经营分析报告ppt（工作分析会怎么开

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你好，对于这个问题首先得要明确，开分析会是起到什么作用(我们公司开的最多的就是事故分析会?) 。工作分析会是指对所属工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6W1h。

所谓 6W1h ，即是：

1. Who—工作的责任者是谁？

2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？

3. Why—为什么要做该项工作？

4. What—工作是什么？

5. Where—工作的地点在哪里？

6. When—工作的时间期限？

7. How—完成工作所使用的方法和程序？

这样做就是可以使得员工对该岗位的工作有一个明确的了解，使得企业里头团队能分工协作。更好的完成团队目标。减少不必要的重复和遗漏。（如果要了解更加具体内容建议去看人力资源管理的书籍）

了解了岗位，明确了目标，接下来就会进行工作内容的分析。内容主要包含三个部分：

1.对工作内容及岗位需求的分析；

2.对岗位、部门和组织结构的分析；

3.对工作主要核心员工的分析。

总结起来工作分析会就是，对产品或者服务进行全部过程的分析：包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助措施等相关内容的分析。

500元？远远不止这个价，我19年做运营主管，我们外聘了一个副总监，一个月来一次，给我讲解项目运营，PPT都是他自己做的，人家月薪13万，一个月就过来拿着PPT吹一次牛。