本文目录

• 合伙做生意，出钱和出力哪个更重要出力的要求五五分成过分吗
• 出钱、出力、出资源，股权应该如何设计
• 7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理
• 出钱又出力、出钱不出力、出力不出钱，三类股东如何合理分配股权
• 有人愿意出资100万与你一起创业，而你不用出钱，股权如何分配才合理

合伙做生意，出钱和出力哪个更重要出力的要求五五分成过分吗

合伙做生意，出钱和出力，哪个更重要？出力的要求五五分过分吗？

我觉得当然过分，你也说了，他出了20多万，可你却一分钱也没有出，当然你的功劳不可没，因为在你的辛苦经营下，有利润了，但是你细想一下，如果你没有这种才能，他会找你合伙吗？你有这种才能，但是你没有这资金，你经营得起来吗？

要我说，你那朋友也是幸运的，因为找你合伙生意做起来了，万一亏了呢？他就亏了20多万，而你那一分钱没有出，你有没有想过这些？以你现在的态度来说，如果亏了，你一点债务，你也不会承担的，因为你也说过，你连吃饭的钱都没有了，如果那位朋友不拉你一把，你会有今天吗？你那个朋友肯跟你五五开已经很仗义了，当然他心里面也在苦闷，因为明显，他吃亏了呀！所以有时候发发情绪，也是很正常。

再好的朋友也好，再好的兄弟也好，不管做什么？合伙生意，首先就要书面写明，分工，分利，还有分债务。这些一点都不能马虎，但凡有一点马虎，再好的兄弟朋友都会成为仇人，老人常说亲兄弟明算：

所以我劝你还是不要再纠结了，如果这个生意很好，有前程的话，我劝你还是好好的干下去吧！

出钱、出力、出资源，股权应该如何设计

这个是一个初创合伙人股权分配的问题，也是一个动态股权分配的问题。一般来说我们初创企业有这样几个关键人，项目提出者和策划者，资源提供者，资金提供者，一般就是这几个方式的股东，即出脑子的，出钱的，出资源的，最后才是出力的。股权分配一般是先算加劝比重，一般策划人和项目提出者加权5%，出资源的加权5%，出力的按照同期工资水平支付工资也可以有5%的期权激励，然后其他的按照出资比例进行股权划分。

举个例子，某项目需要投资100万，甲出资50万，乙出资30万，丙出资20万，其中甲为项目发起人，乙为资源提供方，丙为纯财务投资人，那么甲需要加权5%，乙需要加权5%，剩余的90%按照甲50%，乙30%，丙20%的股权比例进行分配，最终算出的股权比例为甲5%+90%*50%=50%

乙5%+90%*30%=32% 丙90%*20%=18%。

如果股东具体参与公司管理的，即出现“即出钱又出力”这种情况，那么股权分红按照股权比例分，出力工作按照市场同等岗位偏低一些计算工资，若初创企业没有盈利，那么股东员工的工资就采用“白条工资”的形式发放，有利润之后优先偿还“白条工资”然后再进行利润分红。

我是吴涛，每天跟你分享创业投资那些事儿，欢迎大家关注我

7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理

教你一个分配的方法

一、创业过程中经常会碰到以下几种情况：

1、出钱不出力

2、出力不出钱

3、出钱又出力

4、不出钱不出力（出资源）

5、创始人出钱少，但是是整个项目的发起人和规划负责人

二、股份该如何分了？有人说了按下面的分：

1、按出资额分配；那么出力多的就不愿意了！

2、按出资额分配；掌握核心技术的人不愿意了！

3、按出资额分配；项目发起人和负责人不愿意了！

4、按出资额分配；工资发一点；凭什么我牺牲工资收入，钱按市场价算股份？

5、按出资额分配；工资按照市场价发；你想一想按市场价发工资，够你们发一年吗？

有人就说了，一起合伙创业，算那么清楚干嘛！如果是你出让 了自己的利益，你这么说，说明你是高风亮节。如果你侵占了其他合伙人的利益，你这么说就是耍流氓了！

创业就是做生意啊，生意就是交易啊，决定创业了就按照商业规则来办。

三、到底该怎么分？

创业黄金法则：先小人后君子，讲道理的是朋友，分利益的是君子！

分好股权，日后好想见！

项目的成功，依赖资金的投入，这是硬通货；也有赖于个人人力智慧的投入，尤其是某些技术性行业、创意领域和依赖运营的行业；所以要综合考虑各种投入要素，一个都不能少！

合伙股权=资金对项目的贡献权重✖️你投入资金的比例+人力对项目的贡献权重✖️你投入资金的比例+资源对项目的贡献权重✖️你投资资源的比例；

四、你们这个项目怎么分

1、你们每人出资5万元，共投入35万元，如果七个人都是全职的话，这个项目就是一个比较依赖人的项目，人力的占比还是比较重的。

2、项目需要七个人都出力全职参加吗？每个人的重要性都能体现吗，能力都能发挥出来吗？

3、一个项目中一定要有一个核心人物，不一定是出钱最多的，但是一定是操盘全局的人物，这个人你们一定要找出来，他要在股权上占优势，要么他自己再加钱，或者其他方式，总之他对公司的股权要占优势。

小黄车ofo就是因为每个人都有一票否决权，谁都管不了谁，最后就先倒闭了，排队退押金的都有1000多万人，创始人戴威成为了“老赖”，成了失信人！

希望以上对你有用！

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出钱又出力、出钱不出力、出力不出钱，三类股东如何合理分配股权

现在公司经营不仅需要资金，更需要人力和资源，暂时不考虑资源进入，先考虑人力和资金。

企业创办初期资金的作用更大一些，建议可以设置资金股：人力股=6：4，随着企业发展，成熟稳定企业需要人才更多一些，这时候人力显现作用，可以设置资金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性质，轻资产公司可以这样设置。

初期也不建议一次性把人力股全部给公司任职的人员，需要一定的考核机制，达到某一个目标后释放多少股份给人力，建议分3-4年，没有分出的股份分红留存公司发展。

对于经营管理人才（实际控制人），销售，技术人才可以根据岗位价值评估该给多少股份，一般性企业可以考虑实际领导人：销售：技术=6：2：2，只是建议，特殊行业会有很大差异，根据岗位价值评估测算结果。人力股分3-4年释放。

成熟稳定后的公司可能投资人资金资金大部分收回或有利润，这时候资金股向人力股的转化可以吸引更多优秀人才，公司主要岗位人才的股权激励，建议这时候更多是岗位价值评估，锁定有能力的优秀人才，让公司做的更大。

人力股份设置是为了吸引优秀人才，让有能力的人拿到股份资源股的设置是为了更容易做大做强，所以一定要严格约束人才，而不仅仅是对员工年限一项的考核，也是为投资人的资金负责。

一切资金股，人力股，资源股的设置都要遵循实际控制人手里有公司绝对控制权或者相对控制权，分红权可以适当给出，让公司掌握在创办人手中，否则股份划分的再公平公司做不大股东矛盾出现只能束手待毙。

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有人愿意出资100万与你一起创业，而你不用出钱，股权如何分配才合理

我是一个连续创业者，欢迎大家关注我，为各位创业者提供更多经验分享。

我来回答一下你的问题“有人愿意出资100万与你一起创业，而你不用出钱，股 权应该怎么分配”。

首先我说一下，任何股权的分配都没有固定的模式，股权分配也是一种供求关系，一种资源整个。具体到这个问题上，