本文目录
- 中国的现代诗歌名存实亡了吗
- 退二线后怎样逐渐有尊严地退出大众视野
- 为什么“人到老年，不管子女多孝顺，住在一起都是一种悲哀”
- 有人说越老越得有个伴，为啥有的老年人，到了晚年还喜欢分居睡呢你怎么看
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中国的现代诗歌名存实亡了吗
中国的现代诗歌怎么会名存实亡呢？永远不会。
即使不出大诗人，伟大的作品，依然还会日益迎接繁荣的时代。
诗人应该自己起来，自己救自己。
做时代的敲钟人。
做时代的好手。
做人民的儿子。
退二线后怎样逐渐有尊严地退出大众视野
单位有三位退居二线的老领导，都从领导行政楼层搬到了普通办公区，按道理说，既然退二线了就回家看孙子去吧，结果了，有的老领导还在折腾下属，各有不同程度的表现，员工们褒贬不一。
老领导A，其他单位的“一把手”，因为受到处分，降职一级，到我们单位任班子副职，也是组织上考虑他的实际情况，为他退二线能退回城里做准备，过一年就退二线了，他不愿意退在受处分的单位，就换一个新单位退二线吧。按道理说，A应该低调谨慎，等待安稳退休，可是他不改当“一把手”的脾气，低调了一个月后，暴露了“本性”，作风霸道，指手画脚，让领导层和员工层都十分头疼。退二线后，退而不休，天天上班。搞得办公室人员怨声载道，不知道该不该给他摆座牌，也不知道应该摆在哪里？在公司群里也是咋咋呼呼，搞得宣传部门也是头大。
老领导B，单位班子里的老资格，当了十多年副职也没有转正，从副职岗位上退居二线。其实，他的业务能力非常强，属于专家型领导。当副职十多年，任劳任怨、兢兢业业，但是苦于没有上层的关系，一直没有提拔为正职，也许上面给他定型了——专家型领导，就不适合当“一把手”。单位觉得B可以发挥调研、指导、课题研究的作用，想发挥他的余热，结果呢，他从宣布的当天下午就回家了，再也没有踏入办公大楼一步。有人唏嘘，替他惋惜，觉得他发挥余热，每年也能多挣十万八万的课题费；也有人夸赞，认为他是明白人，不缺这十万八万，何必再来讨人嫌呢！
老领导C，原来的52岁的老中层，技术能力非常强，在本行业领域属于头部的专家型人才。按单位的规定，中层过了五十岁就准备退二线了，一般情况下是不会再被提拔的。上面考虑到他的行业影响力，破了“年龄的格”，提拔他为班子副职，让他多干了5年到57岁退二线。他退二线之后，单位想返聘他作为技术研究组的组长，可以享受到80%的在职待遇。他婉拒之后，给儿子的公司当顾问，当然不会出现任何挂名行为，回避兼职取酬等规定，据说老头儿活得很潇洒。
大家可以看看以上三个案例，管中窥豹、可见一斑。其实，在职场中，退二线作为一项普遍的政策，涉及的人群非常广泛，个人有个人的追求，个人有个人的表现，仁者见仁智者见智，只要不违反规定，都属于个人事务。但是，在群众的眼里，挡不住大家的褒贬不一吧。
【一】退居二线的机制。
在公务、事业、国企、央企等体系内单位，为了推进“年轻化”，普遍实行“退二线”机制：男性中层以上领导人员达到55周岁、女性领导人员达到50周岁，退出现职岗位，改任非领导职务，有的叫作调研员，有的叫作协理员，还有的叫作专家、顾问等名称。在较高层次的领导班子副职成员中，男性和女性领导达到57岁或58岁，都要一律退出现职；只有正职执行60岁退休政策。
一般情况下，退居二线后，要执行5个严格或不那么严格的规定：
一是，要退出现职，不再担任领导职务，改任非领导职务，不能参加班子会议，不能坐主席台，正式会议可以列席，但不能作为领导参加，等等。
二是，要取消分工，不能具体分管工作，但可以协助其他领导人员调研指导某项专题工作，也就是说不能履行领导职务去抓一个工作了。可以发挥调研、指导、巡检、研究等作用，基本属于辅助性作用，不能行使领导职权。
