗位和部门，也不是可替代性强的部门，相反我认为人事行政是技术含量很高的部门，近年来人力资源的理论和学术突飞猛进的发展，衍生出了很多管理的新理论和方法，都需要我们做人事行政的去好好的学习和钻研，另外薪酬管理／绩效管理／员工关系管理等等，在大的企业里都是很需要经验和资历的岗位。
所以是否要转型还是要看是否有发展前景，如果确没前景，自己确实也不想再干，可以考虑转型。
至于要转型做什么？还需要认真分析下自己的兴趣和特长，不要再像之前的岗位那样，懵懵懂懂的干了许多年，现在才发现了问题。所以之后要转型的方向一定要考虑清楚，免得以后再出现类似的情况。现在转型还来得及毕竟还年轻，以后如果再想转型可就难了。
希望我的回答对您能够有所帮助。
文员的发展是什么样的一些小公司并不设有人事部门，是行政人事合在一起
在企业里面各类岗位按照职位族、亚职位族进行岗位序列的划分，这种划分最大的作用效用在于按照职能相近、技能知识相近、工作方式相近得到原则进行划分，把岗位进行类别划分。如下图：
这种划分最大的特点在于并不是按照部门，按时按照职能，举个例子，企业里面有行政部门，有一些文书类岗位，而很多大的部门会有部门文员角色，虽然不在同一个部门，甚至不能职能领域跨度很大，但是从技能、知识、工作内容、职能领域来讲，文员和行政的的职能非常近似，那么在职位族的划分中就会归类到同一个职位族领域。
而这种划分便于每个岗位找到自己的发展路径，比如虽然是文员，但是和行政甚至人力是一个大职位族序列下的，仅仅部门不同，其职位发展来讲就是和行政等等是同样的发展路径的。也就是文员往上发展的下一个通道仍旧是行政领域的主管、经理角色，如果是在专业领域的发展通道则是资深、高级资深等等。
当然，在企业里面，尤其是不太规范的企业，这种非专业部门的文员角色容易被忽略忽视，并且不在行政部门则不容易被行政部门纳入发展评估，毕竟需要耗费行政部门资源。但是发展通道是确定的，这个过程要尽力自己争取，同时自己也要在文员行政这条发展通道上自己配置更多的精力区在专业领域的知识技能、能力素养上多打磨提高自己。
以上观点，供参考。如有用请点赞关注，给你更多职场方法论。@职场教练李麟，十四年人力资源从业者，生涯咨询师、管理咨询师、职业伴侣，用过都说好。公司里做行政的，办公室主任，什么事都想插手，这样对公司好吗
公司里做行政的，办公室主任什么事都想插手，这样对公司好吗？
谢谢推荐
看了你提问的正标题，应该回答是肯定的，这样的行为，对公司应该有一定的好处。事事亲力亲为，也是对公司负责任的一种态度与表现。
另外，办公室主任事事插手，也是她的职责所在，在她亲力亲为的培训下，希望每一名下属都是一个合格的员工，都能够按照各自的工作要求，高质量的完成公司下达的各项工作指标。
再说团队成员中每一个下属出现了差错，上级领导不会找她的下属，最终只会由她买单。虽说她不是负全责，领导不力是一定跑不掉的，这样也就会影响她的领导与管理业绩。
从正标题来看，她应该没有大错。最多说明她不善于管理，缺少领导艺术、对自己不自信、对团队整体工作充满了紧张。
但是，从副标题来看，就与正标题相差甚远了。特别是“别人有点小毛病，她知道了，马上就传进总经理耳朵里”，这是最不可取的。看似你对总经理很忠心，实则是在揭自己的短。
当然，有可能总经理需要的就是这个效果。一方面办公室主任没有出息，不会威胁到总经理的位置；二是总经理时刻掌握办公室员工动向，随时可以依照自己的需求进行调整，作为自己的后花园。
那么，此时的办公室主任就不是一个合格的办公室主任，确切地说他就是总经理的私人秘书。
她一方面靠事事插手以突显自己工作积极的一面，以其来掩盖自己实际无能的真实目的；另一方面靠小报告来维持对总经理的忠心。同时，完成对下属的压制。其用心并不是全心全意为公司着想，而是处处都彰显出自己怎么样在无能的状态下，使自己的利益最大化。
从副标题来看，这办公室主任是典型的投机商人。如果把投机的劲全部用的公司管理的事务上来，那还无话可说。坏就坏在，她把投
