本文目录
- 作为职场人，你觉得什么能力最重要
- 如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做
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作为职场人，你觉得什么能力最重要
其实作为一个职场人，没有说哪个最重要，需要很多能力才行，如果非要说哪个最重要，那就是解决问题的能力。
为什么这么说呢，还要说到公司为什么会存在，其实公司就是解决问题的而存在的，公司提供各种产品服务满足人们的吃穿住行需求，而后才能企业赚到钱，这样公司才能正常运行下去。那些不能为客户解决问题的企业肯定是活不下去的。所以，反过来讲作为职场人，无论是普通员工还是中层或者是公司领导层，你应该为自己的公司解决问题，所以说最重要的就是解决问题的能力。
那么什么是解决问题的能力呢，抛开专业的能力，比如医生、化学、技术这类的，包括以下几个能力。第一，执行力，第二，沟通能力，第三，项目管理。
先说下执行力，职场中，大部分人都是干活的，上面领导分配任务，下面员工执行，所以第一个重要的就是执行力，领导交代的事情，能够办好做好是最基本的，如果不能把交代的事情做好，一个职场人很难再企业长久的干下去。做到事事有回应，件件有着落，这样才是一个靠谱的员工。领导也比较喜欢这样的员工。
第二，就是沟通能力。在职场，难免是要与人沟通的，其中包括与同事沟通，向上级汇报，与外部沟通，最起码能把一件事情的来龙去脉说清楚。在一个就是，如果能够在遇到苦难或者矛盾时，能够协调各方达成一致，把问题处理好，这样的员工是企业最需要的。
第三，项目管理能力。相信大部分人是不甘于做一个小员工的，那么想要成为中高层，其实不可缺少的就是项目管理能力。最为中高层一般是要负责一些项目的。做项目就会涉及到管人和管事。管人其实并不是命令，因为现在跟以前不一样了，大家也知道现在90后员工都不好管了，有些动不动就会辞职不干了，所以这个时候才是考验一个人的能力的时候，比如你能够依靠个人实力和能力，让别人佩服你，听从你，愿意跟着你做事，这才是真本事。
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如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做
不要只讲道理，这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力，就是制定规则。
员工主动性很差，这是让很多领导头疼的事情。其实，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有规则，凡事守规则。员工也好，领导也罢，都需要明确这一点。
员工要守规则，领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时，先要想要的要点。
从不人云亦云，鹏哥来带你颠覆管理思维：
1、不要讲道理，讲道理就是无能。对于一些职场装睡、装死的人，过于用心，就是对积极、上进者的不公平。
要明确的是，不要在一些职场上装睡、装死的人身上，浪费太多时间。
现代管理者最大的误区，就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间，忽视了那些积极、上进的人，这些人开始失去积极性，最终导致整个团队因为一两个后进者，而逐渐变得平庸、倒退。
更大错特错的是，跟他们讲道理：你应该上进啊，遵守规则啊，做人底线啊等等。
在这里告诉你一个真相，这两个真相，可能并没有多少人关注到：
- 道理这个东西，对于一些后进者，主动性差的人是没有用的。在你之前无数人给他讲过道理，或者他们什么都懂。越是后进者，道理越多，如果理论起来，会把你气死。
- 道理这个东西，背后是什么？是动机、心态、初心、人格等等。你应该工作主动一点啊，接下来的道理是什么？可能会说：你得对自己的人生负责啊。负责这个词，就是对人的攻击。
这两点，一个是你辩论不过他，二个是往往上升到“人身攻击”的状态。
所以，不要讲道理。如果一个管理者，到了在与管理对象在讲道理的时候，就是最无能的时候。
接着说第二个观点吧：
不要在渣人身上浪费太多时间，那对好人、干事的人是不公平的。
把精力放在那些能够创造价值的人和事上面，这就是管理者的智慧。不要伤了，那些积极、上进者的心。最终落个：后进者没有拯救过来，先进者也变得普通。
记住：不要讲道理，不要在后进者身上浪费太多时间。
2、到底怎么办？领导必须发挥自己手中最重要的权力，就是制定规则的权力。在制定规则的时候，基础的逻辑是什么？基于人性的：追求快乐、逃避痛苦。
在一个团队里，团队领导者最大的权力是什么？就是制定规则 ，告诉团队成员，遵守什么，做成什么样子奖励，做不成需要承担责任。
一个人主动性差，根本的原因是什么？从人性的角度来看，人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以，这里有两个基本的底层思维：
- 痛苦不够，造成动力不足：你天天讲道理，他们还洋洋得意你的用心，看着你着急的样子，他们在暗自窃喜。应该给给予痛苦，有哪些？比如：降级、降薪、罚款、辞退、公开等等，这才是管理者最大的武器。
- 诱惑不够，造成动力不足：主动了，会有什么，获得什么？有足够的诱惑力吗？就凭你那套没有差距的薪资设计？直接去设计有吸引力的方式，比如：员工竞赛PK，特殊机制、高提成、级别奖金等等方式，给就要给到心花怒放。
奖，要奖到心花怒放；罚，要罚到胆战心惊。就是这样的道理。
人，只有这两点：诱惑足够大，痛苦足够大，他自己就自动行动了。
这里领导，必须要明白一点：团队就是你的地盘，必须有好的规则，包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人，放着核心的权力不用，总想靠一张嘴去影响人，这只有极少数的人能够做到。
3、准确地做好评估，该踢开的就用力的踢开吧。不合适的人，就让他离开团队，这也是管理者必须的一种能力。
不要浪费时间在不积极的员工身上，不要跟他们讲道理，当如果你认为他应该要离开了，一定要快速地踢开，否则就像“破窗效应”一样，让你的团队走向低迷。
什么样的员工，应该直接被请出团队呢？
- 经常反复沟通，还是没有太多起色的人；
- 自己不积极主动，还在团队中传播负能量的人；
- 已经严重影响到工作进度与效率的人；
像这样的不积极，不主动的人，必须清理出团队。管理者，除了个人的管理之外，首要的责任就是确保团队整体健康的发展，也是对团队、企业、社会的责任。
另外再揭秘一个现象：
- 如果一个员工不适合你的团队，可能对他更有价值的，不是为这个团队被动改变什么，而是选择去一个他能主动改变的团队。就如同：对你不来，但对其他领导或团队来电，一样的。换个空间，也是对员工最好的负责。
管理者不是救世主，放走那些在你这里浪费时间的人，可能别人可以救他。
