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一个新手如何通过销售面试
我觉得作为一个新手要做销售，可以说对销售这块没有任何的销售技巧，你要明确自己适合做哪类销售？然后从销售最低岗位做起，再做打算面试。
销售岗位有很多，比如:项目经理，项目助理，还有店面导购等等。每一个岗位的职责不同，销售难易程度也不同。
所以我觉得你应该从销售最底层做起，如果你学历高，就可以直接进入公司跟着项目组做销售助理开始，以后有经验了就可以做销售经理，销售总监等等;如果学历不是很高，我就建议你去做店面导购，有一定经验就可以做督导，店长等。
最后选择好销售方向，定位好自己，再去面试。面试之前服装整洁干净，建议商务休闲为主服装，不能穿的太过时尚，因为你面试的岗位是销售。其次，一定要带份自己做的简历，突显出你以往的工作经历及学习情况等。第三，保持好良好的状态，不要压抑。回答问题简明扼要，直奔主题。多问晋升机制及入职前有无培训等。最后，祝你好运！
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销售人员怎样顺利通过HR面试关
感谢今日头条的邀请！
销售人员想顺利通过HR面试关，需要很清楚地了解如何做好一个销售，所以面试前要做好足够的准备，主要内容如下：
1. 由于销售员需要抗压能力很强，要能舍得“丢脸”并能在别人多次拒绝时仍能保持微笑 ， 要知道一次性谈成一笔业务的可能性很小，只有用“ 真诚 ” 和 “ 敬业 ” 才有可能打开客户对你的抗拒， 所以HR 会专门针对这种问题假设场景让你应对，因此面试前要想好如何回答此类问题。
2.由于销售员想提高业绩，除了情商和逆商要高，同时智商也不能差，且要有爱学习的优点。因此HR会问你， 如何快速把公司的产品以及整个供应链条上的主要环节弄懂 ？ 怎样快速了解客户对产品的期望值？这样就需要先了解这个公司的产品特性，并针对性地选择重点来加以阐述。回答时要简明扼要，不要哆嗦半天都没讲清楚逻辑。
3. 由于销售员想提高业绩，要有高瞻远瞩的服务意识，要有与客户共赢的心态，既要能为公司赚钱，还要能替客户省钱 ， 所以HR 会问你如何在公司与客户利益之间保持平衡？ 怎样与客户沟通才能赢得客户的信任，从而争取更多订单 ？ 这些问题你可以在面试前，提前在纸上列出提纲，免得面试时由于紧张回答得很零乱，让人感觉头绪不清。
4. 销售员需要很强的谈判能力，HR 会问你如何站在公司老板的角度去想问题，把已有的客户维持好长期合作的关系？ 怎样把未回拢的货款想方设法要回 ？ 如何利用各种方法扩大新的客户群 ？回答此类问题，你可以把之前工作经历中精彩的部分加以描述，让HR 相信你有能力处理类似的问题。
5. 另外，销售员在与HR面试前，要对面试的这家公司产品、业务范围、营运能力、行业前景等通过网络调查清楚，先做到心中有数 ，知己知彼才有胜算的可能。 总之，成功永远属于有准备的人，相信自己，一定行！
如何快速的招募到销售精英人才有什么技巧吗
俗话讲得好，“只要锄头舞得好，哪有墙角挖不倒”，这句话有一定的局限性，那就是这个企业在用最高的待遇来砸你的加盟，也就是说除非你的平台与薪酬远远超出市场薪酬的参考底线而给的足够多与足够诱人，才可以。
在我们实际的招聘过程之中，合适的人难招，持重而又优秀的销售精英则更是到了“一将难求”的地步。销售作为市场需求量最大以及流失率也最大的岗位之一，从中选取精英并不好做，如何快速的招聘到销售精英呢？约克老师整理了下面六个较为详实的步骤，希望能够帮得到大家。
第一步：描述职位并确定任职条件
