本文目录
- 对于公司高管常对员工说的奉献精神你怎么看
- 上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办
- 工作中真正的团队精神和忠诚是什么
- 老板要成为公司的精神领袖吗
- 当员工取得业绩时，物质奖励和精神鼓励哪种效果更好
- 私企老板竟然埋怨员工没有“主人翁”精神，可笑不
对于公司高管常对员工说的奉献精神你怎么看
其实我觉得这是在洗脑
员工来公司工作是来赚钱的，不是来奉献爱心的。
公司如果是想让员工热爱公司、对公司有责任感、关心公司的未来发展、及与公司共存亡的精神，公司就要给员工很好的薪酬待遇、激励机制，让员工离不开公司、热爱公司，而不是让员工奉献。
上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办
精神不振可不可以理解为工作没活力，对事情看起来不上心，给人感觉在混日子?但是，又能完成工作。
这种员工，很多公司都有，在老员工身上特别容易出现。这类员工，对现有的工作一般做起来是游刃有余了，然后又不想多干点活，所以，会感觉他们很随意，很颓废。
想让他们活跃起来，一个字可以解决，那就是钱！压力和动力共存，既然现有工作对他没挑战性了，那就给他更多有挑战的工作或者加大工作量，当然，相应的得给他对应的报酬！
工作中真正的团队精神和忠诚是什么
谢悟空邀答！
工作中真正的团队精神和忠诚是什么？
团队精神是齐心协力，也就是心往处想，劲往一处使，无坚不推，无难不克，永不言败。忠诚是恪尽职守，倾力而为，不负重任。但我们当懂，职场上责权利是相结合的，撒什么种籽开什么花，有什么藤蔓结什么瓜，付出是心血，心血当得到承认，当付出得不到回报，或对回报不满意的时候，这说明责权利没有对等，必然会削弱责任心，当责任心产生裂痕，团队精神就会受损。而对忠诚來说，其实一种相辅相成的关系，正如没有无缘无故的爱和没有无缘无故的恨一样，人不会平白无故地忠诚你，你又要马儿跑又要马儿不吃草，马恐怕不会那么雄纠纠气昂昂为你孝劳，只有让马儿吃得饱，方才会你拼命去跑。
我们不得不承认，市场经济下，职场上精神的东西都有了物质的元素，忠诚的刻度都标上了价值印迹，所有团队精神与忠诚绝少没有撇开人为财死鸟为食亡的根本，总有一种有钱能使鬼推磨的驱使，因为你们观念里沾染了利字，那么一切行为都受到了利的牵制，那么也就是说，团队精神有一种重赏之下必有勇夫的助力，忠诚也附加了一种唯利是图的渗透。
团队精神必有一种凝聚力，这种凝聚力的内核，从精神上讲，本当是志，这是一种内生的力，当这种力的内核主要成分转变成了利，也就转变成了外压的力，利的成分如果足，团队精神就强，利的成分不够，团队精神就弱，利出现了倾斜性，团队精神就是一盘散沙。忠诚也是这样，你精心饲养的马，会任劳任怨紧跟你，你放任不管的马，或半饿不饱的马，必不会始终如一跟着你，TA需要去找草吃，不然会被饿死，马槽只是给马画饼充饥的，马槽里能吃到草，马才舍不得离开这个槽。
老板要成为公司的精神领袖吗
老板要成为公司的精神领袖吗？“老板怎么才能成为公司的精神领袖”我用这个提问来回答你提出来的问题，老板要不要成为公司的精神领袖，不是是要不要的问题，而是必须要和怎么要的问题，除非你的公司不想发展。一个企业要想发展，必须要有精神领袖，企业才有魂，员工才有魄，有魂魄的企业才有战斗力，才能遇到问题时，上下一心，同甘共苦，同仇敌忾；相反，一个没有灵魂的企业是没有战斗力的，遇到问题，树倒猢狲散，一盘散沙，离心离德，分崩离析。
那么？企业老板如何才能成为公司的领袖呢？
首先，老板要以身作则，知行合一，做事身先士卒，要求员工做到的，必须自己要做到，特别是公司的规章制度带头准守；
