本文目录
- 对于养狗的狗是他们的“伴侣”，但对于正常人，狗只是一种畜牲你怎么理解这句话
- 《亮剑》中王副军长见了比自己职务低的李云龙，为何灰溜溜跑了
- 狼性的领导总是不讨人喜欢，你是怎么看待你会成为狼性的领导吗
- 独立团是怎样的一个建制
- “狼性”到底是什么有什么利弊
- 《亮剑》中，段鹏最后的结局是什么你怎么看
- 《亮剑》中李云龙攻打平安县城牺牲了那么多人，为什么还要说「我不会拿士兵的生命换自己的老婆」
对于养狗的狗是他们的“伴侣”，但对于正常人，狗只是一种畜牲你怎么理解这句话
问的好，狗就是个畜牲，如果狗是伴侣，这个人一定不正常，城里是人和狗走的近，农民是和牛马驴走的近，因为是赖以生存的工具。靠天吃饭靠牛马驴生产，狗在城市是伴侣，在农村狗就是个畜牲。
《亮剑》中王副军长见了比自己职务低的李云龙，为何灰溜溜跑了
王副军长这叫自知之明！明明知道自己不是李云龙的对手，还呆在这干什么？
王副军长这个人一出场，就让人讨厌，那身军装穿在他身上真是浪费！官僚、傲慢、猥琐！按道理来讲，副军长肯定要比师长级别高，他凭什么干不过李云龙？
一、李云龙和王副军长有一笔旧账还没算清
鄂豫皖时期，王副军长还是王特派员，他奉命来到李云龙团抓AB团，结果把李云龙的政委、几个营长全部给枪毙了，李云龙成了光杆团长。
王特派员的最终目标是李云龙，他采取诱惑、拷打、逼问等方式，企图让人“揭露”李云龙，可没有一个战士松口。
李云龙决定对王特派员下手，他拿着手枪带着王特派员带敢死队上战场，没想到的是王特派员居然没死。事后李云龙拿着手枪去找他，结果王特派员“提前消失了”，逃过一劫！
李云龙当时绝对是动了杀心！没想到十几年后两个人还能够再见面！当年抓AB团的行为已经被定性是错误的，王特派员自知理亏。李云龙一提起这事，王特派员就已经败了！
也就是说，王特派员是有把柄在李云龙手里的。虽然时过境迁，两个人都成为了高级军官，但如果李云龙把这事翻出来，王特派员能不心虚吗？
二、王副军长的分量不如李云龙
单从军内职务看，副军长是要高于师长的，但从手中掌握的实力来看，王副军长就差了不止一筹。
李云龙是华野悍将，手中的二师是响当当的主力师，麾下近万人马、屡立战功，与楚云飞的八十九师连番血战，威震淮海战场。
王副军长呢？一个手中无兵的“闲职”副军长而已，一个居然闲得有时间来泡妞的副军长而已，一个在大后方的副军长而已，他凭什么跟李云龙比？
王副军长怎么“起家”的，当年干过哪些事，难道首长们心里没数？只是由于各种复杂的原因没人提起而已。
李云龙在前线负伤之后，一二三号首长齐齐到场看望，假如王副军长负伤了，会有这么多首长来看望他吗？
三、王副军长的本质就是个怂人
王副军长不是李云龙那样的铁血军人，更没有视死如归、拼死一搏、勇于亮剑的勇气。
如果说在鄂豫皖时期，王特派员还有拼死一搏的勇气的话，今天已经身居副军长的高位，当年的热血和勇气早就消失得无影无踪了。
淮海战争胜利之后，这场决定中华民族命运的大决战已经隐隐分出了胜负，胜利的果实已经在枝头轻轻摇摆，马上就能够迎来“荣华富贵”的好日子了，王副军长怎么可能为了一个小姑娘跟李云龙硬杠到底呢？
田雨固然漂亮，可漂亮的姑娘多了去了，大不了重新找一个呗！凭自己副军长的职位、老红军的资格，又不是什么难事！
当一个人考虑着换老婆、注意个人享受的时候，他已经不是一个战士了！
结语：王副军长杠不过李云龙，还有一个重要的原因就是两个人没有上下隶属关系。
他们很有可能都是粟总的部下 ，但肯定不在一个军，王副军长根本管不到李云龙，李云龙才不怕他呢！
再说了，王副军长进城了，想换老婆了，这事说起来并不光彩，如果和李云龙闹大了，肯定脸面无光，丢得还是自己的人，所以王副军长最终选择了认输！
狼性的领导总是不讨人喜欢，你是怎么看待你会成为狼性的领导吗
