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一个管理者应该如何给下属放权
【引用】
著名的“科学管理之父”泰罗曾经提出高级管理人员应把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如基本政策的制定和重要人事的任免等。
【观点】
一个管理者太负责任，总是事必躬亲，那么整个组织的活力就会逐渐丧失，一些组织机能就会出现退化。适当放权既能给下属锻炼的机会，又能使管理者从繁忙中解脱出来督导员工的工作，让员工保持较高的工作效率。
【原则】
但是放权一定要遵循“科学性”原则，而不是强下属所难，也不是偷懒推卸责任。一定要确保在对组织有利的前提下再实施放权。所谓的“科学性”原则表现如下：
1.抓大权，放小权
在组织中，不仅有日常琐碎的“小事”，而且也有关系企业生存与发展的“大事”。身为管理者，你不可能拥有足够的能力与精力去应对这一切。这时，你必须将日常琐碎的小事交给下属去完成，而自己跳出琐碎之外，集中精力去处理有关组织的诸如战略制定、机构调整、投资决策、人事任免等大事。
2.先“放”后“抓”
放权一定要适度，不能无度地把权力下放给下属，在适当的时候要加以控制或是回收。有些管理者对下属放权后，似乎忘记了自己身上的责任，疏于监管，致使上、下级之间脱节，从而让下属处于“无人监管”状态；反过来说，如果无时不刻地监管下属的权力运用，下属会感到过于受到束缚，从而导致工作积极性降低，这会对组织有消极性的影响。最有效的管理方式就是“放”与“抓”结合，让下属在有效的监管之下充分发挥个人能力，并保持与整体相协调。
3.不越级放权
在组织中，一般实行的都是领导负责制，这种体制具有明显的层级性。所以，在放权时，一定要掌握好一个适当的尺度，不能越级放权，而要按照层级逐级进行。否则，只会引起各级下属之间不必要的误解与职责的混乱。如何保证这种放权有秩序地进行呢？首先，注意命令的执行情况。命令执行的好坏，将直接影响任务的完成好坏以及组织整体部署。其次，有效沟通。管理者在放权后，要和下属保持顺畅的沟通渠道。下属需要及时汇报工作的具体进展情况，而领导者需要向下属提出相应的改进建议。最后，保持大局意识，统筹规划。一位领导在确认放权的必要性从而进行放权后，自己就有足够的时间与精力把握一些全局性的工作。这样做既有利于下级充分利用自己的权力施展自己的才华，又能保证各个部门的活动的统一协调，从而有助于从整体上进行把握与控制。
【总结】
抓权与放权是组织中非常普遍的现象，如若处理不好将直接影响组织的正常运行。在处理抓与放的问题上，一定要坚持科学性原则！——抓大放小，先放后抓，不越级行事。只有这样，才能有利于组织整体运行平稳，稳中求进！
成功者都会说自己如何的努力拼搏奋斗，为何
成功没有拼搏，奋斗是不行的。成功以后他会说如何如何。其实人成功。靠的是运气和机会。和以出生带来的福分。是分不开的。有的人为了一个理想，一个梦。守了几十年，甚至一辈子。没有碰到运气和机会。这说明什么？人活在世上谁都了不起。只有人能战天，战地，战胜大自然。这就是人的力量。
小花生peaunt彻底凯化，成为安掌门第二，如何看待其往后风格
大家好我是苍白paul，很多很多人或许在看LCK的比赛都会目睹一名肉食性打野的风采，小花生peaunt（微不足道的人），或许并不微不足道恰恰相反，小花生是我所见过的LCK打野中少有的进攻性打野，和当年在KTA那个我尤其喜欢的打野Kakao是一种打法的。
不过人也总会有变的时候，kakao早已不是当初那个拿到盲僧就有无限可能的kakao，小花生也早就不是那个打野替补那个平平无奇，微不足道的新人，征战了五个赛季早已过去了一个选手的巅峰。2014年9月超越Fack登顶韩服单双排第一，2015年首秀一战成名，2016年LCK春季半决赛输给SKT，同年11月LCK夏季夺冠，2017年加盟SKT在S系列赛上最终输给安掌门的三星。
小花生或许没有其他人那么高光，那么多荣誉在身，但是我明白他还在努力，选择转型也是迫不得已，在使用蝎子，猪女这些英雄之后小花生在Gen.G在大部分时间里可以做到很多事情，无论是gank，还是反蹲都是异常的准确。
可以说在大家都认为小花生要逐渐被LCK淘汰的时候，小花生又坚强的站了起来，一次转型改变了大家对他以往的看法，通俗易懂的说，小花生或许真的捞了，但是他在变捞的时候学会了草食性打野的真谛，“不做事就不会犯错”，以及“X路是die”四字真言铭记于心。
每个选手都会有状态下降的时候，学会改变才是最为重要的，小花生的改变成功帮助Gen.G夺得LCK赛区第三，并且在常规赛中击败SKT，面对逐渐下降的状态这也是无法改变的妥协吧，希望那个peaunt（微不足道之人），继续他那并不平凡的职业生涯吧！！
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