一个销售团队中有各种员工，而多数管理者都把时间花在了两头，而忽视了中间：一是必须要应对的最消极的5%，二是管理者最喜欢与之相处的最积极的5%，而中间的90%久而久之成为了最容易被忽视的，但他们同样存在着巨大的业绩空间，却得不到充分的挖掘与开发。

为提升销售团队总体业绩，企业应该如何去挖掘与开发这些“普通销售”潜力呢?工作手机销售管理系统优化与完善销售培训体系，通过销售培训去解决这一问题!

一、复制金牌销售话术

工作手机对销售工作内容会进行记录留存，包括通话录音，手机短信和微信聊天记录备份等。通过记录留痕功能，企业管理者可以知道金牌销售与客户对接的具体话术，把每个金牌销售有用的销售话术都提取出来，进行汇总完成“真金牌销售话术”，通过持续的关注和记录，还可以进行完善和优化，以此培训企业“普通销售”，企业一定将会有质的飞跃!如果连照抄都不会的，那么这个人公司不要也罢。

二、总结问题并完成就“纠错本”

学习上的纠错本是为了提高学习效率，而工作上同样也应该有“纠错本”来提高工作效率。同样是通过工作手机记录留痕功能，总结出团队中每个销售人员话术中存在的问题和值得改进的地方，特别是那5%最负面的销售，把这些常见的问题记录在“纠错本”上，并予以解答，能够有效避免销售再出现对应问题。

记录留痕仅仅只是工作手机的一点皮毛，就足以解决一直困扰多数企业管理者的问题。工作手机还拥有风险预警的功能，比如员工辱骂客户，夸大承诺客户、私下收发红包或转账、拉黑或删除好友等敏感操作都会禁止禁止或提前预警，及时通知到管理者，对于损害公司利益的销售能够及时追责。除了这个工作还有智能辅助营销功能，包括会话转接、一键群发、自动回复、客户标签等。了解更多，记得锁定“红鹰工作手机”哦!

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