本文目录
- 如果你被匿名投票，选中了年度优秀员工，你会说什么
- 年关近了，有的公司会评优秀员工，你觉得评出的优秀员工是公正公平的吗
- 工作做的不是那么好，和领导的关系一般，为什么有些人会被评为优秀员工呢
- 让员工自己评选优秀员工有什么用意
- 如何做好年度优秀员工评选
- 单位评选优秀员工，年年都是固定的几个人，你怎么看
- 你所在单位的先进员工都是怎么评选出来的你觉得公平吗
如果你被匿名投票，选中了年度优秀员工，你会说什么
回答:
我会说我不需要，因为我始终是这样做的！
约在二十年前，我被选为模范标兵，我通知公司我不需要，我也不需要额外的待遇和荣誉，我放弃啦，因为我有自己做人做事的原则。
小时候我受到的影响就是，不管干什么活只要干好自己的本分就足够啦，小时候家里的教育和影响是:
不是自己的东西别馋，一定要还给人家，因为人在做天在看，老天在看着呢。
用法条约束自己的人本身就不是真正的人，因为法条就是这样，你没有证据可以不承认，这本身就是枉费做人。
在社会上用良心约束自己。
在群体里用道德约束自己。
在工作上用本分约束自己。
在家庭中用责任约束自己。
在相处中用宽容约束自己。
在沟通中用理解约束自己。
小时候老人常说:
真正的人不用教，他会自己琢磨自己用心对自己教，
一等人用眼教，
二等人用嘴教，
三等人用手教，
四等人用棍教，
五等人有衙门教，
六等人有老天教，
七等人不可教。
工作中老人教的是活都要有人干，要么不干，干就干好，干活要凭良心，不要在背后说人的坏话，应该有担当，良心和本分做到啦就足够了，不管你干的好坏，领导第一次说你不管是真事还是误解，你都要真真实实的把工作干好，第二次说你，你还要把工作干好。第三次说你，不管什么原因你就不能干了辞职吧。我一生都是这样做的，工作中我从来不计报酬，经常在春节连年夜公司里需要的时候，我自己开车送料，大部分都没有报酬，因为春节放假没有调度单。当然单位年终都给我比别人高奖金。我换了很多次工作，从来都是我自己不干的，因为他们误解我超过三次。最终干出租车26年了，我放弃了标兵，依然坦然的600多万公里无事故，26年零投诉，难道说我还有必要要优秀员工，我感觉我没有必要，人按祖先说的去做就问心无愧良心坦然。
年关近了，有的公司会评优秀员工，你觉得评出的优秀员工是公正公平的吗
几乎每个中国的企业每年都会有优秀员工评选活动。而优秀员工的评选，无论你制定什么样的优秀员工标准，无论你走什么样的程序和流程，在员工心里都不存在公平公正。
第一，千人千张嘴，万人万种念。
对于优秀的工作行为，也许在一个部门内还可以被大家看得见、摸的着，但一个部门的员工对于另外一些部门的员工工作业绩知之甚少，即便是人力资源部门，也不可能在实际工作中看到全部可圈可点的业绩，只能去询问当事部门的负责人，而每个部门的负责人，又带着有色眼镜和偏见。所以，绝对公平是不存在的。你认为优秀的，别人看不见事实，别人认为优秀的，你看不见事实。
第二，符合老板眼里优秀标准的才是优秀。
几乎每个公司的优秀员工，都会呈报到公司的老板那里审批。而老板眼里的优秀员工多数情况下和员工心里的优秀员工对不上号。这里不是指老板偏袒，而是有些员工为老板完成的重要、关键工作任务，很多员工是不知道、不清楚的的。比如：公司缺钱的时候，财务总监通过各种人脉或渠道从银行贷到巨款；再比如：由于环保的条件不够，某个员工疏通关节之后，解决了环保上模棱两可的一些指标。有些事情老板不便说、不便讲。甚至有些企业的优秀员工，都是老板召集人员一起讨论出来的。而掌握讨论大权的，自然是老板。
