本文目录
- 网曝上海正在进行申办2032年奥运会的可行性研究，是否意味着申奥工作已经开始提速你怎么看
- 面对三年级的孩子，家长们是怎么进行作文写作引导的
- 徐留平对一汽集团做出了哪些改革
- 业务结构调整时期如何进行业务流程管理
- 一天学多长时间的外语，可以在两年后能与人进行英语交流
- 《永生的眼睛》读了这一家人捐赠器官奉献爱心的故事，你有什么启发结合课文内容，对文中的人物进行评价，也可以谈谈感想，写一写
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网曝上海正在进行申办2032年奥运会的可行性研究，是否意味着申奥工作已经开始提速你怎么看
为什么办奥运会？不就是彰显实力，提升国际地位和国际影响力？而中国如今再也不需要通过举办大型国际赛事来彰显国力了，因为中国的实力摆在那儿。我们现在更需要办好自己的事情，比如努力改善医疗环境和条件，让民众看得起病，治得好病。比如努力提升办学水平，改善办学条件，提高教师工资让中国的孩子上得起学，上得好学，而不是让老师们教了一辈子书为了能够一回加个几十块的工资的职称上相互争得头破血流甚至付出生命，而不是让老师努力教了一辈子书还在拿着每个月两三千的薪水而备受社会冷眼家人的诘难。比如努力提高科研人员工资待遇收入，为他们创造一个舒心的工作环境，而不是让这些杰出贡献者仅仅得到一个空头的精神荣誉…实干兴邦，而不是讲排场，好面子，为了国际上的空头赞誉赢了面子，输了里子！
面对三年级的孩子，家长们是怎么进行作文写作引导的
三年级孩子一般要求写记叙文，300字左右，做到文通字顺，表达清楚就好。
三年级是写作训练的起始阶段，让孩子敢写、爱写比写好更重要。
要想让三年级写作基础较差的孩子爱上写作，家长的课外功非常重要。其中很重要的一点是，家长要帮助孩子积累素材、发现写作亮点，让孩子遇到题目有话可说、有事可讲。
比如，像我的同桌、开学第一天、我**的人等作文题，都是初涉记叙文会接触到的题材。对于这类题材，家长在日常生活中要与孩子多交流，多提醒。比如开学第一天，回到家里后家长可以让孩子讲一讲一天的感受，一天里好玩的或者印象深刻的事情，当孩子提到相关问题时，可以提醒孩子：这是多好的写作素材呀！提醒之后，在围绕相关话题进行深入交谈，相信孩子在未来写作中一定会派上用场。
三年级写不好作文，一个是积累不够，没有足够的阅读量，没有丰富的词汇，有想法写不出来；一个是观察不够，孩子不懂得观察生活，不思考问题，经历了也没有感受，就是所谓的“空心”。比如有些孩子旅行归来就记得吃啥了，而对于旅途见闻却没有思考和感受；一个是思考不够，三年级学生还没有深入思考的能力，但比较、观察还是非常必要的，要培养孩子看待事物的方式方法，引导孩子思考问题，也就是是什么？为什么？怎么办？爱多脑的孩子写作才会有深度。
针对上面提到的“三个”方面，家长解决问题的途径就找到了：多读书、多观察、多思考，这些都是为写作打基础的功夫积累。写作提高不是一天两天的事情，也不是上补课班学习写作技巧能够解决的。写作文要鼓励孩子说真话、写真情、大胆写，只有经历了豆腐账、废话多的过程，才会逐渐进入到规范写作。
三年级家长需要做的，就是陪他读书、陪他观察、陪他聊天，今天写不好不代表明天他不行。日积月累，静待花开。
徐留平对一汽集团做出了哪些改革
正所谓千军易得，一将难求，徐留平就是改变一汽的那个将军，他的脾气，追求和性格，不自觉的体现在企业经营的方方面面，近几年，一汽一改那些老气横秋，决策慢，对市场反应不及时的毛病，首先在人的层面进行大刀阔斧得改革，及时将想干事，能干事，干成事的人纳入决策层。其次，唤起中国人对红旗的情怀，相继推出适应市场的公司系列SUV，市场反应不错。第三，聚焦主业，砍掉没市场的品牌业务，投入精力做品牌和产品深度，展现出一汽的生机与活力。
