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你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢
这个问题算是问到人了，因为我兼任公司人力资源事业部总经理，正好上周通知明天下午18：00前，需要每个事业部提交各部的绩效考核方案上来，所以从这点来看，肯定是我们公司之前没有绩效考核方案，但是接下来会上马极限考核方案。
至于绩效考核方案要区分如下几种情况：
一是，所参与的绩效考核公司的人员多少，工种是否细致专业，绩效考核所占工资的比例等等因素。
二是，因为之前没有执行过绩效考核，突然增添绩效，全员是否适应，是否设置过度，建议参考全员能够拿到的绩效能够与之前的工资持平，等全员试应绩效考核后，再逐步调整。
对于怎样设置绩效，可以参考如下原则：
1，能量化的尽量量化指标。
2，不能量化指标的，尽量交叉进行360考评。
3，不能进行360考评的，尽量设置多级考评。
如果需要设置更细致化的绩效考评，可以私聊，因为根据公司的不同，行业的不同，人员的多少等因素，制定绩效应该因地制宜，而不是脱离实际。
如果喜欢，可以关注“任性的日子”，大家一起探讨。
如何进行高效的绩效考核
你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。
一、明确绩效考核的步骤：
1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标；
2.基于目标，优化内部管理流程，用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配；
3.确定关键事项，并分解为月度、季度、年度；
4.找出关键事项的关键成功因子，确定里程碑事件，将关键节点转化为考核指标；
5.被考核者的直接上级制作下级的《绩效考核表》；
6.考核表交人力资源部进行修订、审核；
7.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效考核项确认；
8.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效考核项确认；
9.下月初对上个月绩效进行评估，面谈及绩效考核改进方案确认，签字；
10.绩效考核结果一式两份，一份交财务做出绩效工作，一份交人力资源做出绩效改进方案。
考核表的具体制作
业绩绩效与行为绩效的权重比与岗位有很大关系,高层为75: 25,中层为80: 20,基层为85: 15;或者将全员的业绩绩效与行为绩效的权重比统一规定为80: 20
二、考核表的组成：考核指标、权重、指标要求、评分标准、得分
1、考核指标:依据工作分析表
考核指标数量：基层岗位3-7个,核心指标1-2个;中层岗位5-10个,核心指标2-3个；高层岗位7-14个,核心指标3-4个;
2、权重:一个指标占所有指标的百分比,满分为100%。原则:业绩绩效满分为100%,行为绩效满分为100%;
-单指标原则上最高得分不超过35分,如果超过35分,则可以把指标进行分解;单指标建议最低得分不低于5%;
权重设计建议为5的倍数,便于计算得分。
3、指标要求(定义) :指对该指标的界定要求,可以是一段话,也可以是一个公式;如销售额指标可以定义为以公司实际收到金额为准,说清楚即可;亦可定义为销售计算完成率= (实际完成销售额+计划完成销售额) x100%。
4、评分标准:分为层级评分法和加减评分法》层级评分法
举例：
指标：销售额
权重：20%
指标要求：以财务实际收到金额，达到100万
评分：1.完成100万以上为20分；2、完成95万以上为15分； 3、完成90万以上为10分；4、低于90万以下为0分。
注意事项:
A.找到目标值,高于目标值满分;
B．找到底线标准,低于底线,则为0分;
C.找到中间得分,通常为权重的一半或5的倍数,等级之间不要出现空档
D.层级可以设2-7级;
E.通常权重占比越高,评分层级越多;
F.财务类、事故类等个别指标仅有两级评分标准,一旦发生即为0分;
三、以企业战略目标为导向提取业绩考核指标
财务类指标
业绩类：销售额、毛利率、净利率、应收款、预收款等。
成本类：管理成本降低率、生产成本节约率、员工平均工资成本、营销成本、生产类成本等。
市场客户类指标：市场保有量、渠道覆盖率、战略性客户占比、新渠道开发、
客户满意度：客户服务按级别划分
四、绩效考核表的行为指标设定
行为指标分为显性和隐性,像冰山一样,显性是冰山上面的部分,包含年龄、性别、学历等;隐性是冰山下面的部分,包含价值观、信仰、学习力、领导力、主动性、承担责任等,决定了一个人的成功。一家企业选择10-15个品行指标：基层2个,中层2个或4个,高层4个。
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企业绩效管理与绩效考核如何做
绩效管理包括三方面管理过程：明确工作要求、考核员工、反馈并改进绩效。绩效考核有许多种方法，不同的方法适合于不同企业，或者同一家企业的不同发展阶段，包括不同的发展模式，因此不可生搬硬套其他企业的绩效管理办法。
在这里我归纳了三种常见的绩效考核方法，分别是：
1、基于员工特征的绩效考核方法
2、基于员工行为的绩效考核方法
3、基于员工工作结果的绩效考核方法
现在流行的绩效管理方法有KPI、BSC等几种，也就是关键绩效指标和平衡计分卡等几种，在实施绩效管理之前，先弄清楚这几张绩效管理方法之间的差异，之后再结合企业当前的发展模式来选择，才能有的放矢。
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