最近听说国企最近两年要合并到50家是真的吗国家拥有的企业与当地国家拥有的企业和国家拥有的企业收购大型私营企业的合并现象逐渐增加,国家拥有的企业是海外合并和收购繁荣,但大多数国内企业国际化的目的是拓展市场,当中央企业重组当地国家拥有的企业时,国内企业在国际化过程中往往会遭遇政局动荡、政策调整、政治抵制等政治风险,参与合并和收购的国家拥有的企业的规模远远超过了私营企业的规模,国家拥有的企业案件收购了大型私营企业,以鼓励和指导与国家拥有的企业的合并和收购。

最近听说国企最近两年要合并到50家是真的吗

国家拥有的企业与当地国家拥有的企业和国家拥有的企业收购大型私营企业的合并现象逐渐增加。截至2010年2月，SASAC下面有128家中央企业。 SASAC计划将来将中央企业减少到80至100。在2009年下半年，大约有48.5亿个州拥有的股权为60家上市公司，免费转移到其他州拥有的企业，这比上半年大幅增长。其中，21家公司的实际控制器更改为SASAC的中央企业。湖北部和其他地方的当地国家拥有的资产委员会正在积极促进当地国家拥有的企业的合并以增加。 2008年12月，河南省将重组该省的两个大规模州立的煤炭化学企业，分为两个主要的煤炭化学群，即亨南煤炭工业集团公司，即Ping Coal Coal Chenma Energy and Chemical Group Companation。在3年之内，湖北省将使SASAC从目前的42个家庭直接投资到约20户家庭直接投资企业，资产规模将翻了一番。在钢铁，航空，煤炭，乳制品和其他行业中，国家拥有的企业案件收购了大型私营企业。其中，既有市场竞争，又有促进国家政策。到目前为止，有20.03％的股权，Mengniu，Guangming和Yili具有几家主要的国内乳制品巨头的政府背景。无论是国内或海外的合并和收购，参与合并和收购的国家拥有的企业的规模远远超过了私营企业的规模。 2009年，中国公司成功进行了40次海外合并和收购，总计约1250亿元人民币。在这一轮海外收购中，国家拥有的企业是海外合并和收购繁荣。合并和收购的主角涉及10762的资金。在2009年9月至2010年2月的上半年，对于在中国大陆收购国内企业的情况下，尽管私有企业收购方，但规模远远遥不可及少于收购国家拥有的企业。国家拥有的企业收购的交易金额超过400亿元人民币，而收购私人企业的收购约为227亿元人民币。 Ji Group以17亿美元的价格收购了Yantai莱佛士，中国建筑收购了深圳市投资。国家不断提出政策，以鼓励和指导与国家拥有的企业的合并和收购； 2009年2月发布的“国家拥有的财产权转让工作指南”，以加速国家拥有的企业之间的合并和重组； 2010年2月，中央企业内的国家拥有的财产权协议转让批准权交给了国家拥有的企业。无需向州议会批准的国家资产监督和行政委员会报告。当中央企业重组当地国家拥有的企业时，它还保存了当地国家拥有的资产批准。在2010年，在分离和辅助行业的压力下，中央企业已开始剥离辅助业务并加强主要业务的整合，这将不可避免地触发相关行业的整合。

