本文目录
- 为什么有人说做技术的人做不到管理层
- 职场上什么性格不适合做管理层
- 管理人员怎样做既不得罪老板，又不得罪员工
- 什么样的人不适合做管理者
- 一个专业技能极强，意志力极强，但情商极低，交际能力和管理能力极差的人，有可能成为团队的精神领袖吗
- 职场多年，你适合做一个管理者吗
- 技术人员真的不适合做管理吗
- 自觉不适合做管理者但又不得不承担着管理职责时，我该怎么办
- 太善良的人是不是不适合混职场，做管理
- 什么样的人适合做管理者什么样的人不适合做管理者
为什么有人说做技术的人做不到管理层
户户通893回答你的问题！
技术工种是专注于某领域的专业知识运用和操作层面。专业性強，精度要求高。是工作中做事的范祷。
管理工作是管人，管事，管物。是全面性的工作。既要懂业务流程，又要有权威性，管人是重重之重，且最难工作之一。
大部分搞技术工作的人，都敬业，热爱本职工作，成为行家里手，学者，专家，等。他的职业要求精益求精，一丝不苟，
管理工作属行政范祷，伸缩性強，有时很严格，有时能凑合，会事头脑活泛，懂的圆滑的人，才能干了和干好。也就是说，两个工种领域不一，但都很重要。
一般情况，干技术的上管理岗较少，但也不是绝对的，这要看本人的兴趣爱好，周边环境，运气，人啤，人脉，年龄，领导是否提拨等等诸多因素决定。
每个人活一辈，不可能干单一的工种，什么情况也存在。仅是概率和运气，及企业发展的后劲等因素，决定你在本岗能干多久或是否能干久。仅此而已！
职场上什么性格不适合做管理层
这样3种性格的人，不适合当领导，就算当上领导也坐不稳
对于每一个职场人来说，升职当领导无疑是一件让人兴奋的事情，不管怎么说，大小也是个官。
而且还能够提高自己的收入，所以绝大部分人都趋之若鹜。
但其实，领导还真不是谁都能当的，就像我当年一样，工作没几年就被提升为区域经理，但没过多久，自己性格上的缺点就暴露出来了。
因为害怕得罪人，所以在安排工作的时候，总是优柔寡断，怕东怕西的，最终没有完成业绩目标，就被撸了下来。
所以说，“性格决定命运”这话还真没错，有下面这3种性格的人，注定难当领导，就算当上了也坐不稳。
1、老好人
俗话说：“慈不带兵，善不为官”，意思也很简单，就是过于仁慈善良的人，不适合领导。
为什么呢？
因为职场本身就是一个尔虞我诈的地方，勾心斗角的事情无处不在。
但是对于一个老好人来说，最不擅长的就是权谋，他们的性格就是谁也不得罪，与人为善。
这种谁也不得罪的想法，其实在职场上根本无法立足，反而谁也不待见，最后会被大家边缘化，那他的下属岂不是跟着倒霉。
而且，老好人一般都不懂拒绝，上级领导不管安排什么工作，都照单全收，这样就会让下属的工作负担更重，很可能会因为完不成任务，让大家一起受罚，导致同事们怨声载道。
所以，就算老好人能当上领导，如果不改变这种性格，也很难坐得稳，或者是到最后只剩下孤家寡人一个，下属们都弃之而去。
2、急性子
职场上的人际关系是非常微妙的，不论是领导还是员工，在做事之前一定要考虑周全，力争做到滴水不漏。
但如果一个性格急躁，粗心大意的人当了领导，会带来什么样的后果呢？
曾经我有一个同事，业务能力很强，只要是他跟进的项目，成交率都在75%以上，在公司算是数一数二的了。
正是因为这样，领导就把他提升为我们小组的组长，让他负责管理和指导我们七八个人的业务。
但他有个很大的缺点，就是性子太急。
最简单的例子就是，在我们每次汇报项目进度的时候，他几乎没有一次听完的，听个大概差不多，就按照他自己的想法，安排接下来的工作了。
结果我们的成交率是越来越低，就找他去反映情况，他却总是很不耐烦地批评一顿，然后就没有然后了。
接连三个月时间，组里的业务不增反降，上级领导觉得他没有管理能力，就把他撤了下来。
所以说急性子的人，也很难当领导，因为过于急躁，经常会因为考虑不周而犯错，就算能当领导也很难长久。
3、大嘴巴
能当上领导的人，除了能力之外，最重要的就是城府了，就比如察言观色、随机应变和保守秘密等等。
因为职场上经常会有一些未经证实的谣言，身在其中想不听到都难。
但谣言之所以叫谣言，就是因为他无法证实，能满足大部分吃瓜群众的好奇心，所以传播速度才会很快。
如果连当领导的也轻信谣言，甚至推波助澜地扩散，管不住自己的大嘴巴，那结果是可想而知的。
很多时候，就算自己很清楚事情的真相，在当事人没有出来澄清之前，也要保持沉默，最起码要做到不传谣。
总的来说，不论你的工作能力有多强，如果你有以上任意一种性格，都很难当上领导，即使运气好当上了领导，也会因为自己的性格缺陷，维持不了多久。
因为领导需要的不仅仅是工作能力，还有很多其他方面的能力，比如情商、格局和智慧等等。
关注我，让你少走弯路！
管理人员怎样做既不得罪老板，又不得罪员工
谢谢邀请。作为管理人员，想要既不得罪老板，又不得罪员工，那我告诉你，很难，甚至压根没门。
因为管理的本质是什么，管理首先就是要管，怎么管？说白了就是确保老板的指令在员工层面得到执行，但是由于老板和员工的利益出发点截然不同，也就注定了两者对于同一指令的理解和认识完全不同，这就需要管理人员去协调和调和，而如果一味的和稀泥，则注定不但没法做到两边都讨好，甚至还可能两头都得罪。
比如领导会怪你没有原则没有立场，甚至没有魄力或者管理能力，而员工也会抱怨你不为大家考虑没有主见等等，所以，对于管理者来说，做好自己的本职工作，那就是不折不扣的执行老板的指令，然后员工层面明确奖罚措施，对执行的好的大张旗鼓进行表彰奖励，对做的不好的严明纪律按规定处罚，然后对老板或者对员工，都能表明自己的态度，自然你作为管理者的位置也会慢慢得到大家的认可。
总之，很多管理者其实处于老板和员工中间，就好比是“夹心饼干”，如何顺利打开自己的工作局面，千万不要一味的想两头讨好和稀泥，而是该表明态度的时候不手软，该拿出自己魄力的时候不畏缩，相信这样才能不但做好自己作为管理者的工作，而且还能树立良好的个人职业品质和口碑。
什么样的人不适合做管理者
管理者，不仅要管事，还要管人，所以他必须要有超越普通人的能力和手段。管事情还好，毕竟事是死的。但管人就不好说了，要知道这世上最难得就是与人打交道，人心隔肚皮，管理者要没两把刷子，还真搞不定。
因而并不是所有的人都适合做管理，尤其是老板在选拔管理人才时，要格外注意，把合适的人放在合适的位置上，做到“物尽其用，人尽其才”。可一旦要是把不适合做管理的人，提拔到管理岗位上，早晚会出大事。那什么样的人不适合做管理了，陈记录认为有以下几种：
1、心太软。
有句话叫“心软是病，情深致命”，我特别认同，尤其是管理人员不能心软，因为他要面对各式各样的人，他的手下可能三教九流、牛鬼蛇神
