你对老子的无为而治的思想怎么看?怎么看待企业管理中的无为而
发布时间: 2023-07-07

本文目录

你对老子的无为而治的思想怎么看

答:老子的无为而治的思想,是古代的哲学思想。无为而治并不是不为,而是要顺应事物的内在规律而为,这个内在规律就是老子思想的核心所谓“道”之所在。所以老子告诫统治者要掌握事物内在规律顺势而为,顺其道而治之则可:民安,心安,社稷安,天下可安耳。这也就是老子无为而治哲学思想的精髓之处。

怎么看待企业管理中的无为而治

无为而治是老子的经典思想。老子思想博大精深,内涵丰富,其核心内容是:道法自然,无为而无不为。从道出发,因地、因人、因势、因需、因运向各个方面发展。无为而治的内涵是发展的、变化的、对立统一的、螺旋式上升的。当代许多企业把无为而治运用到企业管理中,成为当代企业管理成功的奥妙之一。一是以“治大国如烹小鲜”之道管理现代企业;二是“无为而治”对现代企业管理提出了要求,按照“道”的无为思想提高领导者素质;三是无为的用人之道,创造宽松和谐的内部环境。

无为的核心是讲奉献,无所欲求。无为的结果恰恰是有所作为。通过无为而治的精神,促进现代企业的“无不为”,实现以员工发展为导向的现代企业管理。

为什么把无为而治的思想称为“黄老学说”老指老子,黄指谁呢

答:“春秋”时期,“百家争鸣”,酿成“战国”,秦以“法家”治国,老百姓苦不堪言,秦也“二世而亡”。

汉初,为了与民休息,选取“道家”的“无为而治”、“抚民以静”,作为国家的指导思想。

“文景”两代皇帝,为使其他各家服贴,便拉“黄帝”出来,当作“虎皮”。

“黄帝”,乃是中国的“人文初祖”,其他各家,果然没敢再提反对意见,从而,“文景之治”国力大增,“太仓”中粮食吃不完,至于“陈陈相因”。

在中国历史上有上百位皇帝,你认为哪些皇帝执政的理念是无为而治

道家思想兴起于汉初,刘邦白登失败后,不能反击,吕雉被冒顿戏弄,仍要乞怜,就在于中国没有足够的兵源与财源。道家学派认为要达到这个目的,只有对人民不加干涉。好像树苗,不必每天往上拔它,它会自然茁壮。这个学说被宰相曹参接纳,并付储实施。

刘盈继位后曹参把道家学派清静无为的学说,用到复杂的政治现实上。他一切都依照着萧何所订的规章制度行事,不作任何改进,凡向他建议改进的人,他就请那人吃酒,吃得酩酊大醉,不能开口才罢。曹参的这种态度引起刘盈的不满,责备。曹参就问刘盈,你的才能比你父亲如何?刘盈说不如。曹参又问,我的才能比萧何如何?刘盈说,似乎也不如。曹参说,这就对了,他们两位订下的法令规章,我们这些不如他们的人,岂可自求表现,随意变更,刘盈只好支持他的做法。

刘盈逝世后,经过争斗亲王刘恒继位。刘恒是道家学派的拥护者,他从李耳思想中,接受三个训示:第一,仁慈;第二:勤俭;第三:别人没有做过的事,不要去做。刘恒的性格加上政治信仰,使他真的做到了这三点。在他在位期间,废掉了割鼻断足的酷刑,对贵族尤其特别安抚,八十岁以上的人都有赏赐,并经常免除全国田赋。刘恒有时候甚至穿草鞋上殿,他最心爱的姬妾慎夫人穿的衣服,不用流行的拖地式,因为拖地所费较多。有一次他想翻盖一个宫殿,预算要一百两黄金,竟不建造。他的儿子刘启继位后,在老母窦太后主持下,继续维持现状的安定。

四十年“无为而治”的结果,是人口大量增加,社会财富也随着大量增加。各郡县仓库,都告盈满。中央直辖仓库,存粮太多,以致发生霉烂。存钱也太多,一直不曾动用,连串铜钱的绳索,都被虫蛀断。史学家称赞此四十年的成绩为“文景之治”,(刘恒号称文帝,刘启号称景帝)。后来驱逐凶奴的战争,大部分军费都是依靠这些年累积下来的丰富储藏。

圣人是真的无为而治吗

是真的:无为者,无所不为也。――这就是无为而治的正确解释。弄清楚了,就明白了!

以上,供参考之。

儒家文化的现实意义,如何辩证看待儒家文化,道家文化

儒家思想精髓是仁,道家思想精髓是和即天人合一,儒道两家是我国土生土长的传统文化思想。它贯穿于我国满长的社会发展历程,反映了中国人朴素的思想道德观念,也是中华文明在没有受到外来干扰的情况下源远流长的思想保证。它奠定了我国成为四大文明古国之首的强大地位,最终形成以汉族为主体,其他少数民族为辅助的社会发展模式,从而使我国在抵御外部势力侵略时崩发出强大的民族凝聚力 ,从而战胜了一个又一个强大的敌人,使我们民族香火延续至今,儒道思想功不可没。

无为而治适合今天的社会吗

“无为而治”出自《道德经》,老子提出:以正治国,以奇用兵,以无事取天下。……故圣人云:“我无为,而民自化;我好静,而民身正;我无事而民自富;我无欲,而民自补”(第57章)。强调“无为才能无不为”治国理念。

从现今社会“无为而治”本质上说的是投入产出比。“无”是投入成本,类似无穷小;“为”是确定终极目标,投入过程;“治”是预其收益,尽量小的投入,追求尽量大的收益。

巴菲特越有闲趆有钱,把80%的时间花在阅读和思考上。看了巴菲特书,你会发现他的日程表,划掉几乎所有CEO必须完成任务,他如此轻松举止,让事情保持在超级简单化状态。每年只做少量投资,应用80/20法则,专注长期投资。

实质是大有为小无为,貌视无为实则有为;眼下无为长远有为,一种经营策略。这就是巴菲特顺应客观“无为而治”

现代企业“无为”是以制度治国。以制度约束人们行为。做到自我实现,走向崇高与輝煌,是管理者的最高层次。

在管理实践中最大特点,制定一系列管理手册,实行量化管理。针对具体项目管理,用数据说话。实现“有为”与“无为”辩证统一。

跨国公司堪称典范,有着周密制度设计,极细致的行为规范。组织管理,出现无边界组织技术,以人为本激励制度。通过信息网络强调速度、弹性、团队化。

老子“治大国如烹小鲜”直至“无为而治‘”,在跨国公司无为管理中遵循规律而为,实乃管理的至高境界。随着时代发展“无为而治”逐渐成为当代一种管理哲学。

汉朝初期为什么实行无为而治的政策

汉朝初期,实行“无为而治”的政策是国家一穷二白的无奈之策,更是当时社会发展的主流趋势,下面进行具体分析。

一、无为而治的背景

公元前230年开始,秦始皇攻灭韩国,正式打响攻灭山东六国,大约经过9年的攻战,于公元前221年消灭齐国,至此秦国建立了中国第一个大一统的集权国家。

众所周知,秦朝以法家立国,实行严刑峻法,建立连坐制,对全国百姓实行

微信