本文目录
- 机关单位的“组织”工作和“人事”工作，究竟有什么区别
- 如何看待人力资源部门在公司的地位
- 人力资源部工作发展前景怎么样
- 人事经理和人事主管的区别
- 人力资源经理和人力总监有何区别
- 去一个大厂面试人事部的经理过于热情，靠谱吗
- 怎么找到各单位人事经理
- 人事和行政的区别是什么呢
- 在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点是什么
- 人事档案去哪里找
机关单位的“组织”工作和“人事”工作，究竟有什么区别
组织人事部门不分家，不代表组织工作可以和人事工作混为一谈。组织工作是党建工作的重要内容，主要是指党的组织机构建设与管理、党员队伍建设等工作。通俗点讲，就是指管理各级党组织机构比如党委、党组、党总支、党支部等，开展各类党组织活动，以及发展、管理党员等工作。而人事工作主要指干部工作，涉及干部考察推荐、任免使用、日常监督和管理以及相应的档案、工资等关系的管理。前者的主体主要针对单位和组织，后者针对干部个人，一个看起来相对务虚，一个相对务实，两者有本质区别。
从工作性质来看，组织工作事无巨细，相对较杂，因为承担着党组织的稳定重任，需要开展各类活动，常年都是处于忙碌状态。特别是在党务和意识形态工作日趋重要的今天，组织工作标准越来越高，工作越来越细，工作强度和压力也越来越高。以组织部为例，组织口的同志永远都处于一种满负荷状态，常年的白加黑五加二使得很多人对组织工作有了恐惧心理，普遍不愿意去组织口工作。相对来说，干部人事工作要轻松一些。虽然干部人事工作时不时也有阶段性的忙碌，而且因为多半是突击性的加班加点，工作强度非常大，但这样的时刻不是常态，整体的工作压力要比组织工作小很多。
当然，组织人事是一家。不管是干组织工作，还是干部工作，都是党的工作，彼此互为区别又相互联系，存在着千丝万缕的关系，缺一不可。比如组织部，即管组织又管干部统称为组工干部，足见两项工作的关联性。
如何看待人力资源部门在公司的地位
企业间竞争很大程度上是人才的竞争。人力资源部做为内部支撑部门，承担着为各部门配置、招募人才，沟通、考核、培训等方面工作，在企业运营中起着举足轻重的地位。但是，不同的企业，对待人力资源部的重视程度却不同。
（一）大中型企业，有规范的制度和流程，对人力资源部比较重视和支持，人员配置合理分工明确。能够比较好的支持到各部门的人力资源方面的需求。人力资源部的工作也能够得到各部门的配合和理解。
（二）小企业、新创企业，往往把人力资源部门看作是花钱的部门，出于人力成本控制，总是想尽量用薪资低的人，用尽量少的人，要求他们一专多能。很多公司人力资源部门人员常常超负荷运转。难免对各部门的支持做不到那么及时到位，这又会引起用人部门的抱怨。
不管大公司还是小企业，正是人力资源从业人员的专业敬业，对企业的顺畅运营，起着很重要的作用。
我是蕾妮，一个有温度、爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。
人力资源部工作发展前景怎么样
人力资源部是服务部门，基本上是每个公司必设的部门。你要问它的前景如何？我只能说前景很一般，很一般！
许多公司认为生产部门和技术部门是全公司的重中之重，其他部门只是辅助部门而已，甚至有些单位觉得人资部可有可无，因为他们觉得人资部根本产生不了任何效益！
我和三个同事一起开公司的，其中两个去生产车间了，我在人资部，另一个去销售部了。五年时间过去了，去生产车间的同事已经升职加薪了，而我和另一个还在原地踏步。这五年期间，生产单位中升职的有七八人，而机关单位没有一人！！！这就是人资部的前景！！
人事经理和人事主管的区别
差多了。有的小公司，只有主管，没有经理，所以，很多主管干的活，都是经理干的。实质上这两个岗位，差的是薪酬标准，差的是业务能力还有领导格局。有人力经理的公司，一般都是设置模块主管，比如招聘主管，薪酬主管等等岗位，工作分工更细致更清晰。也有的公司，纯粹是为了省钱，就直接设置一个人力主管岗位了，不仅干人力的活，还会塞给你一些行政工作，你爱干不干，反正人家是老板，有决定你去和留的权利。别轻易说什么此处不留爷，自有留爷处之类的话，当你真正失业了，你就会发现，现在找工作，真是太难了。人在屋檐下，不得不低头。所以，只要工资标准达到你心里底线，就不要什么自行车了。
人力资源经理和人力总监有何区别
无论什么样的公司，就职位来说，都有员工、主管、部门经理、副总经理和总经理的区分，只不过有的公司叫法不同而已。
很清楚，人事经理就是人事部门的负责人，而人事总监则相当于副总级别，主管人事部门。一般在集团化公司中，设立人事总监职位，主管分公司和子公司的人事工作；而在一般公司中，有人事经理就够用了。
二者除了级别上的差异，在工资收入上也有差异，人事总监的基本工资和职位津贴都会比人事经理高，至于高多少，那就要看每个职位的工资设多少个档次了；另外，在年终分红上，人事总监的系数会比人事经理高等。
去一个大厂面试人事部的经理过于热情，靠谱吗
你去了一个大工厂，面试，领导对余你的热情问题吗。一，你是一个很有秀的人务，或者是你有很，了不的，德一个人务，在你的后边。二，或者是这个工厂，高山亮着一展灯，山高里面空。之要来人近入他的?就是好，礼貌代客。三，还有的人，冷在心里，笑在面上，那才是最可怕的人啦。你不管他怎样，如何，你先享细的考查一下，这个工厂的，资金资产是否丰富。一往里对待，职工员工如何。发工资待遇等等，是否准时安规定，准确发放。你就应该知道，他那吗礼貌的待你，是如何了吧。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，
怎么找到各单位人事经理
找到各企业的人事经理其实很简单。
这个看你的目的是什么？
一，以学习为目的：个人准备从事人力资源工作，想要认识更多的同行前辈提高自己的业务技能，则可以通过参加人力资源的圈子。
参加协会：各地都会有人力资源协会，你可以单位或个人名义加入，然后积极参加协会活动。
参加当地HR社群：HR社群也很有效果，如果你能进入一个400多人的群，你就找到了400为HR。
参加培训班：这种培训班主办方会提供通讯录，或者你在现场主动社交，互换名片、微信等等。这些方式面对面信任度高。
二，以营销为目的。目的是向这类人进行营销。这种目的，因为基本上是急功近利的。很难像第一种方式一样，长期去通过社交建立人脉。
通过如第一种目的一样去获得人脉：质量高，但是时间成本也很高，
通过商业方式：如果你想做的就是获得精准的联系方式。这些资料你可以通过目标区域的招聘网站上发布的招聘信息获得。也可以通过商业获得（不分析）。
从我们工作的实际经验来看，以上两种方式认识的人可能只是从事人力资源的从业者，但不一定是人力资源经理。人力资源管理工作分为好几个板块，大点的公司企业都会分工精细，各管一摊儿。这就要根据你的需要有目的进行甄别。
好经验多是实践出来的，希望对大家