之所以狼性的领导不招人喜欢，是因为在企业里面狼性文化根本推崇不下去，领导想把团队打造成狼性团队，但是又给不了员工”肉“，汤都没有。
什么是狼性文化？狼性文化是指将狼的野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拼搏的精神运用到事业中；
举个例子来讲就是一个团队在接到老板给定下的指标，然后没日没夜奋斗，年底超额完成任务，然后大家砸开老板的门，要求吃肉喝汤，老板也大方把钱分了。
这就是狼性文化！
为什么狼性领导不太招人喜欢？一些企业老板都喜欢用任正非和史玉柱举例，总是拿这些给自己的员工讲，可事实上，他自己没有人家的格局和胸怀。
史玉柱能在最穷困的时候还能有一些人对他不离不弃，跟随着他；任正非赚2000万，能拿出1000万分给员工，给员工高的薪资和福利。而当今社会的一些企业尤其是小企业，鼓吹狼性文化，其实就只是给员工洗脑。
这些企业老板所谓的狼性文化的本质，就是给员工一点小恩小惠（或者某个晋升岗位），然后用辞退来威胁员工，搞的大家一天天比拼着加班打卡朋友圈晒工作，家也不回了，天天就看谁工作时间长。
至于说狼性领导，作为头狼，你也许是有狼性，但是你带着狼群找不到肉，喂不饱狼群，迟早给大家干掉，谁愿意跟你。
那狼性领导应如何让管理团队狼性领导应该调动员工的意志，而不是情绪，每天早上下午让员工喊口号，跳舞甚至做错了事没完成业绩，用一些低俗，侮辱自己的话来惩罚员工，这样只会让人产生抵触心情绪。
重赏之下，必有勇夫。一个企业要想长远的发展，就得有相应的激励制度，给员工定一个较高的奖金，完成任务就有奖金，而不是整天画大饼，造梦，让员工云里雾里。
要让员工觉得是你在指引他们，只有你能给他们想要的。一个团队必须要有目标，这个目标可以事短期的，比如像上面说的完成任务有奖励，也可以是长期的，比如说把公司做到本地行业前三，其实员工才不会在乎你把工作做的多大，他们更在乎的是他们自己能从中得到什么，这就是狼性领导要做的。
我会不会成为狼性领导？我的回答是会！狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉；
二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；
三是群体奋斗。
要想成为狼性领导就得：
思前想后，想清楚再行动
作为一个企业领导，不需要你有太多的技术能力，只要你在做一件事情之前，要站在长远的目光看待这件事，而且要有战略思维，尽可能的避免一些在做的过程中出现的问题，想清楚再行动，合理安排员工工作，充分发挥集体的作用，不要浪费了太多精力到头来让员工受委屈。
做的好就共同庆祝，做不好要共同反思
定制一个共同的目标，让大家一直朝着这个目标奋斗，而且作为领导有时候还要分解目标，不要让员工对目标产生遥遥无期的的感觉，要让员工明确自己的使命，并且为实现这个目标而努力。员工有业绩，有进步就举杯同祝，要是业绩不好，就沉下心来反思最近的状态，必须让员工心齐。
以结果为导向，逆推过程
放在以前也许领导会在意你的辛苦劳累，但是当今社会，老板只看重结果，所以始终要让员工明白要以结果为导向，逆推过程，制定一个合理的考核指标，让员工明确自己想该如何做，避免一些无用功。
人与人之间要相互尊重理解
领导要尊重员工，员工也会同样的尊重领导，对于员工的意见或者建议，领导要持尊重态度，领导要让员工觉得是为自己着想，这样员工才能对领导感激，才会更努力的工作，为企业创造利益。
作为一个狼性领导，还要时刻具有危机感，责任感，时刻激励团队，给团队带来希望！
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