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春节员工福利发放方案3篇
最传统的新年福利发放形式就是实物礼品或者年货大礼包了。发放实物礼品/年货大礼包的好处是比较有仪式感，缺点是单一的礼品没法满足不同员工的不同需求，而且每年发的年货大同小异，缺乏新鲜感，员工对新年福利的期待和满意度很可能会降低。
于是，为了满足员工的多样化需求，新年福利套餐应运而生，它汇聚了众多品类的商品，让员工可以自由选择兑换自己喜欢的礼品，这样就有效提高了员工满意度，也简化了HR采购和管理新年福利的流程，减轻了HR的工作量。
近年来，新年福利套餐受到越来越多企业和员工的欢迎。而最新的一种新年福利发放形式是通过福利平台发放，企业开通专属福利平台，通过福利平台发放福利积分/额度给员工，员工可以用积分/额度在平台上的海量商品中挑选自己喜欢的商品进行兑换。
这边推荐三个福利方案供参考：
发实物礼品（年货大礼包）
发礼品卡/兑换券
发现金
但是发现金也有一定的问题：
首先，节日补贴以现金的形式去发放，是要缴社保费用的，这给公司的经营增加了不必要的成本；
其次，节日发现金，一点仪式感都没有，员工不会觉得这一天有什么特别。
所以企业可以根据自身需求和预算来整合最适合自己的春节员工福利方案。
公司福利制度有哪些
1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
2、服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。
3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费。
5、带薪休假:入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5--15天的带薪年休假．
6、节日福利:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。
7、生日福利:员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。
8、员工大事福利:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。
员工福利管理包含哪些内容
薪酬福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。
员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
薪酬福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
扩展资料：
一、影响薪酬福利管理的外在因素主要有以下几个：
1、国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。
2、劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬：供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。
3、当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。
4、当地收入水平（市场薪酬水平）。为了稳定人力资源，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。
二、影响薪酬福利管理的内在因素主要有以下几个：
1、支付能力。即企业的经营状况和经济实力。它往往与员工薪酬水平成正比。
2、工作性质的差异性。不同工作的复杂程序、技能要求、工作强度或负荷方面都存在着差异。这种差异是组织确定薪酬差异的重要依据。
3、员工情况的差异性。员工之间的工龄、年龄、文化程度、性别、专业技能等差异也是组织确定薪酬差异的重要依据。
4、组织对人性的假设。如果组织把员工看成“经济人”，组织的薪酬形式会采用经济性薪酬；如果把员工看成“社会人”或“复杂人”，员工的薪酬形式就会更多使用非经济性薪酬。
公司福利制度都是怎样的呢
在福利薪酬方面公司的制度模板：工资总额可以包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资六大组成部分；用人单位可根据本单位的生产经营特点和经济效益依法自主确定其工资分配方式和工资水平；以及单位应创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇等。
【法律依据】
《关于工资总额组成的规定》第四条
工资总额由下列六个部分组成：
（一）计时工资；
（二）计件工资；
（三）奖金；
（四）津贴和补贴；
（五）加班加点工资；
（六）特殊情况下支付的工资。
《中华人民共和国劳动法》第四十七条
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
第七十六条
国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。
用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。
员工福利管理制度
目前多数公司的员工福利方案设定都较老套，多为简单的年度体检加上在各项重大节日发一发实物礼品，或者最多发一些购物卡。年复一年，企业的成本随着员工数量的增多在上涨，但是员工对福利的感知度和满意度却是越来越低。对于HR们，也有一肚子苦水要倒。每年都在绞尽脑汁地为员工策划、采购各种“用心”的福利，让员工感受到企业对他们的关怀，但似乎总是逃不出老三样，花了力气员工却总是觉得没有享受到实惠，自然也谈不到员工所期待的归属感和满意度。
要想解决这个问题，就需要了解员工的真实需求。随着社会的发展，大众的物质生活水平得到了极大满足，企业发觉很难再通过常规性的福利锦上添花。与此同时，买房贵，小孩上学难，看病难看病贵等社会问题日益突出，但这个问题也许能帮助企业在福利实施中寻找到新的突破点。如果企业不能看到员工对于福利最核心的需求，可能企业所发的福利对于员工来说感受度会很低，那么福利的实施效果也会大打折扣。
总之，企业选择的员工福利是否能切实击中员工的需求特点，才能激活员工潜力，提升人力绩效和员工满意度，进而有效提高企业核心竞争力。
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