描述职位的书面结果为工作说明书，包括直接上级、工作目标、工作职责与任务、工作绩效、可轮换岗位、权限范围。其中最重要是工作职责与任务，包括销售和服务的职责、计划、报告、公司联系、日常行政事务及内容处理。销售经理要详细分析目标市场，研究在新老客户、主次区域、高低档产品之间最佳的时间分配结构，明确每个所需销售人员的工作重心，以便认识对候选人在经历、技能、知识和个性特征的不同要求。销售经理定期分析、检查并修改工作说明书以反映产品或服务、竞争、用户、环境和战略的变化。
描述职务之后就确定任职条件，一般有技能、经验、知识、品质、任职时间。产品销往国外市场的企业要求销售人员的语种及其程度与国内市场不同;开发新产品的企业要求销售人员的开发能力与销售老产品的人员不同;产品针对集团客户的企业要求销售人员的谈判能力与针对个人的人员不同;跨区域销售结构的企业要求销售人员适应出差的能力比区域结构高。销售经理要清楚目标市场的细分以便找到合适的销售人员。
任职条件类别及内容：
品质-真诚可靠、精力旺盛、永不言败、乐于助人、自我趋向、积极主动、过分自信以及强烈金钱欲望
技能-聆听、表达、说服、分析、谈判、组织、计算机应用、时间管理、团队合作、外语种类及程度
知识-学历、专业、客户、产品、竞争对手、本公司
经验-销售实战经历、行业从业经历、地域客户基础
时间-到岗时间、试用期、合同期
第二步：选择渠道并吸引候选人
选择优秀的销售人员，意味着寻找多种多样的渠道。销售经理要清楚每种渠道的优缺点，以便根据具体情形正确选择。
渠道类型及内容：
渠道来源-内容
内部招聘-现有人员推荐、非销售部门、公司数据库
公开招聘-招聘会、媒体广告、网络招聘、校园招聘
委托渠道-职业介绍所、人才交流中心、专业协会、猎头公司
隐秘招聘-供应商、客户、卖者、竞争者
1.现有人员推荐 公司现有人员特别是销售人员，往往可以推荐优秀的销售人员。被推荐的人一般有丰富经验，理解岗位要求，对职位有浓厚的兴趣。若接受被推荐的人，公司给推荐人奖励并根据后期业绩追加奖励。若不接受或接受后又解雇，则应当给推荐人适当解释，并继续鼓励其推荐新的人员。
2.非销售部门 考虑从调研、策划、设计、生产、财务、人力等部门挑选人员是挖掘内部潜力，让人才各得其用的有效途径。公司可以短时间、低费用地获得熟悉产品、公司、顾客、竞争对手、行业状况的候选人。但其可能缺乏销售技巧，并倾向形成帮派，造成管理困难。
3.公司人才数据库 这种渠道适用于大中型公司。销售经理协同人力资源部查询公司数据库保存的文件，选择符合任职条件的候选人。他们大多是忠诚度高、背景参差的销售人员。
4.招聘会 公司可以按标准招聘，减少私人偏见，节省时间和成本，直接获取候选人的详细资料。 但小型企业特别是中小国有企业很难招聘到优秀的销售人员。
5.媒体广告 以报纸为主的媒体广告招聘费用低，信息扩散面大，备选率高，并减少盲目应征。但候选人来源、数量不稳定，广告内容单调，广告位置不醒目，且费用逐步上涨。
6.网络招聘 网络招聘具有速度快、效率高、成本低、费用省、覆盖面广、招聘方式灵活等优势。但该渠道虚假信息多，信息处理难度大。选择国内影响力较大的前程无忧、智联招聘、中华英才网、南方招聘网以及聚合招聘信息(RSS)的求职通。
7.校园招聘 企业选择招聘大专院校或职业学校具有营销理论基础的应届生，是由于此种候选人易于培训，积极主动，要求薪水低。但他们缺乏工作经验，适应工作慢的缺陷是销售经理考虑内容。
8.职业介绍所 该渠道的候选人大多是能力差且不易找到工作的人员。企业提供详细的工作说明书及求职条件，请介绍所的专业顾问帮助筛选，以简化工作程序，获取合格的候选人。
9.人才交流中心 交流中心储备了大量的候选者信息，并代为推荐和选择优秀的销售人员。鉴于国内人才交流中心体制还待完善，企业可选取北京、上海、广州、深圳、武汉等影响力较大的人才中心。
10.专业协会 专业协会组织了解行业情况和销售特点，他们经常拜访厂商、经销商、销售经理和销售员，请他们代为联系或介绍销售人员。
11.猎头公司