走出去“战略下央企并购能够提升企业绩效吗

可以提升企业绩效一、“走出去”给央企带来的提升包括以下几个方面：1、战略协同。与许多民营企业不同，“走出去”对于央企更多地是出于战略布局的考虑，而不只是着眼于某一种业务或某一片市场。在既定战略下进行海外布局，能够实现企业的资源整合和协同发展，能够立足长远，促进企业的长期持续发展。2、拓展市场。由于国内市场有限，限制了央企的扩张和国际知名度，“走出去”使得央企不再只是被动应对国际巨头的入侵，而是主动出击，从而获取更多的市场机遇。在拓展市场的同时，央企也能够积累更多的海外运作经验，更好地融入国际经济中。3、争夺资源。对于一些资源紧缺型行业而言，能够在资源控制上占得先机，就能取得竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位。在石油、钢铁等行业，由于全球资源日益紧缺，国外大型企业纷纷加紧攫取资源的力度，在这种情况下，行业内的央企只有加紧全球布局，才能在未来市场占据一席之地。 二、“走出去”困难重重：央企虽然坚定不移地实施“走出去”战略，但由于国际化的经验不足，在这一过程中可以说是集体遭遇了一次次的挫折和失败。下面结合一些案例说明央企“走出去”遇到的多方面问题，其中涉及的一些地方国企由于和央企有许多可比之处，仍然值得借鉴。1、战略失策。企业实施国际化，应该明确国际化对于企业整体经营所起的作用，将国际化纳入战略体系，在战略统筹下设计国际化路线。按照海尔的设想，通过进入欧美市场，可以树立国际知名度，再进入其他国家就会非常顺畅，这就是“先难后易”的思路；而购买美国家电厂可以实现设计、制造、销售一体的本土化，融入当地市场。但在实践中，海尔并没有赢得美国市场的认可，只能长期在低端市场徘徊，不仅难以实现战略目标，海外工厂还拖累了公司的总体业绩。2、财务冒险。国内企业在国际化方面也有成功的例子，比如宝钢在海外并购铁矿，以在资源日益紧张的情况下抢夺矿产资源，降低原料采购成本，可以看到宝钢的海外扩张有着清晰的战略布局。但大多数国内企业国际化的目的是拓展市场，因而有时会不计成本。海尔在海外设立的企业只是在小规格品种上获得了成功，在产品数量、品种上还不如从国内出口的产品，也就是说海尔的海外企业在大多数产品上是不成功的，很难想象在这种情况下海尔的海外业务能够盈利，海尔的利润来源主要还是在国内市场及产品出口，国内公司甚至需要抽调资金去支撑海外业务的发展。3、用人失误。由于国内公司在国际上尚未得到广泛认可，因而在国际化过程中往往会遭遇人员流失的问题，严重影响到企业合资、并购前后的平滑过渡，这主要是由于国内企业在人力资源管理方面有欠缺，针对国际化的人才培养、激励机制等尤其缺乏，此外还涉及到企业文化的融合。TCL与阿尔卡特成立合资公司后，刚开始保留了原阿尔卡特员工的薪酬待遇，即高低新低提成，但之后又实施统一的低底薪高提成的薪酬制度，致使这部分员工难以接受，从而纷纷选择离职。中航油新加坡公司在原油期货交易中亏损5.5亿美元，陈久霖个人权力过大是重要原因，他不仅是中航油新加坡公司的执行董事兼总裁，还同时兼任中航油集团的副总经理，中航油集团、新加坡公司对其缺乏有效监管。4、文化冲突。国际化跨越不同的国家和地区，不可避免地会面对文化差异带来的冲突，这种文化冲突会在许多层面给海外公司的经营带来影响，有时甚至会成为左右成败的决定因素。TCL与阿尔卡特在法国成立合资公司，就为阿尔卡特原有员工的问题所困扰，TCL要为600多名法籍员工支付高额的薪酬，而裁员在法国非常敏感，解聘10人以上就会在当地产生轩然大波，而且就算打发了这些昂贵的法籍员工，国内派驻的管理人员也难以很快融入当地文化，阻碍业务的正常开展。上汽在收购韩国双龙汽车过程中，遭遇了双龙工会的强烈抵制，严重干扰了收购进程，也是源于文化上的不认同。5、政治风险。由于政治与经济密不可分，国内企业在国际化过程中往往会遭遇政局动荡、政策调整、政治抵制等政治风险，由于影响深远、破坏性强，政治风险甚至成为经营、管理之外的最大风险。中移动竞购巴基斯坦电信失败，部分原因就来自西方国家的阻挠；中石油虽然最终收购哈萨克斯坦油田成功，但由于哈方政府为保持对本国资源的战略控制而进行干预，中石油不得不作出让步，使得部分商业目的难以实现。

央企控股及并购重组意味着什么

中央企业的合并和收购和重组主要是为了遵守主要业务并严格控制投资方向。在下半年，它将加速中央企业的共同重组，加速中央集成的集成企业行业部门，消除向后的生产能力，清理损失企业和非媒介工业部门，并进一步将高质量的资源集中在主要业务上。enceSessenceIt也是他们的主要目的。Guodian也参与了重组，这将不可避免地引起浮动。内容正在上升或下降。否则不允许的话，您不敢相信它。注意观察并及时做出回应。

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