业务结构调整时期如何进行业务流程管理
业务结构调整时期如何进行业务流程管理？
业务流程管理(BPR)，通俗地讲就是一种企业内部员工高效的工作方式。这种规范的工作方式不仅可以提高企业的整体运行效率和效益，而且可以改变企业的价值观念，还可以提升企业的市场形象，赢得更广泛顾客的青睐。正因为业务流程管理有如此功效，近些年来成了许多企业在改善内部业务管理时所追捧的对象。
随着企业所面临的竞争越来越激烈，要求企业的管理者必须通过应用更加高效的管理系统来不断地提高自身的应变能力和竞争实力。业务流程管理的出现，使许多企业的领导者如遇神灵，不加思索就在企业内部推行。
在实际应用中，相当多的企业重视业务流程的设计，轻视业务流程的管理。个别的企业在业务流程设计之前，就没有进行调研，哪些是关键环节，哪些是薄弱环节，业务环节之间实现链接的有效手段是什么，自身的优势在哪里，员工的技能水平如何等问题，统统没有完全搞清楚，就委托管理咨询公司为其设计了业务流程管理系统。结果在应用中就出现了流程与实际脱节、流程链节不顺畅、业务出现差错责任不清等实际问题，使企业管理者当初十分高涨的情绪受到一次又一次的打击。
这些问题的出现不是偶然的，其根本原因除了对业务流程管理的认识不够外，还有对业务流程管理的轻视。
良好的业务流程管理程序包括流程设计、流程执行、流程测评和流程改进，这也是一个PDCA循环的管理过程。在流程设计阶段，必须以企业的业务目标为导向，分清业务层次，明确管理要素，设计的效果必须要保证工作任务、工作责任、工作目标和绩效、工作时间、辅助资源及信息的同步流动，任何要素都不能偏废，否则将导致在流程执行中责任不到位、目标不清晰、时间拖沓、资源利用效率低、信息不完整等失控现象。在流程的执行阶段，为了保证流程执行的效率和效果，必须对各级别的执行人员进行培训和指导；对各级别人员的授权要充分、有效；还要指定明确的流程监控人员，负责流程的维护、监督及流程局部的微调。只有这样，执行过程才会顺畅。在进行流程测评时，要建立有效、公开、公平的测评体系和测评指标，并制定严格的测评方法。通过测评能及时有效地了解流程现状、流程效率、业务目标或指标的实现情况等，必要的时候还可以聘请专业从事管理审计工作的顾问公司来进行测评工作。在执行和测评的基础上，根据发现的偏差，结合企业经营目标的调整、具体业务的调整等情况，对企业业务流程进行有针对性的改进。
必须强调的是，在业务结构调整时期，或者当企业管理还不完善的时候，需要设计大量的流程来强化和稳定管理；当管理相对完善时，需要通过简化业务流程来提高内部的运作效率。业务流程管理是一个动态管理过程，任何时候都必须保证其根本目的不变，那就是：管理稳定、规范运作、控制风险、增值服务、支持业务目标全面实现。
著名管理理论大师杜拉克在阐释有效管理时讲：有效管理就是在正确的时间做正确的事情。企业如何正确有效地应用业务流程管理，还需要强调下面四个方面的工作。
一、匹配企业战略
企业改革不能草率行事，企业在启动业务流程管理的时候，应该先搞清楚自己的整体发展战略是什么?应用业务流程管理的目的是什么?希望实现的具体目标是什么?业务流程管理如何支持企业的整体发展战略?只有搞清楚了这些问题，才能说企业实施业务流程管理有了明确的目标和价值取向。
二、注重全员沟通
企业的决策者通常都认为改革成功的关键就在于是否将先进的管理方法和手段引入企业，但他们往往忽视了改革方案的有效执行也是改革成功的关键要素，而
