用脑工作，用心生活你怎么看这句话脑和心能分开吗？你用心做的工作，为什么领导觉得「很一般

 

本文目录

• 用脑工作，用心生活你怎么看这句话脑和心能分开吗
• 你用心做的工作，为什么领导觉得「很一般」
• 公司老板经常挑员工的毛病，拿辞退来要挟员工，造成员工都不愿意用心工作，该怎么办
• 工作上的事情不够用心，做不过同事，该怎么办
• 突然很迷茫，为什么有的人会那么热爱，那么用心去做一件事，我却很难找到自己热爱的
• 不喜欢的工作，会用心去对待吗
• 再难的事只要用心去做，即使不是特别好，也会学到很多东西，对吗

用脑工作，用心生活你怎么看这句话脑和心能分开吗

头脑的思考，让人变得“精明”，任何事都在计较盘算之间，在目标与手段之间，需要控制得当。活得一个累字了得。

可成人就是如此，得有理智，得有意志，才能离成功更近。“精明”是个好词。这便是自我价值的证明过程。可又说“心想事成”。心之所向的，才会让我们注入热情和深情。加上可控的理智，严谨的思维，积极的行动，才能“事随人愿”。

其实，我最想说的是“用心生活”。很多年前，一个要好的朋友赠给我一句话“你要学会好好生活”。想必是想让我的生活里不要只有学习，还得有其他丰富而美好的事物。

除了长年累月练习的头脑，还有一颗越来懂的生活的心才好。逐渐放下头脑的“固执己见”，用心去感知生活，才知生活的滋味如何。就好像偶尔也要，不去思考，放心让灵魂飞舞。

你用心做的工作，为什么领导觉得「很一般」

这个＂你＂和＂领导＂衡量的尺度不一，必然存在差异。

＂你＂容易宽于待己，如果再不以为然，而自以为是，没有把自己摆在一个合适的位置上，必然与旁观者的角度和感觉存在一定的差距。

再遇到对＂你＂本来就不感兴趣，或者存在误解、偏见的领导，改变所形成的固有观念，比登天还要难。

如果又有一些好事者的煽风点火，挑拨离间，栽赃诬陷，任凭＂你＂一般的工作状态，及其自认为＂用心的工作＂，很难摆脱困境。

改变这种＂很一般＂的固有看法，除非自己以数倍的努力，取得了别人不可挑剔、无法取代的优异成绩，当令他们刮目相看。

达到这样的结果，谈何容易？需要化不利因素为积极因素，排除各种不利的影响和干扰，不忍辱负重，超出常人难以想象的努力，无法步出窘境。

(网络图片，原创回答)

公司老板经常挑员工的毛病，拿辞退来要挟员工，造成员工都不愿意用心工作，该怎么办

其实这样的老板在国内还真不少。没有更好的管理手段，看到员工哪里犯错了就只有发脾气或者要挟辞退人。

有次一家民营小企业的老板，就和我聊过这样的烦恼。

他说想把自己的企业做上市，可是苦于自己的员工都没有很好的能力，每个人身上都有毛病，自己恨不得把他们都给换了。

我有些苦笑，给老板开玩笑地说：恐怕您换一批员工还是会有这样的困扰。

我为什么会有这样的看法，主要有以下几点考虑。

一、用人是用起长处，而不是总挑剔员工的毛病

对老板来说，员工有短板是很正常的事情，除非其短板是和自己企业的价值观格格不入，无法容忍的问题。否则用人就应该关注其长处去用。

即便是老板自己，可能自身也存在各种各样的毛病，如果一个老板只会挑剔员工的毛病，而从来不看其长处的话，那我觉得就不是员工有问题，而是老板的管理方法和理念存在问题了。

我以前工作过的一家公司，这个老板就很有用人的办法。

第一，他非常重视人力资源，因为他知道自己没有那么多精力去管理几百号员工，所以他的注意力主要放在了下面的中层管理者身上。只要管好这十几个中层管理人员，底下的员工就自然也能管理到位。

