本文目录

• 看到一句话，弱者人踩人，强者人帮人，现实中是这样的吗
• 有一个专门踩人痛处，喜欢拿人家丑事来说的朋友，你们愿意深交吗
• 为什么都说底层人踩人，上层人捧人是这样吗
• 如何看待“人踩人”
• 越是底层的人，越喜欢人踩人，越能暴露人性的阴暗面，你怎么看

看到一句话，弱者人踩人，强者人帮人，现实中是这样的吗

这句话明显的带有歧视和偏见性？绝大多数的劳动民众或者说普通百姓都是人踩人？所以成不了富人或强者？

强者人帮人，所以是强者？

弱者可以成为强者？强者随时也可能沦落为弱者？又作何解释呢？

还可以考虑？强者或富有者在成为强者之路上是采取了“争”的方式？还是采取了“善让”的方式？才成为强者的？

有一个专门踩人痛处，喜欢拿人家丑事来说的朋友，你们愿意深交吗

专门爱揭人伤疤：

感觉谁都不如他：

这样之人交朋友：

心直口快更可嘉！

为什么都说底层人踩人，上层人捧人是这样吗

“底层人踩人，上层人捧人”是客观普遍存在的社会现象。这个现象不仅存在于东方文化传统的国家，而且在西方社会中也非常普遍。不同社会群体出现“踩人、捧人”这两种与社会角色密切关联、截然不同的行为表现，是不同社会分工的群体，依据各自的社会功能要求，长期形成普遍一致的社会行为模式。由其是全球普遍现象，是各人所承担的社会功能责任决定的，与不同国家文化传统习惯的差异无关。

所谓“上层”实际上就等同于现今各类社会团体中的管理层或领导层。不论是在政府机关、医院、学校、公司或者其他社会团体，领导及管理层的人员职责主要是负责安排指导各下属部门工作、向上级部门汇报情况请示问题、与外单位联系协调业务等。一般情况下，需要领导人出面协调解决的基本都是事关重要的问题，需要不同部门、从多方面着手来解决，领导层的工作主要就是与人打交道。良好的沟通协调能力和礼貌得体的行为举止，是解决各类问题、化解矛盾分歧，完成工作任务的前提条件。由此形成了领导管理层人员注重个人礼貌的行为习惯。高明的领导人都懂得不轻易公开提尖锐批评，正常情况下以身作则和正面引导更有利于工作开展，喜欢当众“捧人”是领导管理层人员普遍的社会行为现象。

所谓“下层”实际上就等同于单位执行部门的人员。与领导管理层不同，执行层人员承担处理各类具体日常事务的职责。一方面，越是基层，工作任务就越具体，对错责任的边界也就越清晰，工作任务要求明确，一旦遇到具体问题，往往缺乏回转变通的处理空间。另一方面，执行层需要就事论事，只有具体到实地把问题研究清楚，才能找到解决的方法；分析、讨论、剖析问题难免涉及具体人员和失误，所以在基层工作很容易形成所谓“踩人”的行为模式。基层执行人员因职责所在、习惯就事论事，虽然往往互相指责批评，实则与品性修养高低无关，不能随便在道德人格层面强行评判。

如何看待“人踩人”

你改变不了别人，人能改变自己。

他们吃饱了撑的，总要来挑刺，咱不能跟这样的人交劲。

除非你是干部，每个月工资照拿。

要养家的人，一面是发展进步的社会。一面是人踏人的社会。我们的选择还会关系到家庭磁场强度的变化。还有要面对子女的教育。农村人还要养老人。

好好的听听踏人的理由，慢慢的改变自己的缺点，同时远离是非之人。

千万不要忘记是凡夫俗子，面对鸡毛蒜皮落一地的人，会应响到我们进步的思维。

越是底层的人，越喜欢人踩人，越能暴露人性的阴暗面，你怎么看

人踩人与层次有关吗？底层的人不叫人踩人，那叫人欺人。高层次的人那才叫人踩人，你比我高不行，我心理不平衡，我必须把你踩下去，这才叫人踩人。

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