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如何管理好不同类型的员工
谢邀回答
对于员工类型，从性格上，管理方法上都有差异，下面对员工性格差异性进行叙说。
一、高傲型：一般都有点自恃清高，不服管理，并且好大喜功，小事不屑于去做，大事呢又做不了，对于批评别人和没事找事倒是乐此不疲。在他们的思想里是事不关己、高高挂起，没有一点的团队精神，只要完成自己的事，对公司的事情才懒的去问。
管理方法：首先要沉得住气，敢于亮剑；其次，要以身作则，说到做到。当做的好，有了一定成绩时，应该得到甚至超额的奖励，但是在做的不好或没有完成任务时候要不怕得罪，加强批评教育，砸掉其盛气凌人。
二、是非型：这是领导最头疼的员工，以搬弄是非、挑拨离间为己任。工作能力暂且不说，今天说这个人的不好，明天又说另一个人的不是，甚或于散播一些不负责任的谣言，唯恐天下不乱，给企业造成的负面影响也是不容小看的。
管理方法：对于这样的员工，我们决不能坐视不管，不能这样的听之任之，不论业绩有多好，也要加以严惩，因为其言行很可能会对公司其他同事的工作产生很大的影响。可以加大其工作任务，没有足够的时间去煽风点火。发现其不正常举动，要以公司制度加以严惩，不可姑息。
三、涣散型：一般对待工作都缺乏主动性，没有工作积极性，组织纪律性极差。上班时间我行我素，经过警告仍然不思悔改，还自以为是懒散不作为。出现问题的时候她们总可以找到种种理由来推卸责任。
管理方法：对于这样的员工，实际操作很简单。只要给他安排指定的工作，在规定的时间内必须完成，同时要让他有足够的压力感觉要失业的风险意识。
四、强毅型：意志坚定、刚决果断，是一个人才。缺点就是容易冒进，服人不服法或者服法不服人，权欲心比较重，有自己的野心，喜欢争功而又不能忍气。他们具备独当一面的才能，也可以灵活机动的完成工作。
管理方法：时刻注意他们的思想和情绪变动，尽量减少让他工作的力度。适时进行培养，决不能放任自流，要用严格的制度去压缩他，养成对企业的忠诚。
五、急躁型：对待工作有勇气但脾气暴躁，为人是很讲义气。缺点是对人不对事，任凭性情做事、只要是自己的朋友就全力相助，同时也因为她的卤莽往往会把很简单的事情搞的很复杂。
管理方法：对于这样的员工，我们可以稳扎稳打的管理方法。绝不可跟着暴躁，他火你也火，结果适得其反，起不到教育效果。
六、固执型：立场坚定，直言敢说，认死理，一头撞向南墙。没有心机，可以信赖。但对待工作上就太显保守，只会照章办事，不大会有创造性，死死的抱信自己认为正确的东西，决不肯向别人低头，不擅长权变之术。
管理方法：对待这样的员工，应该灵活多变，见机行事。发现进步及时跟进表扬，同时趁机告诉他要有创造意识，他一定会点头称是，让他不断改进思维方式，这种方法屡试不爽。但如果有了错误，必须严厉处罚，让其明白固执引起的后果多严重。
七、广阔型：这类下属交友广阔、待人热情，出手阔绰大方，处事圆滑，能赢得朋友的信任和好感。最适合做的工作自然是业务工作，但过于圆滑，易造成工作有头无尾，缺乏必要的原则。
管理方法：多做业务方面的沟通理顺工作，不要靠的太近，及时纠正其不足之处，切不可迁就失误。
八、好功型：这种人性格开朗外向，表面作风光明磊落，志向远大，卓立不群，极富开创精神。但过于争强好胜，沾沾自喜，好大喜功，后果也是不言而喻。
管理方法：有功可以表扬，但不能助长这种气势蔓延，要适当即兴批评其性格太强的毛病。
九、朴实型：这种人没有心机，不善机巧，有质朴无私的优点。
管理方法：对于这样的员工，在一些关键的时刻给予他强有力的支持。对他要尽心尽力帮忙，老实人有好汇报。
十、柔顺型：这种员工能够照管到各方面，待人仁厚忠诚，有宽容之德。只是性格柔顺太过，有可能逆来顺受，缺乏主见。
管理方法：对于这样的员工，要提高的其士气，让其鼓起勇气面对工作，增加其自信同时适当安排较容易完成的工作，以激发其内生动力。
十一、拘谨型：这种人办事精细，但疑心重顾虑多，不敢承担责任，心胸不够宽广。在力所能及的范围内还可以圆满完成任务，一旦局面稍显错乱复杂，就可能头晕脑胀而做不出正确果断的选择，难以在竞争严酷的环境下生存。
管理方法：对于这样的员工，安排固定模式工作，机械性强的任务。学会和工友们更好的沟通。
十二、雄辩型：这种人勤于思考、主意多，是个可以为你出谋划策之人，但同时因为博而不精，专一性可能不够。
管理方法：对于这样的员工，适当压制其言行举止。同时要为你所用，人尽其才。
十三、沉静型：这种人办事不声不响、作风细致入微，认真执着。缺点就是过于沉静而显得行动不够敏捷，凡事三思而后行，有些可以抓住的机会却没有抓住。看待问题是又深又远，只因不愿意说出来，有可能会被别人忽略。
管理方法：对于这样的员工，要充分发挥其主观能动性，及时让其发表观点。
十四、韬略型：这种人机智多谋而深藏不漏，反应快，察言观色，诡智多变。
管理方法：对于这样的员工，要尊重并使用。可以当做培养骨干对象，放手让其作一些决定。
上述这些情况在职场中可以对照一下，希对你有帮助。
员工类型不止上述这些，由于时间和精力问题，以后会在这方面多讲一些。不足之处希望批评指正，我这也是一家之谈，有不同观点者也可加以阐述，来者不拒。
如何管理一个不听话的员工
作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现。
难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了。
这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子。上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。
那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你五条“借”字真经。
一，借力打力。对这种下属，气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置。这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”。
二，借题发挥。对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告。
三，借水行舟。意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用。将来处理此人时，才能得到大家的支持。
四，借事生端。有了群众基础，就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！
五，借刀杀人。如果他以后服从管理，则要见好就收，切不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，要么上交公司，要么待岗处理。
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十多个人的厂应该怎么管理
谢谢悟空邀请。
十多个人的厂应该怎么管理？曾经就职于小厂，并一路从十来个人做到了500来人的规模，所以这个问题可以谈谈自己的理解和认知，以供大家参考