事实证明，他这个方法是非常正确的。因为授权给中层，所以中层管理的作用就非常明显，起到了中流砥柱的效果。

第二，他懂得人岗匹配，合适的人放到合适的岗位上去，有容人的气度。有一次，有位业务员工因为业绩不好，按照公司的业务考核办法，面临被淘汰。

考核单最后到了老板这里，他仔细了解了员工的履历和特点，最终并没有要求辞退这个员工。而是真诚找他了一次话，愿意给一次调岗留下来的机会。

原来他发现这名员工虽然业务不好，但擅长做点文字宣传的工作，可以安排在行政部做品牌宣传岗位。

这位员工看老板还能给机会，内心十分感激，欣然接受了调岗。此后证明，老板的眼光是正确的，这位员工在新的岗位上表现非常出色，给公司做出了很多贡献。

二、动不动就拿辞退来要挟员工，反而是无能的表现

老板，是企业最高领导。

这样的领导人物，对待自己的员工，动辄就是拿“辞退“要挟，我不认为这是很有本事的一种做法，反而是因为无能才导致他只能使用威胁的办法。

要知道，”辞退“就和生活中夫妻说”离婚“是一个道理。这是一句不能轻易出口的话，老板一旦这么说，员工心里就觉得自己不受到尊重，对企业再没有归属感了。

要么你马上辞退他，否则他肯定在工作中受到影响，没有心思做下去也实为正常。

面对员工的错误，身为老板如果想出手介入，你一方面应该正确引导员工如何去改正和调整，另一方面需要正向激励他们朝着公司期望的方向去努力。

要知道，人的行为可以受到正激励与负激励两种刺激。如果员工经常受到老板”辞退“这种负激励，只会搞得整个公司乌烟瘴气，人心惶惶，负能量很重，还怎么可能努力为公司创造价值呢？

所以，我觉得这样的因是老板自己种下的，这样的果也就需要老板自己去承担。

三、老板没有好的管理理念该怎么办？

21世纪的企业竞争，本质上都是人的竞争。

一家企业，没有强大的人才队伍，是无法在残酷的市场经济中生存和发展起来的。

如果老板自己缺少好的管理理念与手段该怎么办呢？

第一，启用职业经理人

如今很多家族民营企业都在朝现代企业的方向去发展，一些老板纷纷开始大胆启用职业经理人，而不是自己亲戚把权。

职业经理人，受过良好的教育，具有丰富的证明过自己的企业管理经验。所以他们的加入可以帮助老板做好员工的管理，并且逐渐把企业过去一些不好的风俗加以改变。

第二，提升自己的管理水平

现在很多老板也都会参加MBA或者总裁班这样的培训课程，进行自我提升。我认为这还是很有必要的。

一方面，有些道理由外部讲师告诉老板，比员工和老板吵架有用的多；另一方面，老板也会因此认识很多优秀的职场精英，他们也会潜移默化地影响老板的一些理念。

第三，聘请企业管理咨询顾问

我自己也是一名企业管理咨询顾问，也有一些企业老板会请我去授课或者辅导管理工作。其实这种方案现代社会越来越流行，一来成本较低，二来也可以有限的时间内充分发挥顾问的作用，实现价值最大化。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。

工作上的事情不够用心，做不过同事，该怎么办

谢谢邀请。既然知道自己做不过同事的原因所在，如果你不想认输，那就直接针对原因改正就好了，还能怎么办呢？

人们在竞争时，由于实力强弱或者其它因素的关系，就会出现像问题里所说的一样，同样的工作，同样的环境，但每个人的效率却不一样，有的人效率很高，但有的人效率就比较低。

如果不是在一个工作区域，没有参照物作比较的话，这种反差效果可能还不是那么明显；但如果在一个工作区域，那么这种反差效果就会很明显了。很显然，你是属于后者。

遇到这种情况，有的人地反应是选择认输地放弃竞争，承认对方比自己厉害；但有的人地反应却会选择给自己加油，会更加卖力的工作

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