回到原点从正确出发德鲁克（德鲁克经典语录

本文目录

• 德鲁克经典语录
• 分析如何理解德鲁克所言:领导是“做正确的事”,管理是“把事做正确”
• 德鲁克经典名言（五）
• 管理大师德鲁克说过 首先要决定做正确的事 其次是如何正确的做事 你如何理解这句话
• 做正确的事比正确地做事更重要这句话是谁说的出自哪里呢

德鲁克经典语录

德鲁克经典语录

　　彼得·德鲁克(Peter F.Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。下面是我为大家整理收集的关于德鲁克的经典语录，欢迎大家的阅读。

　　1、决策的反面，是不做任何决策。

　　2、管理工作是使利用资源的收益最优。

　　3、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

　　4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　5、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

　　6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

　　7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

　　8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?

　　9、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

　　10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

　　11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

　　12、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

　　13、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

　　14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

　　15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　16、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

　　17、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　19、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

　　20、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

　　21、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

　　22、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

　　23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　24、管理者的’一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　25、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

　　26、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

　　27、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

　　28、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　29、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　30、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

　　31、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　32、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　33、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。

　　34、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

　　35、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

　　36、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

　　37、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

　　38、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

　　39、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

　　40、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

　　41、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

　　42、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

　　43、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

　　44、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

　　45、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

　　46、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

　　47、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

　　48、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

　　49、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　50、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

分析如何理解德鲁克所言:领导是“做正确的事”,管理是“把事做正确”

领导是“做正确的事”指的是企业决策层的职责是做好战略管理，即对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策。
管理是“把事做正确”指的是企业业务层（中层管理者）、执行层（基层管理者）的职责是做好战术管理，即一个企业或组织在战略决策的指引下做好计划、组织、协调、实施、控制等现实具体的运营工作。

德鲁克经典名言（五）

为什么你那么努力还没有达成目标，可能你的方向从一开始就错了，换言之，你只想着把事情做正确，而没有去想着做正确的事，做正确的事远比把事情做正确重要。我们看看管理大师德鲁克怎么说：

1.世界上最没有效率的事情，就是以最好的效率做一件不正确的事情。

2.领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；

领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

3.凡事情应该讲求效果，既注重效率，又注重效能。集中火力，处事分先后轻重，远离“无价值”，看清问题实质，这就是80/20原则的精髓。

4.专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

5.最重要的事情

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