三是，要要腾退现有的办公室，可以另行安排一间小的办公室或者安排一个工位。也就是说，退居二线之后，要从领导层面消失了，尽量减少对新任领导和单位整体工作的影响。
四是，要降低薪酬待遇，年薪执行在职时的80%（在岗调研）-60%（离岗调研）；福利执行在职的100%，原来有的福利，跟所有人一样，一个也不能少；公务车、招待费等待遇适当取消，偶尔要个车、吃个饭，谁也不会跟你较真的。
五是，按道理和规定来说，退居二线，还是在职人员，应该要上班的，从事一些具体工作，承担一些调研任务，但是，在人情社会和职场现实中，大多数单位都不要求退居二线的老领导来坐班的，说句心里话，大家都希望他们别来上班，你好我好大家好。所以，大多数退居二线的人都不会来坐班的，偶尔来单位几趟是常见的事情。
【二】退居二线的心态。
（1）退居二线这项机制，在体系内单位是“一刀切”的，大家都一样，谁也别攀比谁，只能接受。
（2）退二线后的待遇非常优厚，不上班还有这么好的待遇，大家的心理上还是比较平衡的。
（3）不甘心，55岁，年富力强，经验丰富，阅历丰厚，懂经营会管理，家庭负担小，身体还非常硬朗。其实，本该是职业的黄金期，无奈退出岗位，不让你发挥作用，内心是不甘的。
（4）失落感很强，退二线机制是到达年龄就执行，基本不会延长多长时间。在位时，人前马后，车水马龙，宣布后，立即腾退办公室，搬到一个角落里，门前冷落车马稀，没有心理落差，那是不可能的。能不能愉快地接受，就看每个人的心态了。
（5）人走茶凉的悲观心态很强。其实，职场上最残酷的现实之一，就是“人未走茶已凉”。退居二线前半年，很多领导人员就开始调整心态了，员工也开始转向（猜测谁是来接替）了，上级可能要冻结“人事权”了。所以， 很多人忙着迎接新领导、忙着完成新任务，没人再理会老同志了。曾经得罪过的员工，还给老同志“上眼药”，故意冷嘲热讽，一般人还真的受不了。离开单位，是上策，眼不见心不烦嘛！
【三】如何有尊严地退出大众视野呢？
（1）主观上，要自己调整心态，只要心态摆正了，无论怎么做都是平和的。平静地接受现实，再有不甘心，也要放下。时代的车轮，滚滚向前，自己只是路上的一粒小石子。单位离了谁都照样正常运转。
（2）提前调整工作状态，逐步开始清理旧账，把各项工作都整理好，准备顺利移交。在不违规的情况，尽量早一点启动人员安置工作，按照公平公正的原则，解决一些老员工的实际困难，新领导不方便做的好事，你要替“后人”做了，多给单位办福利，与人为善、好事办好。
（3）清理办公室，把私人物品早一点拿回家，尤其是那些烟、酒、茶以及礼品，统统拿回家，尽量不要留给工作人员，以免他们拿了东西还骂你有这么多好东西。把办公室搞得清爽一些，做好腾退的准备。
（4）单位的工作群，不能退，毕竟你还属于在职人员，不是退休人员。但，以后只潜水、不冒泡了。千万不要在群里发布各种信息，别说话，别评论，别转发段子，别转发鸡汤文章。在物理环境里，你要尽量消失在大众视野，在互联网上，你也要尽量消失在网络环境。
（5）尊重他人，对下属尤其是对老员工要和蔼可亲、平易近人了，千万不要对别人大声呵斥，不要指挥别人，不要麻烦别人，否则，你会遇到几个不长眼的，趁机给你挖坑让你跳，搞得你下不来台就尴尬了。记得，A退二线了还大声指令别人，那个下属早就看他不顺眼了，当面驳斥他，旁人都不吭气，一个人也没有替A说话的，让A当场无地自容。
（6）多搭人梯，多办好事。退二线前期，有人找你办事，能办的就痛痛快快地办，千万别说“研究、研究”；尤其是那些老下属，求你办点私事，能帮的尽量帮；单位搞人才选拔，能推荐的尽量推荐，能不挡路的就闭嘴；