其次，公司无论遇到什么情况，老板做为企业的当家人，要处变不惊，临危不乱，稳重冷静的处理问题，积极乐观面对问题，分析问题，解决问题，及时和公司高管沟通，共同面对危机；
再次，精神领袖需要长期的锻炼与养成，业精于勤荒于嬉，持续力才能在企业内部形成企业文化，这个文化深入到骨髓，融入到企业员工的血液里；
总之，老板要努力成为公司的精神领袖，只要有老板在，员工才有主心骨，才能对老板有信心，对公司有信心，遇到危机时后，才能沉着应对，众志成城，一个企业这样，一个国家亦如此，今年爆发的冠状病毒，正因为有中国共产党这个精神领袖存在，全体中国老百姓相信国家，相信政府，相信党有能力打赢抗疫的攻坚战，所以，大家众志成城，团结一致，牺牲小我顾全大我，无私奉献，才取得抗击疫情的巨大胜利。
当员工取得业绩时，物质奖励和精神鼓励哪种效果更好
为了更好的地解释物资奖励与精神鼓励的作用和效果，在我们回答这个问题之前，我们先来看几个生活中能够见到的案例。
一、案例呈现
案例一：如果你已经为人父母，孩子在上幼儿园。有一天，孩子由于在幼儿园帮助了幼儿园的其他小朋友，而幼儿园想奖励孩子助人为乐的行为，让孩子在“得一朵小红花”和“奖励一块钱”之间作何选择？在幼儿园的小朋友对于物质奖励的概念是缺乏的，他们不会选择“一块钱”，在他们心里小红花是最高尚的，是一种可以“炫耀”的荣耀，会得到老师、家长的夸赞。这是幼儿园孩子们的底层需求。
案例二：孩子高考在省里得了状元，这个时候的孩子是更希望拿到图中的24万的支票，还是要100多小红花？当然是24万的支票来得实惠。上大学就意味着方方面面的开销，尤其对于家境不好的孩子来说，更需要这张支票，减轻家庭的经济压力。这是这个时候孩子的底层需求。
案例三：多年前，中央电视台去采访一位九十多岁的老红军。老红军听说后，翻箱倒柜，把军装穿上，把几十枚样式不同的奖章整齐地挂在胸前，等待着中央电视台来拍摄。那一枚枚奖章，对于老红军来说就是无限的光荣和立功的象征。精神鼓励就是他底层的需求。
案例四：如果你是马云或者任正非，或者那个经济实力很强的企业家，如果因为他们的业绩和贡献，你认为他会接受100万的奖励还是接受“中国十大经济人物”的鼓励？当然是后者。他们的底层需求，是对自我实现的认可。
阅读完上面的案例，我们接着来看看人在不同情形下会有什么需求。
二、人在不同情形下的需求。
奖励自然公司对员工的一种认可和赞赏。但人和人在不同的情形下，需求也不一样。根据著名的心理学家马斯洛的需求理论，人的需求分为五层（见下图），它们从低到高依次是生理需求（生存需求）、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。也就是说，一个人所处的情形不同、阶段不同、层次不同，对接受奖励的方式也会不同。中国有一句俗语，叫“拍马屁拍到马腿上了”，就是满足需求的方向错了。一个公司要想奖励业绩出色的员工，就要根据员工对需求的不同而不同。有些员工刚按揭买房，对物资需求的渴望就会大，有些员工想带着年迈的父母出去旅游，就希望公司能够奖励家庭旅游，有些员工在乎名声和声誉，就希望能够马云、任正非、曹德旺一起合个影，或者给一个“优秀员工”的称号，有些员工可能两者都在乎，那就希望两者兼得。需求不同，奖励方式就应该不同。
注意：这里的需求层次，不是指一个人只需要一个层次，它们之间往往是交互的，是同时存在的。
三、物资奖励和精神鼓励那种效果更好。
公司里的员工层次不同，对于奖励方式的倾向也不同，满足需求的程度也不同，从而导致奖励的结果也会不同。
1）对于基层员工来说，精神鼓励都没什么niao用，最实在的就是给我1万块钱的现金奖励，而且最好还是税后的。基层员工相对来说，生活压力比较大，要养孩子、要交房租、要养车、要赡养父母，一个月下来，交完七七八八的费用，估计也就所剩无几了。所以，他们最看重的
