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选优秀员工是让员工自己选还是领导们来选，你怎么看
用员工初选定基础人数，用管理再选定复选人数，用全员参与定最终人选。例如：全体员工200人为例，员工推选30人。管理在员工已选30人里复选18人，加管理推选2人。全体员工在经过初复选总计20名名单里，选出10名优秀员工。人数按此比例延伸，名额不要固定，可上下浮动。优秀员工不可超占全员10%，不可低于全员2%。过多则滥，过少则遥不可及。请记住优秀员工的打造是为了树立标杆，引导员工如何做事方向！
还有一点请注意，优秀员工制度建立，前期考核指标要少而精，推广试行后随着几届运作要，考核指标要细而多。考核指标切不可一成不变。要随着风气的转变，推动更高优秀员工标准。
优秀员工的奖励，要物质与精神奖励两手抓。精神奖励要重于物质奖励。除了金钱之外，更注重待遇与普通员工区分。效果会更佳！
在单位工作八年，评不上优秀员工，该如何调整心态
我觉得，评比优秀员工，只是单位领导促进职工进步的手段或者教工作方法之一。领导鼓励员工进步一定会有很多其他的方法。其实，职工有荣誉感是好事，可以促使职工积极向上，做好各项工作，但是由于种种原因，不可能每次评比都轮到我们自己。这就需要我们摆正自己的心态。评上了优秀员工自然高兴，一时评不上，也能坦然处置。而不是让自己的内心处于纠结和矛盾的状态，其实，在现实生活和工作中，并非每一个人都要执着于名利，而是有许多的人主动的推让别人，这样就会展示出一个人的高度。从一些老职工和一些老干部来说，家里的先进职工和劳动模范的证书都是一摞一摞的，许多老同志就会主动的把评先进职工的机会让给年轻的职工和干部。对此，我们点赞。
如何筛选优秀员工
1、按照公司制度招聘必备条件和优先条件进行筛选；
具体条件例如：
1）身体健康、人品优良；
2）学历；
3）行业从业资格证书，例如法律从业资格证、会计从业资格证。
4）具有XX年工作经验或者管理经验；
2、然后通过面试的初试、复试来全面考察应聘者的素质；
3、背景调查
1）背景调查一般是复试通过后进行；
2）内容有：
原单位调查。了解应聘者在原单位的表现、有无劳动纠纷、是否解除劳动合同等信息。
学历真伪。公司在学信网上核实求职者的学历信息。
无犯罪等不良记录行为调查。
入户调查。重要岗位招聘，人事部派专员到求职者家中走访核实。
4、体检。了解求职者的身体状况。女性还要求孕检。
如果你开了一家公司，你将会怎样去评选优秀员工
如果我有一家公司，评选优秀员工，从这几个方面入手：
- 首先考虑工作业绩，这是主要的，应该占到60%左右，业绩要可量化、可排名；
- 其次要考虑平时表现，可以采用一些工作制度考核，迟到、早退、态度等，应该占到30%左右；
- 最后可以进行员工测评，占到10%左右。
这里注意一点，员工测评分值占比不能太高，避免打人情分，而是作为一个参考。对一个公司来说，最终还是要靠业绩说话。
企业单位怎么来评选优秀员工
在这里先说一下，企业单位评选优秀员工的意义是什么？首先弄清楚这个问题，你就知道企业单位如何来评选优秀员工了，大家不要以为企业评个优秀员工就是看看，发发奖金什么的，他是在有助于企业发展的前提才会有这些活动，也就是说企业需要标杆（优秀员工）来树立企业风气，让大家都像他学习，努力为企业工作，这才是企业评选优秀员工真正的目的。
之前我看过一个采访视频，说的是记者采访马云先生和李强东先生一个问题，说西游记中唐僧的四个徒弟（包括白龙马）中，谁应该评选为优秀员工，李强东先生说是孙悟空，能力强，本领大，基本降妖都看他，马云先生说是猪八戒，因为他把挑担给了沙僧，降妖给了孙悟空，自己啥事不干就到达西天，说明对人员安排很好，大智若愚。这个问题也反映了选优秀员工到底以什么标准来选，比如说选了猪八戒，大家就会有意见，凭啥啥都不干是优秀员工，我们累死累活却无人问津，既然不干活能评优秀员工，我们也不干活，这反而会打消员工的积极性，不利于企业发展，所以在这里还是要说下，企业选优秀员工是为了企业发展，而优秀员工就是用来学习的榜样和标杆。
具体公司会以什么具体要求来评选，我就不过多来说，在企业里，优秀的人终究会发光，一个优秀员工不代表最终的结果，我们只有努力提升自己才是不负青春、不负芳华。
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