第三，基于人性的认知。
很多发达国家的企业中没有优秀员工评选。大家各行其责，最多可能会有“优秀团队”评选，或者某个项目完成的优秀可以获得项目奖金。这里面是有缘由的。从人性上讲，优秀员工的评选，激励了个体，伤害了团队。最后的结果就是“你优秀你多干啊”，或者“他做了什么了不起的事情了就评个优秀员工？”。甚至有些被评选出来的优秀员工能被“孤立”起来。表面上也许相安无事，但心里的不平只有非优秀员工心里清楚。更有甚者，“优秀员工”还可能被同事们“勒索”请客吃饭、KTV，多数时候是一种变相的“挤兑”。
第四，关于优秀员工的评选建议。
优秀员工的评选标准会有很多维度：比如工作业绩（首当其冲）、合作意愿、努力程度、品德等等。但除了能量化的工作业绩之外，其他都很难量化。我倒建议，针对事件进行奖励就足够了。比如，在时间、条件都不充分的条件下赶制一批非常重要的订单，而某个员工完成的质和量都很突出，那么可以针对这一事件奖励；再比如：公司寻找门面需要三个月，但有个员工却通过各种渠道十五天就找到了合适的门面，把公司通过门面赚钱的日期提前了二十五天。那么，也可以就这个事件对当事员工进行奖励。因为事件，是大家看得见并有记录的；再比如：公司需要通过猎头招聘一个高管，但有一个员工推荐了合适的人选，让公司省去了一大笔猎头费，也可以就这个事件进行奖励......
对突出事件的奖励往往容易服众，而对人的奖励由于人性的复杂性难以服众。
回到题主的问题，并基于以上的一些看法，评选出的优秀员工很难“公平公正”并获得所有人的认可。
一点浅见，欢迎一起探讨。
工作做的不是那么好，和领导的关系一般，为什么有些人会被评为优秀员工呢
感谢悟空邀请：
这个问题大多数都是老员工，工作几十年！
任劳任怨，吃苦耐劳，吃苦在前，享乐在后！
工作踏踏实实，劳苦功高，既有一定的成就感！
又有一定的资本，他她们不是靠关系网！
而靠的是工作成绩，效益和贡献率！
※※一生青春的奉献精神※※
让员工自己评选优秀员工有什么用意
360度
一个人优秀，不应该只在领导眼里，那样会有失偏颇。
要同事，其他部门，合作伙伴都认可，才是真正的优秀。
所以在评优，里面会放给群众一部分权重，但是领导层肯定还会占大部分权重。
如何做好年度优秀员工评选
做好年度优秀员工评选
1、成立相应管理机构，以人力资源部门为主导，各职能、业务部门负责人及高层领导组成的机构。
2、制定优秀员工评比的规章制度，并对制度进行宣贯。
3、制定优秀员工评比的流程和评价要素及标准（特别是标准），提前告知员工企业的导向性，以及企业鼓励、倡导及限制的方面（如否决性要素、补偿性要素）。
4、收集数据、分析数据，数据是评价是否公开、公平、公正的依据，并及时根据企业需要调整评价要素及标准。
5、进行评选，在评选时，要以通知文件形式告知全体员工，具体评价的时间，要素权重比，以及数据在什么情况下（如年度出勤率低于95％的，年度绩效考核为乙级以上的……）可以入围参选，并对入围参选进行公示，公示期可以组织员工进行投票，公示期后，组织管理机构进行评价，评价后再公示，公示结束后可以进行表彰宣传（奖金，荣誉证书、奖杯、奖牌、企业内刊、公众号、网站……），企业规模大的，还可组织优秀员工进行自我宣讲，以引导其他员工向上向善。
具体各企业的制度、标准各有差异，更重要的听老板的！
